Giám đốc thương binh giàu sáng kiến

“Sản xuất,- kinh doanh phát triển là để phục vụ  cuộc sống của gia đình mình. Vì vậy, tôi không bao giờ muốn“đánh bóng” những sáng kiến của mình, chỉ mong chúng thiết thực trong sản xuất, kinh doanh, giúp doanh nghiệp đứng vững trong thời hội nhập, trước sự cạnh tranh khá khốc liệt trên thị trường”. Đó là tâm sự của anh Vũ Văn Đức, thương binh hạng 1/4, Giám đốc Xí nghiệp Hoa Lan.

Từ nhọc nhằn gây dựng cơ sở sản ban đầu...

 

Trước năm 1997, từ một người thợ sửa chữa điện tử, anh Đức tập hợp anh em thương binh, bệnh binh cùng chiến đấu năm xưa, lập cơ sở lắp ráp quạt điện Hoa Lan. Anh Đức kể: “Ngày ấy, chúng tôi phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là khâu tìm kiếm thị trường. Chất lượng quạt điện Hoa Lan không kém sản phẩm của các doanh nghiệp khác, chúng tôi chưa có được một thương hiệu quen thuộc để nhiều người biết đến. Vì vậy, thời gian đầu, tôi phải tự lái xe đến các đại lý để chào hàng. Có lần, lái xe tải đi giao hàng, một số đại lý chỉ nhận 5 – 10 chiếc quạt Hoa Lan bán thử, còn yêu cầu nhiều mẫu quạt khác u, tôi đành xoay trần bới hết đống quạt trên xe để chiều khách. Có hôm, giao hàng cho các đại lý ở Quảng Ninh, về đến bến phà Rừng đã quá khuya , người mệt mỏi nên chẳng muốn lái xe qua phà mà ngủ đêm trên xe”.

 

Gian nan vất vả của anh Đức và đồng đội dần được đáp lại xứng đáng. Quạt điện Hoa Lan từng bước khẳng định chỗ đứng trên thị trường, lượng tiêu thụ tăng dần. Điều kiện sản xuất tại gia đình chật hẹp, trong khi đơn đặt hàng ngày càng nhiều, anh  Đức phải mở rộng cơ sở sản xuất, đầu tư dây chuyền máy móc lắp ráp quạt điện để đáp ứng kịp thời thị trường. Vay mượn anh em bạn bè, người thân, anh mạnh dạn tìm mua hơn 1200 m2 đất ở khu vực An Đồng (An Dương), đăng ký thành lập doanh nghiệp mang tên Xí nghiệp Hoa Lan, ban đầu hoạt động theo Luật HTX, sau chuyển đổi theo Luật doanh nghiệp; đầu tư thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhờ sự đổi mới đó, sản lượng và doanh số của Xí nghiệp Hoa Lan tăng đáng kể. Có thời điểm các dây chuyền hoạt động hết công suất, giải quyết việc làm cho 65 lao động.

 

Trong lúc Xí nghiệp Hoa Lan phát triển thịnh vượng nhất thì anh Đức gặp phải trở ngại. Có giai đoạn những người lao động có năng lực bỗng nhiên bỏ xí nghiệp đến làm việc tại doanh nghiệp khác do sự cạnh tranh không lành mạnh của các đơn vị này.Anh lại phải mất nhiều công sức gây dựng lại hoạt động sản xuất nhờ có cơ chế đãi ngộ thu hút người lao động ở địa  phương vào làm việc tại xí nghiệp.

 

…đến đa dạng hóa sản xuất kinh doanh

 

Cùng với c lắp ráp quạt điện Hoa Lan, anh Đức suy tính : “Đầu tư máy móc chỉ để lắp ráp quạt điện sẽ lãng phí. Vì vậy, anh mày mò sản xuất linh kiện phục vụ việc lắp ráp sản phẩm của đơn vị, đồng thời bán cho các doanh nghiệp khác. Đặc biệt, anh mất nhiều thời gian thiết kế và sản xuất mặt hàng khá độc đáo: tủ đựng gạo đa năng nhờ tận dụng dây chuyền sản xuất và tay nghề  người lao động. Chiếc tủ có kiểu dáng đẹp, được sơn bằng sơn tĩnh điện theo công nghệ mới, linh kiện bằng nhựa ABS chịu va đập , chống mài mòn , không làm ảnh hưởng đến chất lượng gạo . Chỉ cần nhấn nút , chiếc tủ tự động đong lượng gạo theo ý muốn sử dụng của gia đình.Trước sự ngạc nhiên của tôi, anh Đức tâm sự : Tôi sáng chế chiếc tủ đựng gạo đó, trước hết bởi sở thích tìm hiểu về khoa học công nghệ. Nếu thành công thì đây cũng là một mặt hàng thiết thực của doanh nghiệp.

 

Cũng với mục đích tận dụng năng lực dây chuyền sản xuất quạt điện, anh Đức mày mò,tìm hiểu thị trường sản xuất mũ bảo hiểm từ năm 2001, Anh cho biết: Sản xuất mũ bảo hiểm doanh nghiệp trải qua nhiều thăng trầm theo sự lên xuống của thị trường. Cuối năm 2007, nhờ điều kiện khách quan là chỉ thị bắt buộc đội mũ bảo hiểm đối với người tham gia giao thông, nên lượng mũ doanh nghiệp sản xuất bán ra thị trường khá nhiều.

 

Nhờ đa dạng hóa sản xuất và những sản phẩm độc đáo của mình, anh Đức đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn, duy trì hoạt động ổn định. Từ năm 2005, do sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, sản xuất quạt điện giảm dần và hiện dừng hẳn, nhưng những mặt hàng khác khẳng định được vị trí, mang lại việc làm ổn định cho người lao động. Năm 2007, xí nghiệp Hoa Lan vẫn đạt doanh thu gần 10 tỷ đồng.

Anh Đức khẳng định: “Vào thời điểm hiện nay, nếu không nỗ lực sẽ rất khó cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên  con đường hội nhập. Vì vậy, tôi luôn phải tự tìm hướng đi mới cho đơn vị”. Hiện,  anh tiếp tục ký thêm các hợp đồng gia công linh kiện cho một số nhà máy sản xuất đồ chơi của Đài Loan và Nhật Bản.

Bài và ảnh: Hồ Hương