Tasco tổ chức khóa học Lương bổng và đãi ngộ
Khi thang lương hiện tại không hấp dẫn nhân tài, các ông chủ doanh nghiệp thường cố gắng trả lương cao bằng mọi giá để thu hút họ giữ vị trí then chốt.
Khi thang lương hiện tại không hấp dẫn nhân tài, các ông chủ doanh nghiệp thường cố gắng trả lương cao bằng mọi giá để thu hút họ giữ vị trí then chốt. Cũng từ đó, chuyện “tị nạnh” của nhân viên cũ về lương bổng xảy ra như “cơm bữa”. Tỉ lệ thôi việc tăng cao. Vậy, doanh nghiệp phải làm gì để vừa thu hút nhân tài vừa ngăn ngừa phát sinh bất mãn?
Đó là những nội dung chính nằm trong chương trình khóa học Lương bổng và đãi ngộ được tổ chức trong 2 ngày 17 và 18/8/2009 tại Công ty CP Tasco .
Khóa học được giảng viên Nguyễn Thị Hằng, chuyên gia Nhân sự của UNICOM thiết kế riêng cho cho Tasco trong việc thiết lập một hệ thống lương bổng và đãi ngộ (LB & ĐN) hiệu quả để có thể thu hút, dùng và giữ được NV giỏi lâu dài cho DN.
Mục tiêu của khóa học nhằm giúp các học viên hiểu rõ vai trò của LB & ĐN trong việc “chiêu hiền đãi sĩ”, định vị thang lương của DN trên thị trường, nắm vững nguyên tắc & cách thức xây dựng thang lương chuẩn cho DN, đồng thời giải quyết các khó khăn trong việc tăng lương & các phàn nàn/ khiếu nại của NV về lương bổng & đãi ngộ.
Phương pháp giảng dạy của chuyên gia Nguyễn Thị Hằng dựa trên cách tiếp cận theo hướng giải quyết vấn đề và phát huy tối đa tính chủ động của học viên. Trước mỗi buổi giảng, học viên được khuyến khích nêu ra những vấn đề của doanh nghiệp liên quan đến chủ đề khoá học. Trong khóa học, với vai trò là người dẫn dắt và hỗ trợ, giảng viên đã vận dụng phương pháp học tương tác để cùng học viên giải quyết các vấn đề chính của doanh nghiệp thông qua những hoạt động như thảo luận nhóm, diễn vai, trò chơi, .v.v... Đồng thời học viên được hướng dẫn xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để thực thi giải pháp cho doanh nghiệp của mình.
Trong ngày học, với thời lượng 4 buổi, học viên cũng được tiếp xúc với nội dung “hệ thống lại modul Thiết kế Công việc” cùng giảng viên tranh luận trong các bài tập, tình huống thực tế nhằm tự thân mỗi học viên đúc kết kỹ năng quản trị nhân sự trong việc thiết kế bộ máy tổ chức, hệ thống chức danh, bản mô tả công việc, làm cơ sở cho việc xây dựng hệ thống đánh giá thành tích và chính sách lương bổng đãi ngộ. Cuối cùng các học viên - lãnh đạo sẽ là nhân tố chính trong công tác thiết kế công việc phù hợp khả năng cho từng nhân viên/ bộ phận – yếu tố quan trọng trong việc thành công, khả năng hoàn thành, đáp ứng công việc của mỗi nhân viên trong phòng ban mình quản lý.
Tuy thời gian khóa học không nhiều, nhưng nhờ phương pháp lý thuyết đi đôi với thực hành dễ hiểu, cùng với phong cách giảng rất thu hút của chuyên gia Nguyễn Thị Hằng đã mang lại nhiều kiến thức bổ ích. Khóa học đã đạt được hiệu quả và mục tiêu ban đầu đề ra.