Lãnh đạo PV GAS làm việc với các đơn vị khu vực Đông Nam Bộ

Tại khu vực Đông Nam Bộ, Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) có các đơn vị trực thuộc là Chi nhánh Khí Đông Nam Bộ (KĐN), Chi nhánh Logistics, Công ty Đường ống khí Nam Côn Sơn (NCSP) và Công ty Dịch vụ Khí (DVK).

Các đơn vị đáp ứng nguồn cung nhu cầu khí

Tại buổi làm việc, Giám đốc các đơn vị đã báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh (SXKD) 9 tháng đầu năm 2026, kết quả triển khai các nhiệm vụ trọng tâm và dự kiến thực hiện kế hoạch cả năm. Trong bối cảnh nguồn cung và nhu cầu tiêu thụ khí có nhiều biến động, các đơn vị đã chủ động phối hợp, linh hoạt trong điều độ và vận hành, duy trì hoạt động của hệ thống công trình khí an toàn, ổn định, đáp ứng nhu cầu SXKD của Tổng công ty và khách hàng.

Công tác bảo dưỡng sửa chữa (BDSC), kiểm định và quản lý kỹ thuật tiếp tục được chú trọng nhằm duy trì độ tin cậy của hệ thống, nâng cao hiệu quả khai thác hạ tầng hiện hữu. Song song với hoạt động sản xuất thường xuyên, các đơn vị tích cực triển khai những nhiệm vụ liên quan đến tiếp nhận nguồn khí mới, nâng cao năng lực vận hành hệ thống kho cảng, phát triển dịch vụ kỹ thuật và ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành.

Trong 3 tháng cuối năm 2026, các đơn vị tập trung hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch SXKD đã đề ra; tiếp tục duy trì công tác an ninh, an toàn, bảo đảm tiến độ BDSC và sẵn sàng đáp ứng nhu cầu huy động khí. Đồng thời, đẩy nhanh công tác chuẩn bị tiếp nhận các nguồn khí mới, tối ưu hiệu quả sử dụng cơ sở hạ tầng, kiểm soát chi phí và hoàn thiện các điều kiện cần thiết cho hoạt động SXKD năm 2027.

Trên cơ sở kết quả thực hiện và dự báo tình hình thị trường, các đơn vị cũng trao đổi về định hướng phát triển năm 2027, tập trung vào nâng cao năng lực vận hành, khai thác hiệu quả tài sản hiện có, mở rộng hoạt động dịch vụ, đẩy mạnh chuyển đổi số và chuẩn bị nguồn nhân lực cho các dự án mới. Những khó khăn, vướng mắc về kỹ thuật, nguồn lực và cơ chế phối hợp cũng được đưa ra thảo luận nhằm xác định giải pháp phù hợp trong thời gian tới.

Tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”

Tại buổi làm việc, Ông Dương Trí Hội – Tổng Giám đốc PV GAS nhấn mạnh yêu cầu bảo đảm an toàn trong mọi hoạt động sản xuất, vận hành và BDSC công trình khí. Trên cơ sở đó, các đơn vị cần tiếp tục nâng cao hiệu quả khai thác cơ sở hạ tầng hiện hữu, tối ưu việc sử dụng tài sản và nguồn lực, đặc biệt chú trọng phát huy năng lực hệ thống kho cảng và hạ tầng logistics phục vụ hoạt động SXKD.

Tổng Giám đốc PV GAS đồng thời yêu cầu tăng cường phối hợp giữa các đơn vị và các Ban chuyên môn Tổng công ty nhằm bảo đảm sự đồng bộ trong triển khai nhiệm vụ, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc. Việc ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số cần được triển khai nhất quán, gắn với nhu cầu thực tiễn và nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành. Song song đó, các đơn vị cần chủ động rà soát, cân đối nhu cầu nhân sự, xây dựng đội ngũ có năng lực chuyên môn phù hợp, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu triển khai các dự án và công trình khí mới trong thời gian tới.

Phát biểu kết luận và chỉ đạo tại buổi làm việc, ông Bùi Minh Tiến – Chủ tịch HĐQT PV GAS kêu gọi tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”, đề cao sự thống nhất trong định hướng và hành động giữa các đơn vị trong toàn Tổng công ty. Chủ tịch HĐQT PV GAS yêu cầu tiếp tục đổi mới toàn diện công tác quản trị, lãnh đạo và điều hành theo các chuẩn mực của OECD, đồng thời định hướng PV GAS từng bước chuyển dịch từ hoạt động thu gom, vận chuyển và phân phối khí sang cung cấp các giải pháp năng lượng tích hợp, lấy khách hàng làm trung tâm, dựa trên nền tảng công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo.

Trong đó, chuyển đổi số được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, với yêu cầu chuẩn hóa, số hóa dữ liệu vận hành và BDSC, tiến tới hình thành trung tâm vận hành số tích hợp dữ liệu kinh doanh. Đồng thời, chú trọng hệ thống hóa tri thức tích lũy qua 36 năm vận hành nhằm nâng cao năng lực phân tích, dự báo và hỗ trợ công tác quản lý, điều hành. Bên cạnh đó, Chủ tịch HĐQT PV GAS yêu cầu tối ưu năng lực vận hành, BDSC và khai thác hạ tầng khí, tăng cường liên kết giữa khối sản xuất và kinh doanh; đồng thời chủ động tối ưu nguồn nhân lực nội bộ, thu hút lao động trẻ có năng lực, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.