Kết thúc 60 ngày thực hiện cam kết với Chính phủ, các thành viên Tập đoàn CNTT Việt Nam hoàn thành vượt mức kế hoạch, bàn giao 38 tàu cho khách hàng, đồng thời phấn đấu hoàn thành và bàn giao thêm 4 tàu nữa từ nay đến 31-12-2010.
Niềm vui cuối năm
Như vậy, cùng với 22 tàu đã bàn giao trong 8 tháng trước, cả năm 2010 VINASHIN bàn giao 64 tàu biển trị giá 577 triệu USD, trong đó có 28 tàu xuất khẩu, 36 tàu phục vụ nội địa,có 40% số sản phẩm bàn giao trước tiến độ, vượt kế hoạch đề ra, đúng cam kết với Chính phủ. Trong “Chiến dịch 60 ngày đêm hoàn thành và bàn giao tàu cho khách hàng” toàn Tập đoàn có hơn 6500 CNVC, người lao động tham gia, 200 tổ lao động làm thêm giờ, thêm ca, hơn 100 người thường xuyên làm ca 2, ca 3. Với những nỗ lực, quyết tâm cao độ, nhiều sản phẩm đã được bàn giao cho khách hàng như: Công ty CP đóng tàu Sông Cấm bàn giao 7 tàu, Công ty CNTT Diêm Điền bàn giao 6 tàu, Công ty CP CNTT và Vận tải Cần Thơ bàn giao 7 tàu, Công ty CNTT Nam Hà hoàn thiện bàn giao 4 tàu. Các đơn vị có những sản phẩm lớn, trọng điểm, tính năng phức tạp và giá trị cao đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ như: tàu chở khí Ethylen hóa lỏng 4500m3 của Tổng công ty CNTT Bạch Đằng, tàu hút bùn 2800m3 của Công ty CNTT Bến Kiền, tàu hàng 53 nghìn tấn thứ 4 của Tổng công ty CNTT Nam Triệu, 2 tàu 6800 tấn của Công ty đóng tàu và Hàng hải Sài Gòn, tàu hàng 5200 tấn của Công ty CNTT Nam Hà, tàu chở 4900 ô-tô/ chuyến tại Công ty Đóng tàu Hạ Long.
Theo chỉ đạo của Chính phủ, VINASHIN vừa phải cơ cấu bước một, vừa duy trì SXKD, bảo đảm việc làm cho người lao động, thực hiện các chế độ chính sách với người lao động. Ban Tổng giám đốc, Công đoàn, Đoàn Thanh niên VINASHIN tổ chức ký giao ước thi đua với 15 đơn vị nhằm hoàn thiện, bàn giao 35 tàu trong 60 ngày. Khi có sự chỉ đạo tốt, bằng biện pháp cụ thể hỗ trợ tài chính, khả năng sản xuất của các đơn vị thành viên VINASHIN được khơi dậy, khi vật tư, thiết bị được cấp đủ, đội ngũ công nhân, người lao động ngành đóng tàu nhanh chóng hoàn thành nhiệm vụ, bảo đảm tiến độ và chất lượng cao, được chủ tàu chấp nhận.
 |
| Đóng mới tàu hàng 53 nghìn tấn trên triển đà Tổng công ty CNTT Nam Triệu. |
Bài học kinh nghiệm
Để tạo ra sự đổi mới trong quản trị doanh nghiệp, quản lý điều hành SXKD, Tập đoàn điều chuyển nhân sự từ những đơn vị có năng lực điều hành tổ chức sản xuất tốt như Công ty Đóng tàu Hạ Long, Công ty CP đóng tàu Sông Cấm tăng cường cho các đơn vị khó khăn như Nam Triệu, Bến Kiền, bổ nhiệm lãnh đạo mới tại Tổng công ty CNTT Phà Rừng. Đồng thời, điều chuyển hỗ trợ thiết bị trong các đơn vị thành viên nhằm giải quyết nhu cầu cấp bách trong khi nguồn vốn đầu tư thiếu, điều chuyển nhân lực, đồng thời hỗ trợ tài chính, hỗ trợ nợ lương, BHXH 3 đợt với tổng số 288,8 tỷ đồng. Tập đoàn hoàn thành phân bổ vốn điều lệ đợt 1 cho các đơn vị thành viên với số tiền 1769 tỷ đồng, hiện đang trình cấp có thẩm quyền tiếp tục phân bổ đợt 2 với tổng số tiền 518,85 tỷ đồng; cho vay đối với các sản phẩm bàn giao trong năm 2010 và sản phẩm trọng điểm, thanh toán cho các nhà thầu 263,6 tỷ đồng.
Bài học kinh nghiệm trong bước 1 tái cơ cấu VINASHIN là phát huy và nhân lên sức mạnh tổng hợp, đoàn kết đồng thuận từ lãnh đạo tới cán bộ, CNVC, người lao động trong các đơn vị, trong đó vai trò điều phối của lãnh đạo Tập đoàn hết sức quan trọng; phân rõ trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi của từng vị trí. Đơn vị làm tốt, người tốt được biểu dương, khen thưởng kịp thời, người không hoàn thành nhiệm vụ phải nghiêm túc kiểm điểm; phát huy tinh thần hỗ trợ lẫn nhau trong các đơn vị thành viên./.
