từ khóa: #SME Forum 2026

Trước những biến số bất định của kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp sản xuất đang đứng trước yêu cầu cấp thiết về việc thay đổi tư duy vận hành: Từ mô hình “chuỗi cung ứng 3.0” tối ưu hóa dòng tiền, triết lý giữ trọn chữ tín để vượt qua khủng hoảng, tháo gỡ nút thắt chuyển giao di sản hay cuộc cách mạng “doanh nghiệp hạnh phúc”.

Không thiếu chiến lược hay ý tưởng, điều khiến nhiều doanh nghiệp chững lại lại nằm ở khả năng thực thi. Tại SME Forum 2026, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã chỉ ra khoảng cách ngày càng lớn giữa “biết” và “làm” – điểm nghẽn then chốt quyết định sức bật của doanh nghiệp trong bối cảnh biến động.

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp, chuỗi cung ứng không còn là bộ phận hỗ trợ phía sau mà đang trở thành yếu tố quyết định hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. SME Forum 2026 cho thấy: nếu không tái định nghĩa vai trò của vận hành, doanh nghiệp rất dễ đánh mất lợi thế cạnh tranh ngay trong chính hệ thống của mình.

Không chỉ xoay quanh bài toán vận hành, SME Forum 2026 còn mở ra những lát cắt sâu về chuyển giao thế hệ, năng lực lãnh đạo và đặc biệt là vai trò của chuỗi cung ứng trong bối cảnh biến động. Từ doanh nghiệp gia đình đến tập đoàn tỷ đô, điểm chung được chỉ ra là: muốn đi xa, doanh nghiệp phải thay đổi từ bên trong và làm chủ hệ thống vận hành của mình.

Giữa cơn bão chi phí đầu năm 2026, khi doanh nghiệp phải căng mình xoay xở trước áp lực vận hành và thị trường biến động, SME Forum 2026 do Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) đồng tổ chức trở thành nơi giúp cởi bỏ áp lực tâm lý, tìm kiếm cơ hội thay đổi. Thông qua hệ thống lý thuyết trọng tâm, các bài học thực tế và những giải pháp quản trị được ‘may đo’ riêng cho từng nhóm SME, sự kiện giúp doanh nghiệp tìm lại sự chủ động, thích ứng, xoay chuyển và bứt phá.