Trăn trở trước bối cảnh câu lạc bộ quá phụ thuộc vào 'ông bầu'

Theo đó, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa, ông Đầu Thanh Tùng, giao Sở VH,TT&DL chỉ đạo Liên đoàn Bóng đá Thanh Hóa phối hợp chặt chẽ với lãnh đạo CLB và Công ty TNHH Tập đoàn Bất động sản Đông Á tiếp tục duy trì, tổ chức tập luyện, thi đấu cho các đội bóng trẻ và đội 1, bảo đảm hoạt động ổn định, hiệu quả và tuân thủ đúng quy định của Ban Tổ chức V-League 2025 - 2026.

Trong tờ trình gửi UBND tỉnh hôm 29/8, Sở VH,TT&DL đề nghị giao Liên đoàn Bóng đá Thanh Hóa trước mắt tiếp nhận, quản lý và điều hành CLB, đồng thời tham mưu tỉnh mời gọi các doanh nghiệp đủ năng lực tham gia quản lý, bảo đảm hoạt động lâu dài của đội bóng theo quy chế bóng đá chuyên nghiệp.

Việc CLB Thanh Hóa vội vã gửi công văn cầu cứu UBND tỉnh sau khi “ông bầu” bị bắt là một hệ lụy của bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam khi họ chưa thể tự nuôi mình mà còn lệ thuộc vào những “ông bầu”.

Có một thực tế cho thấy, mặc dù bóng đá Việt Nam đã được các doanh nghiệp quan tâm đầu tư, tài trợ nhưng trong 25 năm tiến lên chuyên nghiệp, phần lớn các CLB bóng đá vẫn phụ thuộc vào sự tài trợ của doanh nghiệp hoặc ngân sách địa phương, chính vì vậy, sự phát triển của bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam vẫn khá bấp bênh. Thậm chí, sự tồn tại và phát triển của các CLB hoàn toàn phụ thuộc vào tình hình phát triển của doanh nghiệp, địa phương.

Cách làm thiếu bền vững này đã để lại nhiều bài học đắt giá trong quá khứ như CLB Navibank Sài Gòn tồn tại trong 3 năm, sau V-League 2012, CLB tuyên bố dừng hoạt động, chính thức giải thể vì không còn kinh phí. Hà Nội ACB và Khatoco Khánh Hòa giải thể năm 2012 vì “ông bầu” Nguyễn Đức Kiên vướng vòng lao lý và Tổng Công ty Khánh Việt quyết định ngừng làm bóng đá.

Năm 2013, CLB xi măng Xuân Thành Sài Gòn và Kienlongbank Kiên Giang giải thể. Năm 2014, Hùng Vương An Giang, The Vissai Ninh Bình giải thể. Hay trong tháng 8/2020, CLB Thanh Hóa gửi công văn tuyên bố không tham dự phần còn lại của V-League 2020 do thiếu kinh phí; tháng 11/2020, “bầu Đệ” đã bàn giao quyền quản lý, điều hành CLB này cho ông Cao Tiến Đoan, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bất động sản Đông Á. Hiện tại ông Đoan vừa bị bắt...

Để không xảy ra những hệ lụy cho CLB khi quá phụ thuộc vào “ông bầu” và xảy ra khủng hoảng hay cầu cứu tới chính quyền, mỗi CLB thể thao chuyên nghiệp cần xây dựng Chiến lược tạo nguồn tài chính của CLB bóng đá chuyên nghiệp gắn với tiêu chí cấp phép của AFC.

Đó là CLB phải đa dạng hóa các nguồn thu của CLB, không quá phụ thuộc vào các nhà tài trợ lớn, mở rộng thêm nhiều nhà tài trợ nhỏ; tăng cường nguồn thu từ mảng đào tạo, cả đào tạo chuyên nghiệp và đào tạo phong trào; đổi mới cách tiếp cận người hâm mộ với nhiều gói giá vé phù hợp với từng đối tượng và phong phú thêm các hoạt động dịch vụ đi kèm tại SVĐ (ăn uống, bán sản phẩm lưu niệm, bán các sản phẩm của nhà tài trợ, tổ chức các hoạt động vui chơi có thưởng...) để tăng nguồn thu từ bán vé cũng như từ các hoạt động thương mại, dịch vụ…

Có xây dựng phương án quản lý rủi ro trong quá trình vận hành CLB, đặc biệt là vấn đề tài chính (như thu hút nhiều nhà đầu tư, kể cả nhà đầu tư nhỏ tránh việc phải giải thể đội bóng khi nhà đầu tư bỏ giải giữa chừng...).

Thay đổi phương thức tiếp cận, phương thức tài trợ của các chủ doanh nghiệp/nhà tài trợ bằng hình thức đầu tư chiều sâu, lâu dài, tăng nguồn thu từ bản quyền truyền hình; chú trọng đầu tư phát triển cầu thủ trẻ từ nguồn địa phương vừa giúp xây dựng đội bóng mang bản sắc địa phương; vừa hướng tới tăng nguồn thu từ phí chuyển nhượng cầu thủ; xây dựng thương hiệu CLB thông qua việc nâng cao thành tích thi đấu.