Vị giám đốc chê dự án dưới 10 tỷ và tiền "phần trăm"

Trong số những DN quân đội hiện nay, Cty Đầu tư Xây lắp và Thương mại 36 (thường gọi là Cty 36) nổi lên như một điểm sáng điển hình giữa bối cảnh nền kinh tế nhiều khó khăn. Vậy đâu là bí quyết đi đến thành công?. Trong hàng loạt việc làm thể hiện  tư duy vượt khó, tư duy đi trước, làm chủ những thách thức  của Đại tá, Anh hùng Lao động Nguyễn Đăng Giáp - Giám đốc Cty – có thể nhận thấy có hai điều khác biệt…

Không “năng nhặt chặt bị”

Có một sự khác biệt mà không phải giám đốc nào cũng dám làm như Anh hùng Lao động Nguyễn Đăng Giáp. Ấy là trong thời buổi thương trường cạnh tranh, không ít giám đốc phải đi chạy đôn chạy đáo, nghe ngóng nơi nào có dự án thì xin làm, nhưng Nguyễn Đăng Giáp thì “hơi khác”. Có nhiều lần, chúng tôi đã chứng kiến việc anh thẳng thắn từ chối những người “môi giới” dự án: “Nếu dự án từ dưới 10 tỷ đồng trở xuống thì chúng tôi không làm đâu”.

Hỏi lý do, anh khẳng định: “Với nhà nghèo thì tư duy làm ăn là “năng nhặt chặt bị”, còn với Cty 36 bây giờ đã ở một đẳng cấp khác, đầu tư lớn, thiết bị mạnh thì không thể làm ăn nhỏ lẻ mà phải hướng tới những dự án lớn, có hiệu quả kinh tế cao”. Chính vì tư duy đó mà anh Giáp không đồng tình với những cung cách làm ăn “cò con”. Có lần, nói về tư duy tiết kiệm của người giám đốc, anh cho rằng, cách tiết kiệm tốt nhất là hiệu quả điều hành, giúp các dự án không bị chậm, bị lỗ, bị lãng phí chứ không phải tiết kiệm bằng cách bớt xén chi tiêu văn phòng của anh em công nhân…

Nhìn vào những con số mà Cty 36 đạt được hiện nay, có thể minh chứng điều đó. Cty 36 giờ đây đã có trong tay tổng tài sản trị giá hơn 1.700 tỷ đồng, doanh thu năm 2010 đạt 1500 tỷ đồng, dự kiến năm 2011 đạt hơn 2.000 tỷ đồng; có gần 9.000 lao động, trong đó có 2.000 cán bộ, công nhân viên quốc phòng với mức lương bình quân bình quân 4,2 triệu đồng/ tháng đến hàng chục triệu đồng, đủ việc làm đến năm 2012 và những năm tiếp theo, có hơn 500 thiết bị, nhiều loại hiện đại nhất thế giới, trị giá hơn 700 tỷ đồng. Cty 36 hiện thực hiện hàng trăm dự án, trải dài trên 40 tỉnh thành và cả nước bạn Lào.

Những dự án của Cty 36 thực hiện phần lớn đều “ra tấm ra miếng”: Loại “thường thường bậc trung” thì tổng mức đầu tư từ vài chục tỷ đến vài trăm tỷ đồng. Loại dự án lớn thì lên tới hàng nghìn tỷ đồng như: Thuỷ điện Khe Bố, Khách sạn 5 sao Bộ Quốc phòng, Đại học Kinh tế quốc dân…Tuy nhiên, làm ăn lớn không có nghĩa là xem nhẹ, xao nhãng nhiệm vụ chính trị được giao. Là giám đốc một DN quân đội, anh Giáp luôn tâm niệm phải kết hợp tốt “3 hiệu quả”: Hiệu quả kinh tế, hiệu quả chính trị và hiệu quả xã hội”. Vì thế, nên Công ty 36 hiện nay vẫn luôn có mặt ở những công trình, dự án khó khăn, nơi vùng sâu vùng xa, thực hiện tốt kết hợp kinh tế với quốc phòng. 

Tại khu vực Tây Bắc, Cty được Bộ trưởng Bộ Quốc phòng tin tưởng giao nhiệm vụ xây dựng công trình thuỷ lợi Huổi Rống (Điện Biên), góp phần phát triển kinh tế, đẩy lùi tệ nạn ma tuý ở gần cửa khẩu Tây Trang. Tại khu vực Tây Nghệ An, Cty 36 đã và đang thi công hàng loạt công trình, góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương cất cánh như Thủy điện Bản Vẽ, thủy điện Khe Bố, Nậm Mô, đường Hoàng Mai- Đông Hồi…Tại khu vực Tây Nguyên, Cty đã và đang xây dựng nhiều tuyến đường tuần tra biên giới, đường Trường Sơn Đông ở các tỉnh Kon Tum, Đắc Lắc. Tại khu vực Tây Nam Bộ, Cty triển khai tham gia dự án nhiệt điện ở Trà Vinh.

Không bán thầu, không ăn “phần trăm”

Thời kinh tế thị trường, hiện tượng các DNNN nhận dự án rồi bán cho đơn vị khác làm thầu phụ, giám đốc chỉ ngồi một chỗ ăn “phần trăm” không phải là điều cá biệt, Anh hùng Lao động Nguyễn Đăng Giáp luôn “nói không” với cung cách làm ăn này. Anh Nguyễn Trung Hiếu, Đội trưởng Đội xây dựng 18 trực thuộc Cty 36 cho biết: “Dù đang triển khai hàng trăm dự án hiện nay, nhưng Cty 36 không hề bán thầu cho bất kỳ đơn vị nào. Anh Giáp thường nhắc nhở chúng tôi: “Đã dự thầu thì phải quyết tâm trúng thầu. Đã trúng thầu thì phải làm thật nói thật.

Đã làm thì phải có lãi, có hiệu quả, không thì… “đừng làm”!. Tư duy rành mạch đó đã giúp cho các dự án Cty 36 thực hiện luôn đảm bảo tiến độ và chất lượng, không rơi vào tình trạng “quân vay tướng mượn”, máy móc, thiết bị và nhân lực đều được tập trung tối đa, các dự án không bị thất thoát bởi tiêu cực phí. Anh Giáp thường nhắc nhở và cấm cấp dưới của mình bớt xén vật liệu, làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Anh nói: “Cái thời kỳ “kiếm ăn” kiểu bớt xén đã qua lâu rồi. Làm DN bây giờ mà còn tư duy thế là “vứt”. Chỉ có đảm bảo chất lượng cao nhất, có cách quản lý hiệu quả nhất mới sinh lời cao nhất”. Không ít lần, anh Giáp đã trực tiếp chỉ huy, điều tra “phá án” vài vụ việc công nhân ăn bớt, bán xăng dầu vật liệu.

Với cơ chế điều hành trực tuyến, người giám đốc anh hùng này còn kiên quyết nói không với tệ ăn “phần trăm”.

Những ngày đầu điều hành Cty 36, khi còn là một xí nghiệp, anh đã mạnh dạn đứng lên phản đối cơ chế thu nộp 13,7% do TCty triển khai.

Nhờ sự kiên quyết của anh, việc xấu này không thực hiện được. Giờ đây, trên vai trò giám đốc, dù Cty phát triển mạnh cả chiều rộng lẫn bề sâu, ngang tầm một TCty lớn nhưng anh kiên quyết dẹp bỏ hiện tượng ăn phần trăm. Anh nói: “Người lãnh đạo giỏi phải tìm lợi nhuận từ cái đầu biết suy nghĩ chứ không phải ngồi chờ phong bì của cấp dưới!”. Anh cũng cho rằng, để phát triển bền vững, DN phải mạnh thật sự bằng nội lực chứ không phải chỉ dựa vào những con số tăng trưởng nóng nhất thời, bởi theo anh: “Phong độ là nhất thời, đẳng cấp mới là mãi mãi”…

Hai điều khác biệt nêu trên chỉ là những tiểu tiết trong phẩm chất Anh hùng, năng động, sáng tạo của Giám đốc Nguyễn Đăng Giáp nhưng có lẽ không phải giám đốc nào cũng dám nghĩ, dám làm như vậy. Nếu giám đốc nào cũng làm được hai điều nói trên thôi thì có lẽ sẽ bớt đi rất nhiều những tiêu cực xã hội, sẽ có thêm nhiều công trình chất lượng cao và nhiều người lao động được hưởng thụ quyền lợi xứng đáng từ đóng góp của họ.

Hoàng Diệp - Nguyên Minh