Bức tranh nợ xấu ngành ngân hàng
 |
Nếu tính cả phần trái phiếu tại VAMC và phần nợ tái cấu trúc theo Quyết định 780 của NHNN thì bức tranh phân hóa càng rõ ràng. Là một trong những ngân hàng đầu tiên đã tất toán toàn bộ trái phiếu tại VAMC, tỷ lệ NPL của Techcombank thể hiện đúng chất lượng tài sản của ngân hàng. Trong khi tỷ lệ NPL sau điều chỉnh trung bình của toàn ngành vẫn đang ở mức khá cao (5.7% đối với nhóm NH quốc doanh và 10.9% đối với nhóm ngân hàng tư nhân).
Một phần dựa trên phân tích này đó mà Techcombank được Moody’s và S&P xếp hạng tín nhiệm cao nhất trong số các ngân hàng TMCP tư nhân (kết quả cập nhật tại ngày 13/02/2018).
 |
Mô hình “Rủi ro thấp, Lợi nhuận cao”
Nhờ đâu Techcombank đạt được kết quả này và điều đó giúp gì cho mô hình “Rủi ro thấp, Lợi nhuận cao” mà ngân hàng đang hướng đến?
Ở Việt Nam, đa phần các ngân hàng có quy trình kiểm soát và phê duyệt tín dụng chủ yếu bởi các giám đốc chi nhánh. Còn Techcombank là một trong số ít các ngân hàng áp dụng hiệu quả việc quản trị rủi ro và phê duyệt tín dụng tập trung tại Hội sở, thay vì phân tán tại các chi nhánh.
TCB đã kiện toàn phương pháp tiếp cận khách hàng thông qua mô hình hệ sinh thái, chú trọng vào các khoản vay có rủi ro thấp, vào khách hàng cá nhân có thu nhập khá và cao và giảm tỷ trọng cho vay trung – dài hạn đối với doanh nghiệp. Cùng với đó, TCB tạo ra các cơ chế chủ động quản lý NPL như theo dõi các dấu hiệu cảnh báo, quản lý dòng tiền, dựng mô hình khả năng trả nợ...
Khi kiên trì áp dụng chiến lược trên, ngân hàng này đã thành công trong việc tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn và sở hữu một danh mục cho vay với 88% các khoản vay có tài sản đảm bảo. Đồng thời, tỷ lệ nợ xấu cũng như các khoản trích lập dự phòng liên tục giảm qua các năm đã giúp đẩy mạnh hiệu quả hoạt động của mô hình Quản trị rủi ro tập trung. Trái ngọt của Techcombank là sự tăng trưởng liên tục của Tỷ suất sinh lời trên tài sản điều chỉnh rủi ro. Từ năm 2015 đến nay tỷ suất này đã tăng từ mức 0.9% lên 3.3% năm 2017. Đây là vế hai của phương châm “Rủi ro thấp, lợi nhuận cao”.
 |
Thêm vào đó, việc không còn phải trích lập dự phòng cho VAMC từ năm 2018 cùng cơ cấu tài sản lành mạnh và chất lượng sẽ giúp TCB tập trung nguồn lực thúc đẩy chiến lược kinh doanh và tăng trưởng, trong khi các ngân hàng khác vẫn phải tiếp tục xử lý nợ xấu tồn đọng. Đây là một lợi thế cạnh tranh đáng kể cho sự tăng trưởng của TCB trong những năm tới.
