Nhận diện 'điểm nghẽn' du lịch Lâm Đồng

Du lịch Lâm Đồng chưa khai thác hết tiềm năng, lợi thế

Phát biểu tại Diễn đàn, ông Đinh Văn Tuấn - Phó Chủ tịch Lâm Đồng thẳng thắn nhìn nhận: Thời gian qua, du lịch tỉnh nhà đã có bước phát triển tích cực, từng bước khẳng định vị trí, vai trò trong cơ cấu kinh tế của tỉnh. Tuy nhiên, trước yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, tiềm năng, lợi thế của Lâm Đồng vẫn còn rất lớn nhưng chưa được khai thác, phát huy tương xứng.

“Vấn đề đặt ra không chỉ là thu hút thêm khách du lịch, mà quan trọng hơn là tạo giá trị gia tăng cao hơn từ du lịch; nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ; kéo dài thời gian lưu trú, tăng mức chi tiêu, nâng cao sức cạnh tranh và khả năng hội nhập của điểm đến; đồng thời bảo đảm hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế với bảo tồn tài nguyên, môi trường, văn hóa và lợi ích của cộng đồng…”, ông Tuấn nói.

Lãnh đạo tỉnh Lâm Đồng nhấn mạnh, Diễn đàn không chỉ để trao đổi về kết quả đã đạt được, mà quan trọng hơn là cùng nhau xác định những vấn đề cần giải quyết và giải pháp cần triển khai trong giai đoạn 2026 - 2030, tầm nhìn đến năm 2040, cụ thể tập trung vào 5 nhóm nội dung: Định hướng phát triển du lịch; Thị trường và sản phẩm du lịch; Hạ tầng và liên kết không gian du lịch; Xây dựng, quản trị và phát triển thương hiệu điểm đến; Khoa học công nghệ, chuyển đổi số, nguồn nhân lực và thể chế.

Phó Chủ tịch Lâm Đồng Đinh Văn Tuấn đề nghị các ý kiến tại Diễn đàn tập trung vào những vấn đề thực chất, cụ thể, có tính phản biện và khả thi. "Chúng ta không chỉ trao đổi về những điều đã làm được, mà cần thẳng thắn chỉ ra: Điểm nghẽn của du lịch Lâm Đồng hiện nay là gì? Đâu là những vấn đề cần ưu tiên giải quyết trong 5 năm tới? Đâu là những cơ chế, chính sách cần được điều chỉnh, bổ sung? Đâu là những công trình hạ tầng, sản phẩm, thị trường và nhà đầu tư cần được ưu tiên? Và quan trọng hơn, làm thế nào để biến lợi thế "Cao nguyên - Biển - Địa chất" thành lợi thế cạnh tranh thực sự của điểm đến Lâm Đồng?", ông Tuấn nêu.

Chuyên gia “hiến kế” tháo gỡ nhiều “nút thắt” du lịch Lâm Đồng

Tại Diễn đàn, ông Nguyễn Hồng Hải - Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Việt Nam trình bày tham luận chỉ ra nhiều “nút thắt” của du lịch Lâm Đồng cũng như đề xuất giải pháp tháo gỡ.

Theo ông, Lâm Đồng đứng trước không gian phát triển rất đặc biệt, từ thế mạnh nổi bật của Đà Lạt và vùng cao nguyên, không gian du lịch được mở rộng, tạo điều kiện hình thành một hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, kết nối cao nguyên với biển, thiên nhiên với văn hoá, nông nghiệp với nghỉ dưỡng, trải nghiệm với kinh tế đêm. Đây là lợi thế để không chỉ gia tăng lượng khách mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, thời gian lưu trú, mức chi tiêu và giá trị gia tăng từ du lịch.

Theo Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Việt Nam, Lâm Đồng không thiếu tài nguyên du lịch mà chưa chuyển hoá hết lợi thế tài nguyên thành các sản phẩm du lịch có giá trị gia tăng cao, có sức cạnh tranh quốc tế. Vị chuyên gia này chỉ ra một số điểm nghẽn của du lịch Lâm Đồng. Đó là thị trường khách chưa bền vững, thời gian lưu trú và mức chi tiêu của khách còn thấp, vẫn còn theo đuổi mục tiêu tăng số lượng hơn là nâng cao chất lượng. Cùng với đó, sản phẩm du lịch tuy đa dạng nhưng phân tán, thiếu liên kếtt, chưa hình thành được những sản phẩm mang tính biểu tượng đủ sức dẫn dắt thị trường.

Đối với kinh tế đêm chưa được khai thác đúng mức, chưa trở thành động lực tăng trưởng mặc dù đây là dư địa rất lớn để gia tăng doanh thu và kéo dài thời gian lưu trú. Bên cạnh đó, các hoạt động quảng bá du lịch Lâm Đồng còn rời rạc, thiếu bộ nhận diện điểm đến xuyên suốt; hoạt động liên kết vùng và huy động nguồn lực đầu tư chiến lược còn hạn chế, chưa thu hút được các nhà đầu tư lớn vào các sản phẩm chất lượng cao.

Từ đó, lãnh đạo Hiệp hội Du lịch Việt Nam đề xuất 3 đột phá cho du lịch Lâm Đồng. Thứ nhất, tạo đột phá về thị trường, theo đó chuyển tư duy phục vụ đại trà sang định vị phân khúc chất lượng cao; chuyển từ mục tiêu tăng số lượng sang tăng chất lượng và giá trị chi tiêu của khách du lịch. Cụ thể, cần định vị rõ các phân khúc thị trường trọng điểm như: Khách nghỉ dưỡng cao cấp; khách du lịch xanh, có trách nhiệm với môi trường; du lịch hội nghị, hội thảo, sự kiện; Khách du lịch chăm sóc sức khoẻ; khách quốc tế có khả năng chi tiêu cao; khách du lịch dài ngày kết hợp nghỉ dưỡng, làm việc từ xa… Đồng thời cần xác định các thị trường trọng điểm để có chiến lược xúc tiến như: TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đông Bắc Á, Hàn Quốc, Nga, Châu Âu…

Thứ hai, tạo đột phá về sản phẩm bằng cách xây dựng hệ sinh thái sản phẩm theo mô hình “một thương hiệu – sáu nhóm sản phẩm đặc trưng”. Các nhóm sản phẩm trọng tâm được chuyên gia vạch ra gồm: Du lịch sinh thái nghỉ dưỡng xanh; du lịch cộng đồng, du lịch nông nghiệp công nghệ cao; du lịch địa chất - thám hiểm và thể thao ngoài trời, dù lượn; du lịch kinh tế đêm và công nghiệp văn hoá; phố đi bộ, chợ đêm, ẩm thực đêm, biểu diễn nghệ thuật, shopping…

Thứ ba, đột phá về thương hiệu điểm đến “Lâm Đồng – Bản giao hưởng xanh” theo tư duy quản trị thương hiệu hiện đại. Theo đó, toàn bộ hoạt động xúc tiến quảng bá, xây dựng sản phẩm, tổ chức sự kiện và phát triển du lịch của tỉnh cần được đặt trong một hệ sinh thái nhận diện thống nhất từ logo, câu chuyện thương hiệu, các chiến dịch truyền thông số…nhằm tạo nên một hình ảnh điểm đến mạnh mẽ, nhất quán và khác biệt.

“Chúng tôi cho rằng, lợi thế lớn nhất của Lâm Đồng không nằm ở việc có nhiều tài nguyên du lịch mà nằm ở khả năng kiến tạo một không gian du lịch mới với những giá trị khác biệt mà ít địa phương có được. Nếu làm tốt việc cơ cấu lại thị trường, phát triển sản phẩm đặc trưng chất lượng cao, thúc đẩy liên kết vùng và xây dựng thành công thương hiệu “Lâm Đồng – Bản giao hưởng Xanh”, chúng tôi tin tưởng du lịch sẽ thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, tạo động lực quan trọng đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng 2 con số của Lâm Đồng giai đoạn 2026 – 2030 và những năm tiếp theo”, ông Nguyễn Hồng Hải nói.