Tiến độ xây dựng nhà máy Nhiệt điện Hải Phòng: Tranh thủ từng ngày để lấy lại 100 ngày
Kiểm tra thực tế tại công trường Nhà máy Nhiệt điện Hải Phòng (1, 2) sáng 6-12, nghe các đơn vị liên quan phản ánh tình hình, Phó Thủ tướng Chính phủ Hoàng Trung Hải bày tỏ chưa hài lòng về việc một số hạng mục triển khai chậm so với tiến độ đề ra (bước đầu xác định chậm khoảng 3 tháng).
Nhà thầu thiếu cả nhân lực và thiết bị?
Ông Trần Hữu Nam, giám đốc Công ty cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng khẳng định: Nhà máy Nhiệt điện Hải Phòng 1, Gói thầu Nhà máy chính (EPC), nhà thầu đang thi công trên tất cả các hạng mục, nhưng tiến độ một số hạng mục bị chậm như lò hơi và thiết bị phụ chậm 89 ngày; trạm phân phối chậm 62 ngày, hệ thống nước tuần hoàn chậm khoảng 100 ngày. Nguyên nhân chủ yếu do bàn giao mặt bằng chậm, địa chất phức tạp có hang Kac-tơ và túi bùn, thời tiết mưa nhiều, thiếu bãi đổ bùn và bóc đất, nhân lực, thiết bị thi công nhà thầu vẫn chưa đủ. Hiện nay toàn bộ công trường có khoảng 2000 lao động, để bảo đảm tiến độ nhà thầu phải bổ sung tối thiểu thêm 1 nghìn công nhân nữa. Đối với các gói thầu trong nước. Khối lượng thi công gói thầu kênh thải nước tuần hoàn đạt rất thấp, khoảng 10% khối lượng; bãi thải xỉ cũng chỉ đạt khoảng 5% khối lượng công việc. Việc các nhà thầu, các gói thầu trong nước thi công chậm, đang là trở ngại lớn đối với dự án. Nguyên nhân do sau khi ký hợp đồng, các tổng công ty giao khoán cho các đội thi công, thiếu sự quan tâm chỉ đạo, năng lực các đội thi công rất yếu, không tích cực, thiết bị thi công vừa thiếu vừa yếu, vật tư vật liệu không đáp ứng tiến độ. Năng lực tư vấn trong nước còn hạn chế, hồ sơ thiết kế điều chỉnh và phát sinh nhiều gây chậm trễ trong quá trình thi công. Vì vậy, nhà thầu phải tập trung nhân lực, máy móc thiết bị thi công, tăng ca, tăng kíp trên toàn tuyến, mời lãnh đạo các nhà thầu ký cam kết tiến độ.
Ông Lê Đức Chấn, đại diện đơn vị tư vấn quản lý dự án Nhà máy Nhiệt điện Hải Phòng 1 thẳng thắn: Nhà thầu nói có tới 2000 thợ đang hoạt động, như thế là quá ít, nhất là thiếu số lượng thợ hàn giỏi, thợ lắp máy giỏi. Hơn nữa, theo tính toán, số lượng thiết bị tập kết tại công trình mới đạt khoảng 32% tổng khối lượng thiết bị và chủ yếu là những thiết bị thô, số lượng thiết bị nâng và trạm trộn tại công trường chưa đủ theo yêu cầu, ngay tiến độ sản xuất, chế tạo thiết bị bên Trung Quốc cũng rất chậm. Ông Chấn cũng khẳng định: ở hạng mục bãi thải xỉ và kênh nước tuần hoàn, năng lực nhà thầu thiết kế chưa đáp ứng yêu cầu, phải tăng tốc hơn, nếu chưa có đường thi công phải quan hệ tốt với địa phương để sử dụng những tuyến đường có sẵn, rút ngắn thời gian thi công ngày nào hay ngày đó. Nếu dự án không tìm được biện pháp khắc phục, sẽ dẫn đến nhiều nguy cơ khác xảy ra chúng ta chưa lường hết được. Dự án cũng có thể gặp khó khăn khi đốt nguồn than của Việt Nam (đây sẽ là giai đoạn cần nhiều sự điều chỉnh).
Chậm tiến độ-Nhiều lý do và lời hứa
Đại diện Tập đoàn điện khí Đông Phương (Trung Quốc) và Ma-ru-bê-ni (Nhật Bản) không tỏ quan điểm về một số ý kiến cho rằng các nhà thầu chưa tích cực, chưa tập trung cao cho thi công và khẳng định: Do việc bàn giao mặt bằng nhà máy Nhiệt điện 1 chậm khoảng 6 tháng nên tiến độ công trình chậm mất khoảng 100 ngày, cho dù các bên đã tập trung nhân lực, tăng 3 ca/24 giờ. Nhà máy Nhiệt điện HP 2 cũng chậm tiến độ do bàn giao mặt bằng chậm. Họ khẳng định sẽ toàn tâm, toàn lực đẩy nhanh tiến độ xây dựng của dự án một cách toàn diện và vững chắc, sẽ cố hết sức để giải quyết các vấn đề về phương tiện, nhân lực…
Trong khi đó, các nhà thầu trong nước cũng có nhiều lý do giải thích cho sự chậm trễ tiến độ. Đại diện Tổng Công ty xây dựng số 1 Hà Nội cho rằng khâu thiết kế không lường hết được sự phức tạp của địa hình, địa chất…giá cả vật tư xây dựng tăng từng ngày: “ đó là nỗi băn khoăn lớn của các nhà thầu, nếu cứ tiếp tục làm không biết chúng tôi sẽ đi về đâu”. Còn đại diện Tổng Công ty xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn: đến nay chưa có đường thi công vào bãi thải xỉ và kênh tuần hoàn nên chỉ có thể vận chuyển bằng xe trọng tải nhỏ trên đường dân sinh, bị dân kêu nhiều.
Về công tác giải phóng mặt bằng, Phó Chủ tịch UBND huyện Thuỷ Nguyên Trần Văn San khẳng định nguyên nhân chậm giải phóng mặt bằng một phần do dự án triển khai trên diện tích rộng, trên địa bàn nhiều xã. Việc giải phóng mặt bằng Nhà máy Nhiệt điện 2 có thể gặp nhiều khó khăn do giải phóng mặt bằng hơn 300 hộ dân chủ yếu là đất thổ cư. Đồng thời, cơ chế chính sách của Nhà nước thay đổi liên tục “chính sách thì chung chung, vĩ mô nhưng thực hiện ở cơ sở thì rất khó khăn, phương án vừa phê duyệt lại phải làm lại vì chính sách mới”. Ông San khẳng định, sẽ hoàn thành công tác đền bù, bàn giao mặt bằng trong tháng 12-2007!? .
Cơ hội để các nhà thầu khẳng định thương hiệu
Chủ tịch UBND thành phố Trịnh Quang Sử khẳng định: thành phố Hải Phòng luôn tập trung cao cho công tác giải phóng mặt bằng dự án. Tiến độ dự án chậm một phần do công tác giải phóng mặt bằng, một số nhà thầu chính, nhà thầu phụ chưa thực sự tập trung cao. Trong thời gian tới địa phương sẽ rút kinh nghiệm giải phóng mặt bằng Nhà máy nhiệt điện 1, làm tốt giải phóng mặt bằng Nhà máy 2.
Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải nhấn mạnh vấn đề năng lực của các nhà thầu. Và khẳng định: Thành công trên công trường Nhà máy Nhiệt điện sẽ là cơ hội khẳng định thương hiệu của các nhà thầu, đó là đặc điểm của nền kinh tế thị trường. Vì vậy, chủ đầu tư, các nhà thầu, tư vấn thiết kế, tư vấn quản lý…phải thấy được sự gắn bó lợi ích với nhau để có sự phối hợp hiệu quả trong triển khai dự án. Dự án này được hưởng tất cả những điều kiện thuận lợi mà chính sách của Nhà nước có thể áp dụng, nhưng kết quả đến nay là “chậm 100 ngày”. Nếu không kịp chấn chỉnh, công trình sẽ còn chậm nữa vì một số bên chưa thật sự nghiêm túc với tiến độ. Đây là công trình có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự nghiệp phát triển đất nước trong những năm tới. Sau cuộc họp này, các nhà thầu cùng bàn bạc llên kế hoạch chi tiết, “tranh thủ từng ngày, lấy lại 100 ngày”, không để tình trạng “trượt tiến độ” tiếp tục diễn ra. “ Giai đoạn xây dựng là giai đoạn có thể lấy lại tiến độ, các giai đoạn lắp máy, thử nghiệm hệ thống… sẽ mất nhiều thời gian điều chỉnh. Do đó, đây chính là giai đoạn nước rút, giai đoạn then chốt để các nhà thầu xác định rõ “trách nhiệm thi công”, lấy lại tiến độ, khẳng định “thương hiệu”, bảo đảm tiến độ đề ra…
Việt Anh