Saigon Co.op tăng trữ hàng Tết 2026 khoảng 40%, giữ giá ổn định trong bối cảnh chi phí đầu vào tăng

Theo ông Nguyễn Ngọc Thắng, Phó Tổng Giám đốc Liên hiệp Hợp tác xã TP HCM - Saigon Co.op, thị trường Tết Nguyên đán 2026 được dự báo có sự phân hóa rõ rệt, người tiêu dùng có xu hướng tinh gọn chi tiêu, ưu tiên hàng hóa thiết thực, chất lượng và giá cả hợp lý.

Trên cơ sở đó, hệ thống bán lẻ này đã chủ động tăng trữ lượng hàng Tết khoảng 40%, tập trung vào các nhóm hàng chiến lược như gạo, đường, dầu ăn, thịt heo, gia cầm, trứng, rau củ quả, thủy hải sản để bảo đảm nguồn cung xuyên suốt cao điểm mua sắm.

Bên cạnh hàng thiết yếu, giỏ quà Tết tiếp tục là nhóm sản phẩm được người tiêu dùng quan tâm. Saigon Co.op triển khai đa dạng các phân khúc, từ giỏ quà nhãn riêng Co.op ở mức giá phổ thông, đến các dòng quà trung - cao cấp với sản phẩm từ thương hiệu uy tín, cũng như giỏ quà nông sản xanh, an toàn, kết hợp trái cây nhập khẩu và nông sản trong nước, đáp ứng xu hướng tiêu dùng hướng đến sức khỏe.

Hiện phần lớn nguồn hàng chủ lực đã được chuẩn bị và phân phối ra thị trường theo lộ trình sớm, giúp giữ giá ổn định, hạn chế biến động cục bộ và tạo tâm lý yên tâm cho người tiêu dùng.

So với năm 2025, việc chuẩn bị nguồn hàng Tết và kế hoạch cung ứng cho năm 2026 của Saigon Co.op chịu nhiều áp lực hơn do chi phí đầu vào, đặc biệt là logistics và nguyên liệu, tiếp tục gia tăng. Tuy nhiên, doanh nghiệp xác định không chuyển toàn bộ áp lực chi phí này sang người tiêu dùng, nhất là trong giai đoạn mua sắm cao điểm.

Nhờ hệ thống phân phối rộng khắp và mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp trong nước, Saigon Co.op triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như làm việc trực tiếp để ổn định giá đầu vào, tối ưu vận hành và logistics, đồng thời chủ động chia sẻ biên lợi nhuận ở các nhóm hàng thiết yếu. Những giải pháp này góp phần giữ giá ổn định, bảo đảm nguồn cung không chỉ cho mùa Tết mà cho cả năm 2026.

Theo Saigon Co.op, năm 2025 là giai đoạn bản lề khi thị trường bán lẻ nội địa bước vào giai đoạn cạnh tranh sâu hơn, sức mua phục hồi chậm và hành vi tiêu dùng thay đổi. Thay vì mở rộng quy mô, doanh nghiệp tập trung tái cấu trúc mô hình bán lẻ, nâng cao hiệu quả trên mỗi lượt khách và mỗi mét vuông kinh doanh.

Đáng chú ý, mô hình Co.opmart Pro - siêu thị thế hệ mới được triển khai theo hướng tích hợp không gian tiêu dùng, cải tiến trải nghiệm, ứng dụng công nghệ và robot phục vụ nhằm nâng cao hiệu quả vận hành. Song song đó, Co.op Online phiên bản mới được phát triển để kết nối online - offline, tối ưu tồn kho và logistics, phục vụ nhóm khách hàng đô thị hiện đại.

Bước sang năm 2026, doanh nghiệp định hướng phát triển theo mô hình tăng trưởng bền vững, lấy người tiêu dùng làm trung tâm. Trong đó ưu tiên phát triển hàng Việt, hàng nhãn riêng, sản phẩm an toàn - thân thiện môi trường, tăng cường liên kết chuỗi cung ứng trong nước và giảm phát thải trong logistics.

Song song đó, Saigon Co.op đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị và bán lẻ, ứng dụng dữ liệu để tối ưu chi phí, cá nhân hóa ưu đãi và phát triển bán lẻ đa kênh, hướng đến tăng trưởng ổn định, hiệu quả và có trách nhiệm.

Trong các chương trình bình ổn giá, Saigon Co.op tập trung đúng nhóm hàng thiết yếu, đúng thời điểm cao điểm mua sắm. Nhiều mặt hàng phục vụ Tết như bánh kẹo, mứt, thực phẩm, hàng gia dụng, hóa phẩm, quần áo Tết được giảm giá sâu, có mặt hàng lên đến 50%, đi kèm các chương trình khuyến mãi và ưu đãi cho khách hàng thành viên.