Dữ liệu số hóa là tài sản quan trọng của doanh nghiệp
* Thưa ông, cùng với EVN, EVNNPT cũng phải hiện thực hoá kế hoạch cơ bản hoàn thành chuyển đổi số vào năm 2022 và tiếp đó sẽ trở thành doanh nghiệp số. Xin ông cho biết về các giải pháp và những kết quả đạt được đến thời điểm này?
-Theo Kế hoạch chuyển đổi số của EVN, đến hết năm 2022, EVNNPT có 15 nhiệm vụ, đến hết năm 2025 EVNNPT có 15 nhiệm vụ trong các lĩnh vực Kỹ thuật sản xuất, Đầu tư xây dựng và Quản trị nội bộ. Ngoài ra, EVNNPT cũng chủ động đăng ký 14 nhiệm vụ chuyển đổi số.
Để triển khai kế hoạch chuyển đổi số, EVNNPT đã thành lập Ban Chỉ đạo chuyển đổi số và ứng dụng các thành tựu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPT, do Chủ tịch EVNNPT làm Trưởng Ban; đồng thời EVNNPT thành lập 5 Tổ công tác do các đồng chí Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc làm Tổ trưởng. Kết quả thực hiện đến nay, EVNNPT đã hoàn thành 9 nhiệm vụ năm 2022, và dự kiến hoàn thành kế hoạch chuyển đổi số sớm hơn kế hoạch EVN giao.
Đặc biệt, trong quý III/2022, EVNNPT sẽ hoàn thành 3 nhiệm vụ chuyển đổi số rất quan trọng trong lĩnh vực quản lý đường dây, trạm biến áp (TBA) và thí nghiệm. Nhờ đó EVNNPT sẽ thay đổi tổng thể và toàn diện về cách làm việc và phương thức tổ chức sản xuất cho gần 5.000 người lao động trực tiếp trong 3 lĩnh vực: quản lý đường dây, trạm biến áp và thí nghiệm, mang lại hiệu quả cao trong việc tăng năng suất lao động.
* Nhờ ứng dụng khoa học công nghệ, đã có hàng trăm TBA 220kV được điều khiển tích hợp bằng máy tính, thao tác điều khiển từ xa, 100% dữ liệu thiết bị trên lưới truyền tải điện đã được số hóa và Việt Nam đã có TBA số đầu tiên được vận hành từ năm ngoái (2021). Thực tế này tác động như thế nào đến công tác quản lý vận hành hệ thống Truyền tải điện Quốc gia?
-EVNNPT đang vận hành 149 TBA điều khiển tích hợp bằng máy tính trong đó có 01 TBA 220kV tại Thủy Nguyên (Hải Phòng) là TBA số 220kV đầu tiên của Việt Nam.
Chúng tôi cũng đã chuyển 109 TBA 220kV sang thao tác xa từ các Trung tâm Điều độ Hệ thống điện miền đạt tỷ lệ 76% trên tổng số 142 TBA 220kV, nhờ đó tiết kiệm gần 600 lao động so với có người trực thao tác tại chỗ.
Bên cạnh đó, 100% dữ liệu thiết bị trên lưới truyền tải điện đã được số hóa trên phần mềm quản lý kỹ thuật PMIS, 100% dữ liệu công tơ đã được kết nối vào hệ thống thu thập và quản lý số liệu đo đếm MDMS.
Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ như hiện nay thì dữ liệu số hóa là một tài sản quan trọng cho phép chúng tôi triển khai các bài toán phân tích dữ liệu phục vụ cho việc ra quyết định trong vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng và tăng hiệu suất của thiết bị.
 |
Phó Tổng Giám đốc EVNNPT Lưu Việt Tiến |
Thách thức lớn nhất là thay đổi thói quen
* Bên cạnh các thuận lợi thì đâu là những khó khăn, thách thức mà EVNNPT phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi số, thưa ông?
-Khi bắt đầu hành trình tăng cường năng lực tiếp cận công nghệ vào năm 2018 cũng như chuyển đổi số vào năm 2020 - 2021, khó khăn lớn nhất của chuyển đổi số là thay đổi thói quen của mọi người. Thách thức lớn nhất của chuyển đổi số là có nhận thức đúng, từ lãnh đạo đến CBCNV.
Người lao động của EVNNPT đã quen với môi trường thực trong nhiều năm. Chuyển lên môi trường số là thay đổi thói quen, đây là việc khó, là việc lâu dài. Tuy nhiên, văn hoá của người Việt Nam nói chung cũng như CBCNV của EVNNPT nói riêng là thích ứng nhanh với cái mới, ham học hỏi cái mới, sáng tạo trong ứng dụng cái mới nên tôi tin tưởng vào việc thay đổi nhận thức, thói quen của người lao động.
* Xin ông cho biết những nhiệm vụ trọng tâm mà EVNNPT sẽ triển khai trong giai đoạn từ nay đến năm 2025 để đạt được mục tiêu trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025?
Từ nay đến 2025, EVNNPT sẽ tập trung triển khai các nhiệm vụ chuyển đổi số trong ba lĩnh vực quan trọng, đó là: lĩnh vực về kỹ thuật sản xuất, vận hành lưới truyền tải; thứ hai là lĩnh vực về quản lý đầu tư xây dựng các công trình mới; thứ ba là lĩnh vực về quản trị nội bộ.
Đối với lĩnh vực đầu tư xây dựng, chúng tôi triển khai áp dụng mạnh mẽ các giải pháp chuyển đổi số nhằm mục tiêu quản lý tốt hơn về chất lượng, tiến độ các dự án đầu tư xây dựng đường dây và TBA. Trong lĩnh vực quản trị nội bộ chúng tôi cũng ứng dụng nhiều giải pháp nhằm tăng hiệu quả trong việc quản lý tài chính, hiệu quả của các bộ phận lao động gián tiếp nhằm mục tiêu chuyển EVNNPT thực sự trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025.
* Trân trọng cảm ơn ông!
Mục tiêu đạt trình độ tiên tiến thế giới về truyền tải vào năm 2030
Chuyển đổi số là cơ hội vô giá để ngành truyền tải điện phát triển dựa trên những đột phá về công nghệ số. Nếu bỏ lỡ cơ hội này, chúng ta sẽ bị tụt lại sau các quốc gia khác xa hơn nữa. Ngược lại, nếu tận dụng cơ hội này chúng ta sẽ theo kịp các tổ chức truyền tải điện tiên tiến trên thế giới, hướng đến mục tiêu năm 2025, EVNNPT trở thành một trong các tổ chức truyền tải điện thuộc 10 nước hàng đầu châu Á và năm 2030, EVNNPT đạt trình độ tiên tiến trên thế giới trong lĩnh vực truyền tải điện.
