Văn hóa Tasco

Ngôi nhà chung gắn bó

Tập thể: Văn hoá của mỗi doanh nghiệp mạnh hay yếu phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố cộng đồng, đó là nơi thể hiện sự đoàn kết, sức mạnh của tập thể.
Hoạt động sinh hoạt tập thể thường xuyên vào đầu giờ làm việc mỗi sáng và chiều tất cả các ngày trong tuần chỉ là một trong những nét đẹp văn hoá của Tasco trong nhiều năm qua. Tại đó, các nhân viên sẽ thực hiện những vận động tập thể: như tập thể dục, đấm lưng cho nhau, hát, hô to các khẩu hiệu của công ty như một cách để truyền cảm hứng, động lực làm việc và sự trung thành, và đó cũng là một hình thức làm tươi mới các mục tiêu của công ty trong tâm trí từng nhân viên. Theo ông Phạm Quang Dũng - Chủ tịch HĐQT Tasco: Muốn chia sẻ, muốn gắn bó cộng đồng thì phải biết, phải hiểu công việc của nhau, của doanh nghiệp. Vì vậy, sinh hoạt tập thể là hoạt động thiết thực để cán bộ, nhân viên chúc mừng nhau, để có cơ hội hiểu rõ về các hoạt động của Công ty, thấm nhuần động lực qua các khẩu hiệu, đồng thời để họ cảm nhận niềm vinh dự, tự hào và có trách nhiệm với công việc của mình và “Ngôi nhà Tasco”.

Anh tài: Yếu tố quan trọng thứ hai trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang tính chất cá nhân, đó chính là yếu tố con người.
Ở Tasco, con người là nhân tố được coi trọng, luôn được đặt lên hàng đầu. Với tiêu chí “Con người là tài sản lớn nhất”, chúng tôi cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ trong môi trường làm việc thân thiện, gắn bó; chúng tôi đưa ra những chính sách tốt nhất nhằm thu hút được lực lượng lao động có năng lực, kinh nghiệm và ý chí tiến thủ, sẵn sàng gắn bó lâu dài với Công ty. Toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty cùng phấn đấu để Tasco có một văn hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng của công ty, mà ở đó, sẽ hàm chứa cả tinh thần lao động hăng say, tình đoàn kết gắn bó và tình yêu đối với Tasco. Một tập thể mạnh không thể thiếu được những cá nhân xuất sắc, những cá nhân đi đầu trong lao động, sản xuất, và nhiệt tình trong các hoạt động xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Tasco vinh dự là ngôi nhà thứ hai của rất nhiều cá nhân xuất sắc như thế.

Sáng tạo: Để xây dựng thành công một văn hóa Tasco mạnh, cần có ý chí của người sáng lập Tasco, trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể nhân viên Tasco. Ban Lãnh đạo và nhân viên Tasco không những cam kết tham gia xây dựng và tôn trọng những giá trị văn hóa đã được quy định bằng văn bản và quy ước ngầm định của công ty, mà còn khích lệ sự sáng tạo những giá trị mới nhằm phát triển văn hóa công ty tốt đẹp và bền vững hơn. Rất nhiều sáng kiến đã được đưa ra xem xét và áp dụng, rất nhiều phần thưởng xứng đáng đã dành cho những sáng kiến đó. Chính sách này của Ban Giám đốc không những khích lệ sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên, mà còn xây dựng được Tasco ngày một năng động, phát triển phù hợp và vững mạnh.

Chuyên nghiệp: Tasco đã hình thành được sự chuyên nghiệp ngay từ những việc nhỏ nhất đến những việc lớn: Đã xây dựng bộ nhận diện thương hiệu hoàn chỉnh và nổi bật, đã có một website hấp dẫn - những điều mà nhiều công ty khác chưa làm được. Trang phục đi làm của công nhân viên, văn hoá đưa phong bì, đưa – nhận namecard, kĩ năng giao tiếp, thuyết trình, điện thoại… tất cả đều được chuẩn hoá và được chuyển tải tới từng nhân viên. Mỗi nhân viên mới vào sẽ được hướng dẫn hội nhập theo một qui trình chuẩn, được sự hướng dẫn của từng phòng ban, giúp họ không bỡ ngỡ trong những ngày đầu và sớm hoà nhập vào công việc cũng như văn hoá công ty.

Ổn định: Tasco đã có ý thức xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong một thời gian khá dài và đã đạt được nhiều thành tựu. Đây là giai đoạn Tasco tiếp tục giữ vững và phát huy những gì đã có, với mục tiêu phát triển ổn định cả về kinh tế và văn hoá. Trong thời điểm nền kinh tế thế giới liên tục biến chuyển, kéo theo nhiều sự bất ổn như hiện nay, vấn đề ổn định được Tasco đặc biệt quan tâm, bởi sự an tâm và gắn bó là những gì mà chúng tôi mong muốn đối với mỗi khách hàng cũng như nhân viên của Tasco!