Vực dậy một doanh nghiệp

Tháng 8-1971, tốt nghiệp khoa Cơ khí chế tạo máy, trường Đại học Bách khoa Hà Nội, kỹ sư Nguyễn Đăng Luận về làm công nhân, rồi cán bộ kỹ thuật thuộc xưởng Cơ khí, Xí nghiệp may X2 (nay là Công ty Cổ phần may Đáp Cầu - Bắc Ninh). Quá trình gắn bó với xí nghiệp, anh đã trưởng thành dần từ công nhân lên phó phòng kỹ thuật, phó giám đốc, quyền giám đốc xí nghiệp may Đáp Cầu. Tháng 12-1988, anh được bổ nhiệm làm Giám đốc xí nghiệp, rồi Giám đốc Công ty may Đáp Cầu.

Khi anh Luận được bổ nhiệm Giám đốc Công ty cũng là lúc thị trường Đông Âu - thị trường truyền thống của Công ty sụp đổ. Đầu ra cho sản phẩm không còn, hàng hoá không xuất được, đồng vốn không quay vòng, có những lúc tưởng phải giải thể đơn vị. Sau bao nhiêu năm gắn bó với Công ty, Giám đốc Luận hiểu rằng mình không thể bỏ cuộc vào lúc này. Nếu đơn vị giải thể, anh không chỉ thấy mình vô dụng trước những khó khăn mà cuộc sống của nhiều anh chị em trong Công ty cũng có nguy cơ rơi vào khốn khó. Anh bàn bạc, thống nhất trong Đảng uỷ và Ban giám đốc, gặp gỡ các cán bộ, công nhân viên gắn bó lâu năm và tâm huyết với Công ty để tìm hướng đi cho đơn vị. Lúc này, Đảng uỷ đưa ra nghị quyết: Dù bất kỳ hoàn cảnh nào cũng phải bám trụ, vươn lên tự cứu lấy mình. Tinh thần đó được truyền tới mọi cán bộ, công nhân viên. Tất cả cùng nhau tìm kiếm việc làm, duy trì hoạt động của Công ty, tạm ổn định đời sống, tìm hướng đi lên.

Một lần trò chuyện với bạn bè, chia sẻ về những khó khăn đang gặp, Giám đốc Luận được giới thiệu tới một khách hàng ở Hồng Kông. Bằng tâm huyết, quyết tâm của mình, Giám đốc Luận đã thuyết phục được khách hàng chuyển giao máy và nguyên liệu để Công ty sản xuất thử áo jắc-két. Giám đốc Luận thường xuyên động viên tinh thần anh chị em công nhân vượt khó khăn, đầu tư tâm sức học tập kỹ thuật, công nghệ mới, mẫu sản phẩm mới để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Sau hai tháng, sản phẩm áo jắc-két của Công ty được đối tác chấp thuận. Vậy là hợp đồng được ký kết. Cứ mỗi sản phẩm được trả công 2USD thì xí nghiệp trích lại 1USD để trả tiền thiết bị, năm sau trích lại 0,5, năm thứ ba trích lại 0,1USD. Với phương thức đó, dần dần, sau ba năm, dây chuyền của Công ty đã được thay thế bằng thiết bị kỹ thuật tiên tiến, hiện đại. Tận dụng được sự giúp đỡ của đối tác, đội ngũ cán bộ, công nhân dần dần nâng cao tay nghề, sau ba năm đã tự tổ chức, vận hành thiết bị mới. Năng suất lao động cao lên. Có đối tác tiêu thụ sản phẩm, công nhân liên tục có việc làm, đời sống dần đi lên.

Từ kết quả bước đầu, Giám đốc Luận đề xuất với Đảng uỷ và Ban giám đốc xây dựng đề án trực tiếp sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc, trực tiếp nhập khẩu nguyên phụ liệu, phụ tùng, thiết bị, máy móc ngành may. Khi sản phẩm của Công ty bước đầu được khẳng định trên thị trường, trong vai trò Giám đốc, anh chủ động xây dựng kế hoạch, bàn bạc với Ban giám đốc vay vốn ngân hàng xây dựng một nhà máy công nghệ cao, sản xuất những mặt hàng cao cấp. Với Chiến lược mở rộng thị trường, Chiến lược mặt hàng, Chiến lược đầu tư, Chiến lược con người, Công ty đã có bước phát triển. Thị trường được mở rộng sang Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản, châu Âu, châu Mỹ. Đến nay Công ty đã có đối tác ở hơn 20 nước trên thế giới.

Nhận thức rõ: Để phát triển Công ty theo hướng bền vững, cần tập trung nâng cao và phát triển nguồn nhân lực, Giám đốc Luận đề xuất phương án vừa kết hợp nâng cao tay nghề vừa đổi mới, nâng cao nhận thức cho cán bộ, công nhân viên chức về cơ chế thị trường, về điều kiện sản xuất, kinh doanh trong môi trường năng động, hiện đại. Củng cố lại hệ thống trường dạy nghề của Công ty, Giám đốc Luận thường xuyên đề xuất, lựa chọn cán bộ, công nhân và con em họ đưa đi đào tạo dài hạn. Đồng thời mở những lớp ngắn hạn nâng cao tay nghề cho cán bộ, công nhân. Là người chủ động trong việc lựa chọn nhân sự, anh luôn xây dựng một bộ máy điều hành, quản lý gọn nhẹ, từng bước được trẻ hoá, có đủ trình độ, chuyên môn, kỹ thuật, đáp ứng tốt nhiệm vụ được giao.

Những nỗ lực của giám đốc Luận và cán bộ, công nhân của Công ty may Đáp Cầu đã được đền đáp xứng đáng. Năng suất lao động không ngừng tăng cao, đời sống được cải thiện rõ. Năm 1995, tổng doanh thu của Công ty mới đạt 18 tỷ đồng thì năm 2006 đã đạt 193 tỷ đồng. Thu nhập bình quân từ 450.000  đồng/người/tháng lên hơn 1triệu đồng/người/tháng. Với phương châm “Công nhân biết, công nhân làm, công nhân bàn, công nhân kiểm tra”, Quy chế dân chủ ở Công ty được thực hiện nghiêm túc, đạt hiệu quả cao. Đến Công ty may Đáp Cầu hôm nay, có thể dễ dàng nhận thấy quyết tâm và niềm tin của mỗi cán bộ, công nhân. Quyết tâm và niềm tin ấy được truyền từ tâm huyết, năng lực của người giám đốc tận tuỵ Nguyễn Đăng Luận.

Cùng với chăm lo lãnh đạo phát triển sản xuất, kinh doanh, lo công ăn việc làm, nâng cao mức thu nhập cho 2.500 lao động của Công ty, trong vai trò là Bí thư Đảng uỷ Công ty, đồng chí Luận chú trọng công tác xây dựng đảng bộ và phát triển đội ngũ đảng viên vững mạnh, góp phần kế tục lãnh đạo sự nghiệp phát triển Công ty trong giai đoạn mới. Đồng chí thường xuyên gần gụi, trò chuyện, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng và hoàn cảnh sống của cán bộ, công nhân. 14 năm liền Đảng bộ Công ty đạt danh hiệu Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, mỗi năm kết nạp được 20-25 đảng viên mới. Mặc dù bận rộn với nhiều chiến lược phát triển kinh tế, nhưng đồng chí luôn chăm lo đến các hoạt động xã hội, các phong trào đền ơn đáp nghĩa, uống nước nhớ nguồn, chăm sóc và phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, ủng hộ, giúp đỡ trẻ em nghèo, nạn nhân chất độc da cam..., các hoạt động của công đoàn, đoàn thanh niên trong Công ty.

Từ chỗ có nguy cơ giải thể, đến nay Công ty Cổ phần may Đáp Cầu đã từng bước trưởng thành, có cơ ngơi khang trang, vốn hoạt động lớn và thương hiệu May Đáp Cầu đã có uy tín với nhiều bạn hàng trên thế giới. Hơn 40 năm gắn bó với Công ty, trải qua ba giai đoạn phát triển, từ cơ chế bao cấp, sang cơ chế thị trường định hướng XHCN và hội nhập WTO, đồng chí Nguyễn Đăng Luận đã có nhiều cống hiến. Dù ở cương vị công tác nào, anh cũng luôn khiêm tốn, hết lòng vì công việc, vì đời sống của hàng nghìn cán bộ, công nhân viên, giữ gìn đoàn kết, thống nhất của Đảng uỷ, Ban giám đốc Công ty và uy tín trong tập thể. Bên cạnh những phần thưởng Công ty đã đạt được (ba huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì, Ba, Huân chương Chiến công hạng Ba, Huân chương Độc lập hạng Ba), cá nhân đồng chí Bí thư Đảng uỷ, Tổng giám đốc Nguyễn Đăng Luận đã vinh dự được nhận Huân chương Lao động hạng Nhì cùng nhiều phần thưởng cao quý khác, góp phần đáng kể vào sự phát triển ngành công nghiệp Dệt may của nước nhà.

Theo xaydungdang.org.vn