Hạ Long- Canfoco-Nâng cao năng lực để trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh

-  Việt Nam đã gia nhập WTO, Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long xây dựng chiến lược và mục tiêu phát triển như thế nào để hội nhập kinh tế quốc tế?

- Mục tiêu của công ty là xây dựng Hạ Long- Canfoco trở thành một trong những thương hiệu thực phẩm hàng đầu châu á. Để đạt được mục tiêu đó, công ty đề ra nhiều kế hoạch. Thứ nhất, tiếp tục giữ vững thị trường truyền thống, không ngừng mở rộng thị trường; nâng cao chất lượng và đổi mới nhãn mác, xây dựng lại hệ thống phân phối, bán hàng; tổ chức sản xuất khoa học và hợp lý; tăng cường tìm kiếm nguồn nguyên liệu chất lượng cao; tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm, chú trọng phát triển các mặt hàng mới, hàng chiến lược có giá trị kinh tế cao, có khả năng tiêu thụ tốt; nghiên cứu phát triển các mặt hàng thực phẩm dinh dưỡng… Thứ hai, tăng cường đầu tư xây dựng, cải tạo nhà xưởng, lắp đặt các thiết bị, dây chuyền sản xuất mới, mở rộng áp dụng công nghệ thông tin vào sản xuất. Thực hiện kế hoạch này, công ty dự định quy hoạch, xây dựng, cải tạo lại toàn bộ công ty, từ khu nhà làm việc mới đến trung tâm thương mại, các nhà xưởng sản xuất… Dự kiến năm 2007, công ty xây dựng xưởng đồ hộp mới và nâng cấp kho lạnh tại trụ sở chính số 43 Lê Lai. Nguồn vốn có thể thông qua đóng góp của cổ đông bằng việc huy động vốn trên thị trường chứng khoán; vay vốn ngân hàng, vốn tự có của doanh nghiệp…Thứ ba,  xây dựng lại các quy chế làm việc của công ty, bao gồm  quy chế làm việc giữa các phòng ban, phân xưởng; quy chế làm việc đối với từng cá nhân, quy chế khen thưởng và kỷ luật; định mức kinh tế- kỹ thuật…nhằm  nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi tập thể, tạo ra hiệu quả lao động cao nhất.

-  Việc ra mắt “Diện mạo mới Hạ Long- Canfoco cũng nằm trong chiến lược mới của công ty?

-Việc ra mắt “Diện mạo mới Hạ Long- Canfoco” không chỉ là “thay áo mới” để có sức hút mạnh mẽ hơn đối với người tiêu dùng, những hình ảnh tươi ngon, bắt mắt đối với sản phẩm của công ty bằng việc thay đổi nhãn mác sản phẩm ... mà còn là sự trình làng kết quả đổi mới toàn diện và sâu sắc công ty đã thực hiện trong hơn một năm qua.

     Thời gian qua, công ty liên tục cải tiến chất lượng bảo đảm tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao tính tiện lợi từng bước chiếm lĩnh thị trường, niềm tin của người tiêu dùng trong và ngoài nước với các sản phẩm của công ty, cạnh tranh với hàng nhập khẩu từ nước ngoài. Hạ Long Canfoco luôn cố gắng hết sức để cung cấp nguồn dinh dưỡng tốt nhất, mang lại cho mọi gia đình sức khoẻ và hạnh phúc. Điều này được chứng minh bằng những thành tích của công ty như giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt” năm 2005, 9 năm liền được người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, sản phẩm “Tin và Dùng” Việt Nam năm 2006. Thương hiệu “Hạ Long- Canfoco” đứng trong tốp 100 thương hiệu mạnh của cả nước. Hiện nay, Canfoco là một trong số ít các doanh nghiệp được phép xuất khẩu trực tiếp thực phẩm đóng hộp sang thị trường EU và có quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác khác trong khu vực và trên thế giới như Hồng Kông, Trung Đông, Nh?t B?n…

-Bên cạnh việc cải tiến hình thức, nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty thực hiện cải cách về tổ chức, quản lý như thế nào?

-Công ty xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp tiên tiến; duy trì tiêu chuẩn chất lượng HACCP, triển khai áp dụng quản lý theo tiêu chuẩn ISO, đào tạo lại nguồn nhân lực; đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ; xây dựng quy chế làm việc của doanh nghiệp, nhằm giảm thiểu các chi phí không hợp lý, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. “Diện mạo mới” sẽ tạo dựng hình ảnh công ty qua các sản phẩm mới hơn, độc đáo hơn, hiện đại hơn song hành cùng hệ thống quản lý tiên tiến, vận hành nhịp nhàng để đạt hiệu quả cao nhất. Cụ thể: công ty tổ chức đào tạo lại cho khoảng 500 người lao động; bổ nhiệm mới 23 cán bộ từ trung cấp kỹ thuật đến đại học, thành lập mới và kiện toàn một số bộ phận (Ban Quản lý dự án & Đầu tư, Ban Kiểm soát, Ban Kiểm toán nội bộ, Phòng công ngh? thông tin), tinh giản 30 người làm cho bộ máy tổ chức đơn giản, gọn nhẹ và hiệu quả hơn.

- Kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp trong năm 2007 và các giai đoạn tiếp theo?

-Trong năm 2007, công ty sẽ triển khai các dự án đầu tư mới với tổng kinh phí khoảng 35 tỷ đồng, gồm một dây chuyền đồ hộp hiện đại và hệ thống kho lạnh tại Hải Phòng; một nhà máy chế biến đồ hộp hải sản tại miền Trung, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu ngày càng tăng của công ty.

- Các chỉ tiêu kinh tế của công ty đến năm 2010 sẽ ở mức nào?

- Năm 2006, công ty phấn đấu đạt 210 tỷ đồng doanh thu, trong đó, doanh thu xuất khẩu đạt 1,2 triệu USD, tăng 65% so với năm 2005. Về lợi nhuận, công ty phấn đấu đạt 8,5 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Trong các năm tiếp theo, công ty phấn đấu đạt mức tăng trưởng trung bình 15- 20%/năm, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt hơn 20%/năm và đến năm 2010 đạt 500 tỷ đồng doanh thu; trong đó, doanh thu xuất khẩu đạt 4 triệu USD. Công ty phấn đấu đưa tỷ trọng hàng xuất khẩu lên 20% tổng giá trị sản lượng. Công ty từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh để trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh về sản xuất thực phẩm, thiết thực lập thành tích chào mừng kỷ niệm 50 năm Ngày thành lập công ty.

-Xin cảm ơn ông!  ./.