Thanh Hóa ban hành đề án dành cho người cao tuổi

Điểm cốt lõi của mô hình CLB LTHTGN nằm ở cách tiếp cận mới mẻ, toàn diện. Không chỉ chăm lo đời sống tinh thần cho NCT, mô hình tạo ra không gian sinh hoạt chung của nhiều thế hệ, nơi NCT, phụ nữ, người trẻ và các thành viên cộng đồng cùng tham gia, hỗ trợ lẫn nhau. Mỗi CLB có 50 - 70 thành viên, trong đó NCT chiếm tỷ lệ lớn, ưu tiên phụ nữ và người có hoàn cảnh khó khăn, còn lại là lực lượng trung niên, thanh niên.

Trong các buổi sinh hoạt định kỳ, CLB có các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục dưỡng sinh; triển khai các hoạt động thiết thực như hỗ trợ sinh kế, tăng thu nhập, chăm sóc sức khỏe, truyền dạy kỹ năng sống, chia sẻ kinh nghiệm lao động sản xuất. CLB cũng lồng ghép những hoạt động mới như chuyển đổi số, “bình dân học vụ số”, chuyển đổi xanh, khởi nghiệp, tạo việc làm phù hợp với điều kiện sức khỏe NCT; để NCT không đứng ngoài tiến trình phát triển, mà tiếp tục đóng góp vào đời sống kinh tế - xã hội.

Một đặc thù khác, mỗi CLB LTHTGN khi thành lập phải có nguồn vốn ban đầu tối thiểu 50 triệu đồng phục vụ hoạt động tăng thu nhập. Đề án khuyến khích các thành viên có nhu cầu được vay vốn, tham gia các mô hình kinh tế phù hợp, qua đó cải thiện đời sống, giảm phụ thuộc vào trợ cấp xã hội.

Thanh Hóa là một trong những tỉnh có tốc độ gia tăng NCT nhanh. Trước yêu cầu vừa bảo đảm an sinh, vừa khai thác hiệu quả nguồn lực xã hội đặc thù này, theo kế hoạch triển khai đề án, hướng tới việc phủ rộng mô hình đến từng xã, phường, khu dân cư, đặc biệt tại các địa bàn có tỷ lệ NCT cao, vùng khó khăn, miền núi, vùng đồng bào dân tộc thiểu số. Đến 2035 phấn đấu thành lập mới ít nhất 900 CLB, nâng tổng số CLB trên toàn tỉnh lên khoảng 2.200. Trong đó, giai đoạn 2025 - 2030, thành lập ít nhất 400 CLB mới, bảo đảm 100% xã, phường đều có mô hình hoạt động. Giai đoạn 2030 - 2035, tiếp tục thành lập thêm tối thiểu 500 CLB, phấn đấu 40% khu dân cư có CLB.

Về kinh phí thực hiện kế hoạch, dự kiến 59,4 tỷ đồng, trong đó ngân sách tỉnh hỗ trợ 14,4 tỷ đồng, phần còn lại được huy động từ các tổ chức, DN, cá nhân và các nguồn hợp pháp khác. Hội NCT tỉnh giữ vai trò nòng cốt trong vận động xây dựng Quỹ chăm sóc và phát huy vai trò NCT, tạo nguồn lực ổn định duy trì, nhân rộng mô hình CLB. Các sở, ban, ngành, chính quyền cơ sở phải phối hợp tham gia. Phấn đấu 100% CLB duy trì hoạt động ổn định; 90% đạt loại khá, vững mạnh; không để tồn tại mô hình hình thức, kém hiệu quả.

Theo nhiều ý kiến đánh giá, việc Thanh Hóa chủ động nhân rộng mô hình CLB LTHTGN cho thấy cách nhìn mới, khẳng định NCT là nguồn lực quý giá. Nếu được triển khai đồng bộ, thực chất, mô hình không chỉ góp phần nâng cao chất lượng sống cho NCT, mà còn xây dựng cộng đồng đoàn kết, bền vững, đúng với tinh thần “không ai bị bỏ lại phía sau” trong phát triển xã hội.