Thúc đẩy doanh nghiệp Việt tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Tiêu chuẩn của chuỗi cung ứng toàn cầu đang thay đổi

Theo đại diện Vụ Phát triển thị trường nước ngoài (Bộ Công Thương), trong bối cảnh kinh tế và thương mại toàn cầu đang có nhiều biến động nhanh chóng và khó lường, doanh nghiệp (DN) đang phải đối mặt với những thay đổi về chính sách thương mại, thuế quan, tiêu chuẩn thị trường đến sự dịch chuyển ngày càng mạnh mẽ của chuỗi cung ứng toàn cầu.

Ông Cha Ji-ho, Giám đốc Trung tâm Mua hàng Việt Nam thuộc Ban Hợp tác Chiến lược Samsung Việt Nam chia sẻ, hiện nay, tiêu chuẩn của chuỗi cung ứng toàn cầu đang thay đổi một cách nhanh chóng. Các DN đang tìm kiếm đối tác không chỉ có năng lực cạnh tranh về giá, mà còn cần bảo đảm thời gian giao hàng ổn định, chất lượng nhất quán, khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật nhanh chóng, quản lý dữ liệu minh bạch và phát triển bền vững. Những thay đổi này vừa là thách thức, vừa là cơ hội lớn đối với các DN Việt Nam.

Các DN Việt Nam cũng đã và đang nhận ra những cơ hội tiềm năng để tham gia mạnh mẽ hơn, sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Cụ thể, ông Nguyễn Đăng Khoa - Giám đốc Kinh doanh Quốc tế của Công ty CP Tân Phú Việt Nam đã chỉ ra rằng DN Việt cần chuyển từ tư duy “nhận đơn hàng” sang tư duy “xây dựng năng lực đáp ứng chuẩn mực toàn cầu” và “tham gia một cách chủ động”.

Bà Trần Hoàng Phú Xuân - Giám đốc điều hành Công ty Faslink Việt Nam cho rằng, năng lực sản xuất và chiến lược thích ứng nhanh chính là điều kiện tiên quyết để DN dệt may, thời trang Việt Nam tham gia hiệu quả vào chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt trong bối cảnh thị trường liên tục biến động vì căng thẳng địa chính trị và các chính sách thuế quan mới.

Trước những đòi hỏi mới của chuỗi cung ứng toàn cầu, lãnh đạo Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP Hồ Chí Minh cho biết, Thành phố đang tập trung triển khai các giải pháp cơ cấu lại sản xuất công nghiệp, nông nghiệp theo hướng hiện đại, xanh, tuần hoàn; gắn với yêu cầu chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và tham gia sâu vào chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu. Song song đó Thành phố tập trung đầu tư hạ tầng logistics nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu. Đồng thời hình thành các khu thương mại tự do thế hệ mới gắn với phát triển các trung tâm logistics thông minh, hiện đại, các cụm cảng trung chuyển quốc tế và sân bay hàng hóa. Bên cạnh đó, hệ thống cảng vệ tinh, các cảng dọc sông Sài Gòn và cụm cảng cạn được nâng cấp, phân công chức năng, chuyển đổi mô hình nhằm tạo thành chuỗi logistics hiệu quả, có tính liên vùng.

Tối ưu hóa logistics thuận lợi tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Ông Cha Ji-ho, Giám đốc Trung tâm Mua hàng Việt Nam thuộc Ban Hợp tác Chiến lược Samsung Việt Nam đánh giá, với nền tảng sản xuất vững chắc và năng lực học hỏi, cải tiến nhanh chóng, Việt Nam đang phát triển trở thành một trung tâm quan trọng trong quá trình tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu. “Tôi tin rằng ngày càng nhiều DN Việt Nam có thể vươn lên trở thành đối tác tin cậy của khách hàng toàn cầu trong các lĩnh vực linh kiện, nguyên vật liệu, thiết bị và công nghiệp hỗ trợ” - ông Cha Ji-ho nói.

Đáng chú ý, theo ông Cha Ji-ho, đối với Samsung, Việt Nam không chỉ là một cứ điểm sản xuất. Việt Nam vừa là đối tác chiến lược đã cùng Samsung phát triển trong thời gian dài, vừa là nền tảng cốt lõi kết nối sản xuất và nghiên cứu, phát triển trên phạm vi toàn cầu. Năng lực cạnh tranh của các DN đối tác bản địa chính là năng lực cạnh tranh của chuỗi cung ứng Samsung và sự phát triển của ngành công nghiệp Việt Nam cũng gắn liền với sự tăng trưởng bền vững của Samsung.

Trên cơ sở niềm tin đó, Samsung Việt Nam đã phối hợp với Bộ Công Thương Việt Nam, chính quyền địa phương và các cơ quan liên quan thực hiện hoạt động hỗ trợ cải tiến hiện trường, nâng cao năng suất và chất lượng, bồi dưỡng nhân lực chuyên môn, cũng như xây dựng nhà máy thông minh. Mục tiêu không chỉ là sự hỗ trợ một lần, mà là giúp các DN Việt Nam đạt được năng lực tự chủ trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu và phát triển bền vững. Trong đó, nhà máy thông minh là nền tảng thúc đẩy những thay đổi này. Năng lực quản lý một cách có hệ thống dữ liệu sản xuất, chất lượng và thời hạn giao hàng sẽ nâng cao niềm tin của khách hàng, đồng thời trở thành năng lực cạnh tranh thiết thực để tham gia vào chuỗi cung ứng với tiêu chuẩn cao hơn.

Tuy nhiên, theo đại diện nhiều tập đoàn lớn, nếu sản xuất là gốc rễ thì logistics chính là mạch máu lưu thông của cả hệ sinh thái bởi thực tế đã xuất hiện những rủi ro trong logistics toàn cầu khiến cho chuỗi cung ứng bị đứt gãy, chi phí sản xuất bị đẩy lên cao. Do đó, ông Kevin Geneuglijk, Giám đốc phát triển kinh doanh Berkman Forwarding BV (Hà Lan) đề xuất các giải pháp tối ưu hóa dịch vụ để DN Việt Nam giảm thiểu chi phí, rút ngắn thời gian giao hàng.

Theo đó, ông Kevin Geneuglijk khuyến nghị cần kết hợp linh hoạt giữa đường biển, đường sắt và đường bộ nhằm gia tăng khả năng chống chịu trước các đứt gãy hoặc biến động tuyến đường; tối ưu hóa kho ngoại quan, chủ động dự phòng kho bãi trước khi xuất hàng, giúp giảm thiểu rủi ro phát sinh trong thủ tục hải quan tại điểm đến. Đồng thời lựa chọn lộ trình linh hoạt, phù hợp riêng cho từng đơn hàng cụ thể thay vì phụ thuộc cố định vào một tuyến vận chuyển duy nhất.