Gặp “kẻ thù” của bệnh trẻ em

Tại Việt Nam, Bệnh viện (BV) Nhi Trung ương là đơn vị đầu ngành của hệ thống Nhi khoa toàn quốc. Năm 2005, BV được Nhà nước phong tặng danh hiệu Đơn vị Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới. Năm 2008, GS.TS.Nguyễn Thanh Liêm - Giám đốc BV cũng được vinh dự đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.

Mới đây, vị “thuyền trưởng” của “con thuyền” chở" sức khỏe cho trẻ em này đã có cuộc trao đổi với PLVN và giới thiệu chi tiết nhiều thành tựu y khoa mới nhất của BV Nhi Trung ương dành cho trẻ nhỏ.

GS.TS Nguyễn Thanh Liêm đang thực hiện một ca mổ

GS.TS.Nguyễn Thanh Liêm và đồng nghiệp thực hiện ca phẫu thuật thắt ống động mạch hy hữu ngay tại Phòng Hồi sức cấp cứu cho một bệnh nhi sinh non, nặng chưa đầy 1,5kg. 

- Phẫu thuật nội soi Nhi khoa được đánh giá là một thế mạnh của BV Nhi Trung ương. Ông có thể giới thiệu tới bạn đọc đôi điều về công tác ứng dụng kỹ thuật này của BV trong điều trị cho trẻ nhỏ?

- BV Nhi Trung ương là đơn vị sớm nhất trong các nước Đông Nam Á ứng dụng phẫu thuật nội soi để điều trị bệnh cho trẻ em. Phẫu thuật nội soi trẻ em Việt Nam đã được bạn bè thế giới đánh giá rất cao. Một số lĩnh vực như thoát vị cơ hoành, u nang ống mật chủ, hầu hết các công trình nghiên cứu của các tác giả trên thế giới đều phải trích dẫn các công trình nghiên cứu của Việt Nam và những kinh nghiệm của Việt Nam. Bản thân tôi đã được mời đi giảng bài và mổ trình diễn ở nhiều nước trên thế giới. Nhiều phẫu thuật viên từ Italia, Thụy điển, Hoa Kỳ, Đài Loan, Thái lan, Malaysia, Philippin, Indonesia... đã đến học tập kinh nghiệm tại BV Nhi Trung ương.

BV cũng có nhiều cải tiến vào các kỹ thuật mổ của các tác giả khác trên thế giới, nhằm đạt được kết quả tốt hơn như cải tiến kỹ thuật mổ nội soi u nang ống mật chủ; kỹ thuật nội soi mổ teo đường mật; kỹ thuật nội soi mổ phình đại tràng bẩm sinh. Hiện nay, BV đã trở thành trung tâm có số bệnh nhân mổ nhiều nhất (trên 300 bệnh nhân); kết quả tốt nhất cũng còn có nghĩa là nhiều kinh nghiệm nhất trên thế giới về mổ u nang ống mật chủ bằng nội soi ổ bụng.

- Trong các thành tựu nổi bật của BV, trước hết phải kể đến đầu tiên là ứng dụng thành công các kỹ thuật ghép tạng (ghép gan, ghép thận, ghép tủy xương). Điều gì đã tạo nên những kỳ tích này, thưa ông?

- Ghép tạng là công nghệ cao, đòi hỏi sự phối hợp của nhiều cá nhân, đơn vị và đòi hỏi kinh phí lớn. BV sẽ không thể có đủ kinh phí để gửi một kíp mổ đồng bộ sang nước ngoài học tập liên tục từ 1-2 năm, vì vậy phải tìm tòi sáng tạo để lựa chọn những cách đi thích hợp.

Bởi vậy, chúng tôi phải tranh thủ sự hợp tác quốc tế để gửi cán bộ đi đào tạo ngắn hạn, đồng thời mời các chuyên gia quốc tế sang đào tạo và chuyển giao kỹ thuật. Kinh nghiệm cho thấy rằng đối với bạn bè quốc tế cần hết sức chân tình, trọng thị. Vì vậy, tôi thường nói vui với anh em là đi tìm chuyên gia cũng giống như đến nhà tranh cầu Gia Cát Lượng vậy.

Về kinh phí, BV đã lựa chọn giải pháp dựa vào sự giúp đỡ của cộng đồng để huy động các nguồn thu xã hội hóa. Kinh phí thu được từ các đêm ca nhạc từ thiện đã giúp BV tiến hành được những ca ghép gan rất đắt tiền, cũng như ghép thận và hỗ trợ bệnh nhân thuốc sau ghép.

- Trên cơ sở những thành tựu đã đạt được trong những năm qua, ở cương vị lãnh đạo BV, ông có những định hướng gì giúp đơn vị mình nâng cao hơn nữa cung cách phục vụ, cải tiến kỹ thuật và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội?

- Ban lãnh đạo cùng tập thể cán bộ viên chức của BV Nhi Trung ương đã thống nhất tầm nhìn xây dựng BV đến năm 2020, đó là xây dựng để trở thành một trong ba BV Nhi khoa tiên tiến nhất trong khu vực.

Để đạt được tầm nhìn này, BV đã lên phương án cần phải thực hiện được 4 nhiệm vụ sau: Thứ nhất, đẩy mạnh hơn nữa việc ứng dụng các kỹ thuật hiện đại tiên tiên trong chẩn đoán và điều trị; tăng cường chất lượng công tác nghiên cứu khoa học, phấn đấu để có nhiều công trình nghiên cứu khoa học được báo cáo tại các hội nghị quốc tế và đăng trên các tạp chí quốc tế.

Thứ hai, tăng cường đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn cũng như trình độ tiếng Anh của cán bộ viên chức. Thứ ba, tăng cường trang thiết bị bằng cách tìm kiếm nguồn tài trợ khoảng 18 triệu đô la từ tổ chức AP và xây dựng Khu điều trị nội trú mới bằng nguồn trái phiếu Chính phủ. Thứ tư là nâng cao chất lượng phục vụ, đặc biệt là công tác điều dưỡng với khẩu hiệu “Sự hài lòng của người bệnh là niềm tự hào của chúng ta!”.

 - Cảm ơn ông về cuộc trao đổi.