Cảnh tượng nhộn nhịp của một khu nghỉ dưỡng sang trọng không có bất cứ điều gì gợi nhắc đến một mùa đông Sầm Sơn của 4 năm về trước. Khi đó, FLC Sầm Sơn vẫn là khu đất sình lầy dày đặc, độ sâu từ 3 đến 13m, khiến tất cả những nhà đầu tư đều “một đi không trở lại”, trừ một cái tên duy nhất vẫn bám trụ và kiên quyết đầu tư.
Chỉ sau gần một năm thi công thần tốc, FLC Sầm Sơn đi vào hoạt động, kéo theo những “hiệu ứng” cổ tích, từ lượng khách tới Sầm Sơn tăng vọt cho đến sự sôi động của vùng biển du lịch lâu đời trước đây chỉ kinh doanh được một vụ hè, giờ mùa đông cũng tấp nập, xôn xao.
 |
| FLC Grand Hotel Sầm Sơn |
Thành công của FLC Sầm Sơn một lần nữa được tái hiện tại Nhơn Lý, Bình Định - eo biển nghèo nhất dải đất Nam miền Trung, nơi chỉ có đặc sản là cát, nắng và gió.
“Chúng tôi chọn cách biến đá thành vàng, chứ không chọn cách biến vàng thành trang sức. Chúng tôi đặc biệt tự hào khi các dự án của mình giúp mang lại diện mạo du lịch mới, góp phần tạo thêm hàng vạn việc làm, đóng góp nguồn thu cho ngân sách và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội tại các vùng đất mà chúng tôi đầu tư”, Chủ tịch FLC, ông Trịnh Văn Quyết nói, khi được hỏi vì sao chọn đầu tư vào những vùng đất như Sầm Sơn, Quy Nhơn.
 |
| Khu nghỉ dưỡng FLC Quy Nhơn |
Luật sư kinh doanh
Mong muốn đóng góp cho sự phát triển của xã hội đã được vị Chủ tịch trẻ tuổi của FLC theo đuổi từ những ngày đầu thành lập Văn phòng Luật SMiC những năm 2000.
Dưới sự dẫn dắt của ông, SMiC đã trở thành một thương hiệu lớn trong ngành luật, với nhiều danh hiệu, giải thưởng và Bằng khen của Bộ Tư pháp, hai lần được vinh danh hãng luật tiêu biểu, là công ty luật hiếm hoi được Thủ tướng tặng Bằng khen cho những hoạt động xuất sắc trên lĩnh vực tư vấn pháp luật.
Cá nhân ông Trịnh Văn Quyết cũng là một trong 5 luật sư hàng đầu Việt Nam từng được vinh danh là luật sư tiêu biểu.
Và cũng chính nghề luật là nền tảng vững chắc để ông gầy dựng thành công trên cương vị một doanh nhân. “Trong nhiều năm, làm việc với nhiều khách hàng là các doanh nghiệp lớn, lắng nghe các câu chuyện kinh doanh, ngẫm nghĩ về những việc họ làm đúng, kể cả những việc họ làm sai..., đã giúp tôi tích lũy được nhiều kinh nghiệm và thực tế, tôi đã áp dụng được trong trong các hoạt động kinh doanh, đầu tư về sau này”, ông Quyết chia sẻ.
 |
| Chủ tịch Tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết (bên phải) trao đổi với các nhà đầu tư Nhật Bản tại sự kiện giới thiệu tiềm năng bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam vừa được tổ chức tại Tokyo, Nhật Bản |
“Nghề thầy cãi cũng khiến tôi trở nên luôn thận trọng”, ông nói.“Ai cũng thấy, tôi đầu tư khá nhiều dự án trong nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng thực ra dự án nào tôi thấy rất chắc ăn mới làm chứ không dám mạo hiểm.Ví dụ, khi thấy có một dự án có vẻ rất tốt để làm, tôi luôn đặt ra nhiều câu hỏi. Khi trả lời được hết các câu hỏi, tôi mới quyết định làm”.
Bản năng và hiểu biết của một luật sư đã giúp ông thấu hiểu môi trường pháp lý của Việt Nam, có những dự cảm tương đối chính xác về các thay đổi trong cơ chế, chính sách, từ đó nắm bắt được các cơ hội đầu tư, kinh doanh, hạn chế tối đa các rủi ro pháp lý.
Điều này được thể hiện rõ nét trong giai đoạn 2010 - 2014, khi thị trường bất động sản đóng băng thì cũng là lúc FLC bắt tay vào kế hoạch M&A hàng loạt dự án, với thuận lợi lớn nhất là kinh nghiệm tư vấn lâu năm của một đội ngũ luật sư tài năng, đã quá am hiểu về thị trường.
Những dự án này đã mang lại cho cho công ty những thành quả lớn, làm động lực tài chính cho dấu mốc phát triển tiếp theo.
Bản sắc
Sau giai đoạn này, những bước phát triển mới tiếp nối đến với FLC, khi tập đoàn chuyển trọng tâm vào lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng và du lịch.Từ FLC Vĩnh Thịnh, FLC Sầm Sơn, FLC Quy Nhơn, FLC liên tiếp triển khai các dự án nghỉ dưỡng lớn trên các địa phương có đường bờ biển đẹp như FLC Hạ Long, FLC Quảng Bình, FLC Đồ Sơn…, xác lập vị thế nhà phát triển bất động sản nghỉ dưỡng hàng đầu Việt Nam.
Tính tới năm 2017, tập đoàn sở hữu 40 dự án trải dài trên 9 tỉnh thành, 7.300 ha quỹ đất, 30km bãi biển đẹp và tổng vốn đầu tư hơn 73.000 tỷ đồng.
Những quần thể nghỉ dưỡng của FLC đều có một điểm chung: đó là quy mô lớn, nhưng tốc độ thi công và hoàn thiện luôn rất nhanh chóng, theo đúng cam kết.
Tiến độ công trình không chỉ đến từ giọt mồ hôi của hàng ngàn kỹ sư, công nhân làm việc ba ca trên những đại công trường, mà còn đến từ sự tin tưởng của lãnh đạo các địa phương vào tác động lan tỏa tích cực từ các dự án của FLC, như đã được chứng minh trên thực tế tại Sầm Sơn và Quy Nhơn.
“Nếu chờ đợi mất tới vài năm mà thủ tục cấp phép vẫn chưa xong, chắc chắn các nhà đầu tư sẽ rất nản lòng. Hiệu quả kinh tế của dự án bị ảnh hưởng lớn, thì chính các nhà đầu tư cũng không còn động lực triển khai.Trong khi, nếu dự án có thể hoàn thành sớm, thì sẽ mang đến hiệu quả rất tốt cho kinh tế địa phương”, ông Hồ Quốc Dũng, Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định nói về dự án FLC Quy Nhơn.
Kiến tạo
Hiện tại, mỗi dự án nghỉ dưỡng của FLC tuyển dụng trung bình khoảng 2.000 - 3.000 lao động toàn thời gian, trong đó tỷ lệ lao động địa phương là 95%. Từ đánh bắt hải sản, khai thác tài nguyên biển, hàng ngàn lao động địa phương đã chuyển sang làm việc tại các dự án của FLC hoặc tự tổ chức những dịch vụ tham quan cho khách du lịch.
Không chỉ mang tới sự thay đổi về kinh tế, xã hội, các dự án này còn tác động tích cực về môi trường, khi chính người dân sẽ là những người đầu tiên gìn giữ những giá trị sinh thái tự nhiên, khi những giá trị này nhờ du lịch mà tạo nên “cần câu cơm” cho họ.
“Sinh kế của người dân, mặc dù không nhiều, nhưng có thể vẫn ổn định nếu không có dự án của FLC. Nhưng thang đánh giá sự ổn định này là gì? Là nguy cơ mất trắng khi thiên tai ập đến và xếp hàng chờ cứu trợ? Là tài nguyên cạn kiệt trong một thời điểm ở dài hạn? Tôi không nghĩ thước đo này phù hợp với định nghĩa về phát triển bền vững”, ông Quyết từng chia sẻ.
Cho dù, như con tàu đi giữa đại dương, FLC cũng như vị thuyền trưởng của mình không thể tránh khỏi những thời điểm phải đối mặt với sóng gió.
Có lần tôi cùng ông Quyết đi Quy Nhơn trao bò giống cho người nghèo, đúng lúc mạng xã hội rộ lên nhiều tin đồn thất thiệt về FLC. Tôi hỏi, ông có suy nghĩ gì, có muốn lên tiếng “nói một lần cho rõ” không, thì sự điềm đạm trong câu trả lời của ông làm tôi ngạc nhiên.
“Tôi là một luật sư trước khi là một doanh nhân, tôi và FLC luôn thực hiện các dự án của mình dưới sự giám sát chặt chẽ của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền ở Việt Nam. Lợi ích của FLC luôn là sự cân nhắc kỹ càng và là lợi ích lâu dài, nếu nó đi ngược lại lợi ích xã hội, thì vốn dĩ đã không thể tồn tại lâu dài. Thời gian sẽ là câu trả lời công bằng nhất cho tất cả”, ông Quyết nói.
Tôi không thể không đồng ý với ông.Với một thương hiệu nhiều hoài bão và quyết liệt như FLC, hãy để thời gian trả lời cho tất cả.
