THADS Thái Nguyên: Phát huy tối đa nguồn lực, xây dựng đội ngũ cán bộ bản lĩnh, năng lực và tinh thần trách nhiệm cao

- Thưa ông, nhìn lại một năm sáp nhập tỉnh với những khó khăn ban đầu, đến nay thi hành án dân sự Thái Nguyên đã bứt phá và đạt những kết quả nhất định. Điều gì làm ông cảm thấy hài lòng nhất khi nhìn lại chặng đường đã qua?

Trong 1 năm qua, vừa thực hiện đồng thời nhiệm vụ chuyên môn vừa sắp xếp tổ chức bộ máy, cơ quan THADS tỉnh đã có rất nhiều nỗ lực cố gắng để hoàn thành xuất sắc mọi chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao. Đặc biệt, trong năm qua, Thái Nguyên còn là 1 trong những địa phương lần đầu tiên gánh chịu ảnh hưởng vô cùng nặng nề của cơn bão lịch sử Matmo, trụ sở cơ quan THADS tỉnh và tài sản của cơ quan, cá nhân cán bộ công chức ngành cũng bị thiệt hại rất nhiều. Nhưng nhìn lại, Thái Nguyên đã đạt được kết quả rất đáng ghi nhận.

Nếu nói về sự hài lòng, tôi không nghĩ đó là những con số về tỷ lệ thi hành án hay những kết quả đạt được trong một năm, bởi những con số ấy rồi sẽ tiếp tục được thay thế bằng những mục tiêu cao hơn. Điều khiến tôi trân trọng nhất chính là sự trưởng thành của cả một tập thể trong giai đoạn nhiều biến động.

Việc sắp xếp tổ chức bộ máy và thực hiện mô hình mới đặt ra rất nhiều thách thức. Chúng tôi phải thay đổi từ phương thức quản lý, quy trình điều hành đến cách thức phối hợp công việc; địa bàn rộng hơn, khối lượng công việc lớn hơn, yêu cầu đặt ra cũng cao hơn rất nhiều. Phải nói rằng áp lực luôn luôn thường trực, hiện hữu và có những thời điểm rất “căng”.

Nhưng cũng chính trong hoàn cảnh đó, tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và khát vọng cống hiến của đội ngũ cán bộ, công chức lại được khơi dậy mạnh mẽ. Tôi vui khi thấy mọi người không lựa chọn sự an toàn hay tâm lý chờ đợi, mà chủ động thích nghi, cùng nhau tìm lời giải cho những vấn đề mới.

-Theo ông, những yếu tố quan trọng nào để đạt được những kết quả như ông vừa nói ?

Tôi cho rằng không có thành công nào đến từ một yếu tố đơn lẻ.

Trước hết là sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Bộ Tư pháp, Cục Quản lý Thi hành án dân sự, của Tỉnh ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân tỉnh cùng sự phối hợp trách nhiệm của các cơ quan, ban, ngành và chính quyền địa phương.

Bên cạnh đó là sự đồng lòng của tập thể lãnh đạo và đội ngũ cán bộ, công chức toàn hệ thống. Trong bối cảnh tổ chức bộ máy có nhiều thay đổi, mỗi cá nhân đều phải thích nghi với yêu cầu mới, nhưng mọi người đã đặt lợi ích chung lên trên hết, phát huy tinh thần trách nhiệm, kỷ luật và đoàn kết để cùng tháo gỡ khó khăn.

Một yếu tố rất quan trọng khác là việc mạnh dạn đổi mới phương thức quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, đẩy mạnh chuyển đổi số trong điều hành và tổ chức thi hành án, đồng thời chú trọng phân cấp, phân quyền gắn với kiểm tra, giám sát. Qua đó giúp công việc được xử lý nhanh hơn, minh bạch hơn và phát huy tốt hơn năng lực của từng đơn vị, từng cán bộ.

Tuy nhiên, tôi cho rằng những kết quả hiện nay mới chỉ là bước khởi đầu. Điều quan trọng không phải là tự hài lòng với những gì đã đạt được, mà phải luôn giữ tinh thần cầu thị, nhìn thẳng vào những hạn chế để tiếp tục hoàn thiện mình.

-Nhiều ý kiến cho rằng sắp xếp lại hệ thống điều quan trọng là phải đổi mới tư duy và cách làm. Vậy vấn đề này ở Thái Nguyên đã được thực hiện ra sao?

Tôi hoàn toàn đồng tình với quan điểm đó. Việc thay đổi về tổ chức chỉ tạo ra tiền đề, còn thay đổi về tư duy, cách làm mới quyết định hiệu quả của cả quá trình cải cách.

Tại Thái Nguyên, chúng tôi xác định đổi mới trước hết phải bắt đầu từ người đứng đầu. Lãnh đạo các đơn vị phải chủ động, sâu sát cơ sở, tăng cường đối thoại, lắng nghe và đồng hành cùng cán bộ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Chúng tôi không lựa chọn cách quản lý theo kiểu “cầm tay chỉ việc” hay xử lý công việc theo sự vụ, mà chuyển mạnh sang quản lý, điều hành bằng mục tiêu, bằng kết quả và bằng trách nhiệm cá nhân.

Mỗi đơn vị, mỗi Chấp hành viên đều được giao rõ chỉ tiêu, rõ tiến độ, rõ người chịu trách nhiệm; đồng thời được trao quyền chủ động trong tổ chức thực hiện nhưng phải chịu trách nhiệm đến cùng về kết quả. Lãnh đạo không làm thay cấp dưới mà tập trung định hướng, tháo gỡ khó khăn, kiểm tra, đôn đốc thường xuyên và đồng hành trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Cấp dưới cũng phải thay đổi tư duy, hành động, không trông chờ, ỷ lại bởi tiến độ công việc yêu cầu nhanh, gấp, chất lượng ngày càng cao, công việc ngày càng nhiều, phải chủ động, tích cực và tự chịu trách nhiệm với công việc được giao. Việc thay đổi, bố trí nhân sự phù hợp với năng lực, sở trường cũng là một yếu tố quyết định đến hiệu quả của các mặt công tác.

Công tác giao ban hàng tuần, tháng, quý được duy trì kỷ luật, nghiêm túc, thực chất, các cuộc họp cũng được đổi mới theo hướng ngắn gọn, đi thẳng vào những việc còn tồn đọng, những vụ việc khó, xác định ngay giải pháp và thời hạn hoàn thành, hạn chế tối đa hội họp hình thức, báo cáo dài dòng. Sau các cuộc họp đều có thông báo kết luận làm cơ sở cho việc tổ chức thực hiện và đánh giá kết quả. Đồng thời, giao các bộ phận tham mưu, giúp việc kiểm đếm công việc hàng ngày, không để quên việc, sót việc, chậm việc trong bối cảnh mọi yêu cầu đều gấp, ngay và luôn. Các việc còn tồn đọng, chậm, chất lượng chưa cao sẽ được đưa vào nhắc nhở tại cuộc họp giao ban định kỳ và là căn cứ để đánh giá, xếp loại công chức hàng tháng.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng khuyến khích tinh thần chủ động, sáng tạo của đội ngũ công chức; tăng cường ứng dụng công nghệ số, chuẩn hóa quy trình xử lý công việc, giảm các khâu trung gian không cần thiết để tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng phục vụ người dân. Mỗi ý tưởng hay, sáng kiến có giá trị trong từng công việc cụ thể (Như khâu thụ lý, phân công án, đóng dấu, gửi hồ sơ, triển khai công việc... trong thời gian đầu khi cả tỉnh sau sáp nhập có 1 con dấu duy nhất, mọi việc dồn về 1 cấp, các địa bàn ở xa trung tâm...) đều được Lãnh đạo lắng nghe, góp ý, và được triển khai, nhân rộng ngay lập tức, bỏ qua mọi quy trình báo cáo, lấy ý kiến rườm rà, có lúc chính Thủ trưởng phải quyết đáp rất nhanh và dám chịu trách nhiệm với quyết định của mình để công việc được thông suốt.

Đồng thời, để giải tỏa áp lực cho anh em, tái tạo sức lao động, động viên kịp thời để anh em có động lực cống hiến, sau mỗi 1 nhiệm vụ lớn của Ngành, Thái Nguyên cũng tận dụng các nguồn lực, bố trí hợp lý, kết hợp công việc và sắp xếp cho anh em các bộ phận có thời gian nghỉ dưỡng, học tập kinh nghiệm các tỉnh. Và mọi cố gắng, nỗ lực đều được ghi nhận, đánh giá bằng danh hiệu thi đua và phần thưởng xứng đáng. Ngoài ra, cơ sở vật chất được trang bị đầy đủ, phòng làm việc sắp xếp gọn gàng, khoa học, cảnh quan xung quanh xanh, sạch, đẹp, thẩm mỹ...điều đó cũng giúp anh em yêu cơ quan hơn, coi cơ quan như ngôi nhà thứ 2 của mình và từ đó hăng say, cố gắng hơn trong công việc.

Sau 1 năm thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy thì chúng tôi nhận ra mình đã thay đổi rất nhiều, và thực sự đổi mới tư duy, hành động với Thái Nguyên không phải là khẩu hiệu mà phải được thể hiện bằng những thay đổi cụ thể trong cách làm hằng ngày, từ người lãnh đạo đến từng cán bộ trực tiếp thực thi nhiệm vụ.

- Thời gian tới xin ông cho biết Thái Nguyên sẽ tập trung vào những nhiệm vụ nào để hoàn thành tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ đề ra?

Chúng tôi xác định nhiệm vụ trước mắt cũng như lâu dài là tiếp tục xây dựng cơ quan THADS tỉnh hoạt động ngày càng chuyên nghiệp, hiện đại, minh bạch, hiệu quả.

Trọng tâm là tiếp tục rà soát, kiện toàn tổ chức bộ máy sau sắp xếp, phân cấp, phân định thẩm quyền, đồng thời kiên quyết tinh giản những công chức không đáp ứng được yêu cầu trong giai đoạn hiện nay nhằm phát huy tối đa nguồn lực hiện có và xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh, năng lực chuyên môn, tinh thần trách nhiệm và đạo đức công vụ.

Tiếp theo là tập trung nâng cao chất lượng tổ chức thi hành án, nhất là đối với các vụ việc phức tạp, kéo dài hoặc có giá trị lớn; tăng cường phối hợp liên ngành để tháo gỡ những điểm nghẽn trong thực tiễn.

Chúng tôi cũng sẽ tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng phương pháp quản trị, quản lý mới, chuyển đổi số, cải cách hành chính, chuẩn hóa quy trình quản lý, xây dựng môi trường làm việc kỷ cương nhưng cởi mở, khuyến khích đổi mới sáng tạo và phát huy trí tuệ tập thể.

Điều quan trọng nhất là luôn giữ tinh thần cầu thị. Thái Nguyên không đặt mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu bằng mọi giá, mà mong muốn từng bước làm tốt hơn chính mình của ngày hôm qua; lấy sự tin tưởng của cấp ủy, chính quyền, sự hài lòng người dân và doanh nghiệp làm thước đo cho hiệu quả hoạt động của THADS Thái Nguyên.

Tôi tin rằng với nền tảng đoàn kết, sự quyết tâm đổi mới và sự đồng hành của cả hệ thống chính trị, THADS Thái Nguyên sẽ tiếp tục tạo ra những chuyển biến tích cực, bền vững, góp phần giữ vững kỷ cương pháp luật và phục vụ tốt hơn yêu cầu phát triển của địa phương trong giai đoạn mới.

-Xin cám ơn ông!