Doanh nhân Việt chân thành - bền chí “hái” thành công

Muốn thành công phải có tư duy khác biệt…

Nói về khát vọng và mục tiêu của cá nhân, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank); Chủ tịch danh dự khóa II Câu lạc bộ doanh nhân Sao Đỏ Vũ Văn Tiền lưu ý doanh nhân trẻ nên biết lượng sức để phù hợp với thời điểm, hoàn cảnh, sức khỏe, tài chính. Dù làm ăn lớn hay nhỏ, người làm kinh doanh phải bảo đảm “5 không”: Không phạm pháp; Không lừa đảo; Không buôn lậu; Không trốn thuế; Không nợ nần quá khả năng chi trả.

Khi được hỏi về bí quyết dẫn lối đến thành công của hiện tại, Chủ tịch ABBank chia sẻ, thành tựu mà ông luôn được đánh giá cao là trong việc làm giấy. Thời điểm đó, Nhà máy giấy Bãi Bằng đang gặp khó khăn nên Nhà nước muốn doanh nghiệp tư nhân “nhảy” vào hỗ trợ. Không chút hiểu biết gì về lĩnh vực này, nhưng ông Tiền vẫn quyết tâm làm. Với sự nhanh trí và tài quản trị thao lược cùng sự tự tin, ông đã từng bước giải quyết khó khăn cho ngành giấy. Nói như vậy, nhưng quá trình bắt tay vào làm cũng không dễ dàng. Trước tiên, ông phải định vị lại thị trường, lập báo cáo đánh giá mức độ khả thi, chọn thiết bị, cơ cấu tài chính… Chưa biết thì học, học ngày, học đêm, ngoài ra ông cũng mạnh dạn đầu tư vào máy móc, thiết bị, sao cho bảo đảm cho ra kết quả cao nhất. Không chỉ vậy, ông còn tạo công ăn việc làm cho người dân tỉnh Tuyên Quang với việc trồng cây keo lai, giúp họ cải thiện cuộc sống.

Thành quả trong việc khôi phục hoạt động sản xuất giấy đã khiến tiếng tăm của doanh nhân Vũ Văn Tiền vang dội khắp nơi. Từ bài học thành công nhà máy giấy, ông Tiền tiếp tục áp dụng sản xuất xi măng đạt hiệu quả cao. Thành công nối tiếp thành công và ông đã có được những “chiến công” của hiện tại nhờ bàn tay, khối óc, sự kiên định và chân thành của mình.

Tán thành quan điểm “thượng tôn pháp luật” để phát triển bền vững của “đàn anh” Vũ Văn Tiền, doanh nhân Phạm Đình Đoàn khẳng định: “Con người là tài sản quan trọng nhất!”. Bởi vậy, bên cạnh quản trị doanh nghiệp tốt, các doanh nghiệp nên chú trọng đào tạo nhân lực; Tuân thủ pháp lý; Phân bổ nguồn lực phù hợp (tránh dàn trải)…

Để thành công trên bước đường kinh doanh của mình, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái khuyến khích các doanh nhân trẻ đi nhiều, gặp nhiều, quan sát nhiều, học hỏi mô hình thành công trong và ngoài nước để chọn cái phù hợp. Ông cũng nhấn mạnh, tài sản trong thời đại mới đã thay đổi, đó là trí tuệ, sức khỏe, quan hệ và uy tín… Theo doanh nhân Phạm Đình Đoàn, kinh doanh là con đường rất dài, như chạy marathon, thậm chí là tiếp sức. Doanh nghiệp muốn đi nhanh cần đứng trên vai những “người khổng lồ”, tìm cách lọt mắt xanh các tập đoàn lớn và hướng đến triết lý “không có kẻ thù” trong kinh doanh.

Dự đoán kinh tế năm 2026 tiềm ẩn nhiều rủi ro, với những sự đổi thay bất định trong 5 năm tới, nếu không quản trị doanh nghiệp tốt, không thay đổi tư duy và đầu tư về công nghệ tốt, không chỉ doanh nghiệp nhỏ và vừa, mà doanh nghiệp lớn cũng khó trụ vững. Trước thực trạng đó, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái cho rằng, các doanh nghiệp phải rất thận trọng khi “vung” tiền ra đầu tư, nếu không sẽ rất khó kéo lại vốn. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp phải liên kết với nhau để cùng vượt qua khó khăn, sản xuất kinh doanh hiệu quả.

Doanh nhân Phạm Đình Đoàn chia sẻ, hệ sinh thái Phú Thái rất cởi mở và rất muốn mở rộng, nhưng phải có cơ sở “chắc chắn”, doanh nghiệp mới làm. “Muốn trụ vững, doanh nghiệp phải có được sự nghiêm túc và thực chất. Trong khi đó, đa phần doanh nghiệp Việt lại làm việc rất xuề xòa và không sâu sắc. Nếu chúng ta làm việc một cách nghiêm túc và chân thành, chắc chắn chúng ta sẽ có được sự hỗ trợ và giúp đỡ!” - lãnh đạo Tập đoàn Phú Thái bày tỏ.

Chân thành - bền chí “hái” thành công

Đồng quan điểm với hai doanh nhân gạo cội, ông Nguyễn Trung Vũ - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Bất động sản Thế kỷ (CenLand) cho rằng, người trẻ không nên nóng vội làm giàu bằng mọi giá vì rất dễ gặp rủi ro. Thay vào đó cần tích lũy quan hệ, trí tuệ, tư duy hệ thống và “đóng gói” được sản phẩm.

Từ triết lý: “Tích lũy trí tuệ và quan hệ quan trọng hơn “chạy nhanh”, Chủ tịch CenLand muốn gửi đến các doanh nhân trẻ một thông điệp sâu sắc về con đường phát triển bền vững. Theo ông, tốc độ chỉ có ý nghĩa khi đi đúng hướng; Còn nền tảng trí tuệ và mạng lưới quan hệ chất lượng mới là “vốn liếng” giúp doanh nghiệp vượt qua chu kỳ thăng trầm của thị trường. Theo đó, doanh nhân trẻ cần đầu tư nghiêm túc vào học hỏi, rèn luyện năng lực quản trị, hiểu ngành - hiểu người, đồng thời xây dựng chữ tín để nuôi dưỡng những mối quan hệ lâu dài. Khi “trí tuệ đủ dày” và “quan hệ đủ sâu”, cơ hội sẽ tự tìm đến. Lúc đó, tăng trưởng không chỉ nhanh mà còn vững, đủ sức đi đường dài trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Cũng theo người đứng đầu thương hiệu bất động sản nổi tiếng này, trong thời đại công nghệ thay đổi từng ngày và sự biến động của nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp sẽ đối mặt với bất ổn và vô vàn thách thức, khó khăn. Vì lẽ đó, doanh nghiệp phải rất thận trọng trong việc đầu tư. Hoạt động nào, hay sự hợp tác nào cảm thấy ổn thì hãy triển khai. Khi đã triển khai rồi thì hướng tâm, bền chí và nỗ lực thực hiện, chắc chắn thành công sẽ tới!

Từ trải nghiệm của bản thân và hành trình khởi nghiệp đầy gian nan của mình, anh Nguyễn Thành Phương - Chủ tịch Tập đoàn Kangaroo khuyến nghị người trẻ khi tham gia học hỏi cần quản trị mục tiêu, hiểu doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào, đó chính là “chìa khóa” để không “bị rối” khi triển khai mọi việc, nhằm đạt kết quả cao nhất.

Theo nam doanh nhân, “vòng đời” của một doanh nghiệp phải trải qua 4 giai đoạn: Thứ nhất là sinh tồn (khởi nghiệp): Thực tế, mỗi doanh nhân có những cách thức lãnh đạo khác nhau, phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp. Ở giai đoạn này, lãnh đạo phải “cầm tay chỉ việc”, hướng dẫn nhân viên hoàn thành nhiệm vụ; Thứ hai là giai đoạn chuẩn hóa doanh nghiệp (lãnh đạo “ba phải”); Tiếp theo đó là giai đoạn doanh nghiệp hệ thống: Lãnh đạo cảm xúc, quản trị nhãn hiệu; Cuối cùng là giai đoạn tự động hóa: Tăng doanh thu, giảm chi phí, lãnh đạo tầm cao hơn.

Dưới góc nhìn: “Biến những thứ của người khác thành của mình để mở lối đi riêng”, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Thương mại Citicom thường được nhắc đến như một doanh nhân biết học hỏi có chọn lọc và sáng tạo không ngừng nghỉ. Bí quyết thành công của ông không nằm ở việc sao chép, mà ở năng lực quan sát tinh hoa của thị trường, chắt lọc điều phù hợp, rồi tái cấu trúc thành giá trị mới mang dấu ấn cá nhân và bản sắc Việt.

Ông luôn khuyến khích các doanh nhân trẻ Hà Nội hãy khiêm tốn học từ đối thủ, khách hàng và cả thất bại của người đi trước; đồng thời dũng cảm thử nghiệm, kiên trì theo đuổi chuẩn mực dài hạn và đặt đạo đức kinh doanh làm nền móng. Khi trí thức được “nội hóa” và biến thành năng lực cốt lõi, mỗi người sẽ tự mở ra con đường riêng - bền vững, khác biệt và đủ sức tham gia vào chuỗi giá trị…

Từ những câu chuyện rất thật của các doanh nhân Sao Đỏ, có thể thấy thành công không đến từ may mắn hay tốc độ nhất thời, mà được tạo nên bởi tư duy dài hạn, bản lĩnh vượt khó và khát vọng phụng sự xã hội. Mỗi thế hệ doanh nhân có một sứ mệnh riêng và với doanh nhân trẻ Thủ đô hôm nay, đó là sứ mệnh kế thừa tinh thần dấn thân của lớp đi trước, đồng thời đổi mới bằng tri thức, công nghệ và chuẩn mực quản trị hiện đại. Khi biết học hỏi, tích lũy, giữ chữ Tín và không ngừng hoàn thiện bản thân, thế hệ doanh nhân trẻ Hà Nội hoàn toàn có thể viết tiếp những câu chuyện Sao Đỏ mới - bản lĩnh hơn, bền vững hơn và mang tầm vóc thời đại.