Những nhiệm vụ nói trên vừa quan trọng, vừa là sống còn đối với một Tập đoàn kinh tế hàng đầu Quốc gia, người đứng đầu EVN cũng khẳng định, song song với những hoạt động này, EVN vẫn đang từng ngày nỗ lực để đảm bảo đủ điện cho nền kinh tế quốc dân, nhu cầu xã hội và đặc biệt là không tăng thêm chi phí.
Thoái, giảm vốn đúng chỉ đạo của Thủ tướng
-PV: Điều mà dư luận quan tâm ở EVN sau 3 năm tái cơ cấu đó là công tác thu hồi vốn đầu tư ngoài ngành của Tập đoàn hiện giờ như thế nào, thưa ông?
Về vấn đề tái cơ cấu, EVN đang đi đúng hướng và đúng lộ trình đề ra. Chúng tôi xác định rất rõ ràng, tái cơ cấu Tập đoàn không chỉ là nhiệm vụ chính trị mà là sự sống còn của Tập đoàn.
Tính đến hết năm 2015, EVN đã hoàn thành toàn bộ các nội dung của Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2012 - 2015 theo Quyết định 1782 của Thủ tướng Chính phủ.
Trọng tâm của giai đoạn này là thoái vốn toàn bộ các lĩnh vực không phải ngành nghề sản xuất chính và giảm vốn tại 7/7 công ty cổ phần theo đúng chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Quyết định 1782, và trên thực tế thì EVN đã hoàn thành việc thu hồi toàn bộ vốn đầu tư ngoài lĩnh vực sản xuất chính và có thặng dư.
Ngoài ra, EVN cũng đã thực hiện tái cơ cấu các đơn vị và tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp.
Cụ thể, những nội dung nổi bật trong tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp như: Điều lệ EVN và Nghị định về Quy chế quản lý tài chính của EVN đã được Chính phủ ban hành. Đối với tái cơ cấu các đơn vị, EVN đã phê duyệt và chỉ đạo triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu và kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển của 5 tổng công ty điện lực (Hà Nội, TP.HCM, miền Bắc, miền Trung, miền Nam) và Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (NPT); đồng thời đảm bảo các điều kiện để 3 tổng công ty phát điện (GENCO) đi vào hoạt động ổn định.
Cổ phần hóa các GENCO, nắm giữ NPT
-PV: Nếu như giai đoạn 2012 - 2015, trọng tâm của EVN là thoái và giảm vốn ở những lĩnh vực không phải là ngành nghề chính, thì giai đoạn từ nay đến năm 2020, Tập đoàn sẽ tập trung vào những nội dung gì, nhất là đối với khối phát điện và truyền tải điện?
Trong giai đoạn 2016 - 2020, trọng tâm của công tác tái cơ cấu là hoàn thành cổ phần hóa 3 GENCO. Việc sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc EVN cần tuân thủ các chỉ đạo của Chính phủ về nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng năng suất lao động và đặc biệt cần phải đáp ứng yêu cầu hình thành thị trường bán buôn điện cạnh tranh và đạt mục tiêu đứng trong top 4 nước ASEAN về lĩnh vực điện lực…
Vì thế, tái cơ cấu giai đoạn này sẽ tập trung vào những vấn đề: Tái cơ cấu về tổ chức và sở hữu; rà soát, tái cơ cấu ngành nghề kinh doanh; đẩy mạnh thực hiện tái cơ cấu cả về quản trị doanh nghiệp.
Chúng tôi xác định việc tái cơ cấu về tổ chức và sở hữu là đột phá nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động và công khai minh bạch hơn nữa thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh của EVN.
 |
| Chủ tịch EVN Dương Quang Thành. |
Hiện tại, EVN đang tiến hành các thủ tục cổ phần hóa GENCO 3 trong năm nay, và đang xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa GENCO 1 và GENCO 2 trong các năm 2017, 2018. Ngoài ra, sẽ tiếp tục duy trì tỷ lệ sở hữu tại các công ty liên kết như Công ty Cổ phần Phong điện Thuận Bình để đẩy mạnh phát triển năng lượng tái tạo.
Đối với khối truyền tải điện, Tập đoàn tiếp tục nắm giữ 100% vốn điều lệ tại NPT; đồng thời, nghiên cứu các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của NPT để đảm bảo năng lực đầu tư phát triển lưới điện truyền tải trong giai đoạn tới.
EVN đã chỉ đạo NPT tiến hành tái cơ cấu, trong đó sẽ tách biệt khâu quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện và khâu dịch vụ sửa chữa nhằm tận dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, tiến tới có thể cổ phần hóa và xã hội hóa dịch vụ sửa chữa.
Riêng với khối phân phối và kinh doanh điện, sẽ thực hiện tách bạch về hạch toán chi phí giữa phân phối và bán lẻ trong các tổng công ty điện lực từ năm 2016, đồng thời bổ sung chức năng mua điện trên thị trường và quản lý thực hiện các PPA hiện hữu.
Tiến tới đối với khâu bán lẻ thuộc các tổng công ty điện lực sẽ thực hiện tách ra và cổ phần hóa để cạnh tranh với các công ty kinh doanh điện khác khi triển khai thị trường bán lẻ cạnh tranh.
Tách bạch để minh bạch
-PV: Ông có thể dẫn một ví dụ để thấy rằng EVN đang minh bạch hóa hoạt động sản xuất, kinh doanh, trong đó có việc rạch ròi các chi phí đầu vào đối với sản phẩm điện năng trước khi ra thị trường?
Chúng tôi đã, đang tách bạch công tác sửa chữa, bảo dưỡng lưới điện phân phối, truyền tải và các nhà máy điện với công tác quản lý vận hành. Tại mỗi đơn vị đều có bộ phận thực hiện nhiệm vụ này. Điều này khiến cho việc sử dụng lao động sửa chữa chưa hiệu quả; đầu tư trang thiết bị phục vụ sửa chữa dàn trải, không có điều kiện để tập trung đầu tư hiện đại hóa...
Đối với khâu phát điện, EVN đã cho thí điểm thành lập Công ty Cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bắc để cung cấp dịch vụ sửa chữa chung cho các nhà máy điện ở khu vực miền Bắc, và Công ty dịch vụ sửa chữa nhà máy điện thuộc GENCO3 để chuyên môn hóa công tác sửa chữa và tăng năng suất lao động.
Trong thời gian tới, EVN sẽ tiếp tục nghiên cứu phương án tách bạch công tác sửa chữa, bảo dưỡng lưới điện phân phối, truyền tải với công tác quản lý vận hành; tiến tới chuyển bộ phận này thành đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng độc lập, EVN và các tổng công ty trực thuộc sẽ thuê ngoài dịch vụ này.
Việc tách bạch như vậy sẽ giúp cho quá trình giám sát và phân tách các chi phí đầu vào của EVN được rõ ràng và minh bạch hơn.
PV: Cảm ơn ông!
