Doanh nghiệp chia sẻ về thực hành tiết kiệm điện trong giai đoạn nắng nóng cực đoan

* Thưa ông, trong cao điểm nắng nóng cực đoan vừa qua, Crystal Martin đã có những biện pháp nào để vừa đảm bảo sản xuất vừa đảm bảo vai trò là một doanh nghiệp sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả?

- Trong cao điểm nắng nóng vừa qua, Crystal Martin (Việt Nam) đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp nhằm vừa đảm bảo sản xuất ổn định, vừa duy trì cam kết sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả.

Trước hết, chúng tôi điều chỉnh kế hoạch vận hành theo hướng tối ưu hóa phụ tải, như sắp xếp lại thời gian vận hành một số thiết bị có công suất lớn để tránh khung giờ cao điểm. Đồng thời, hệ thống điều hòa, thông gió và chiếu sáng được kiểm soát chặt chẽ hơn thông qua quy trình vận hành chuẩn.

Bên cạnh đó, công ty tăng cường các biện pháp kỹ thuật như bảo trì định kỳ thiết bị, tối ưu hiệu suất máy móc, sử dụng ánh sáng tự nhiên tối đa, và điều chỉnh nhiệt độ điều hòa phù hợp. Đặc biệt, các hoạt động truyền thông nội bộ được đẩy mạnh để nâng cao ý thức tiết kiệm điện của toàn thể nhân viên.

* Sử dụng điện mặt trời mái nhà tại công ty đã mang lại những hiệu quả như thế nào trong những ngày nắng nóng vừa qua, thưa ông?

- Hệ thống điện mặt trời mái nhà của chúng tôi đã phát huy hiệu quả rõ rệt, đặc biệt trong những ngày nắng nóng khi cường độ bức xạ cao giúp sản sinh nhiều điện mặt trời.

Thời điểm hệ thống năng lượng mặt trời có hiệu quả cao là thời điểm nhu cầu sử động điện của nhà máy lớn nhất, hệ thống này giúp giảm tới 45% công suất cung cấp điện tức thời giúp giảm áp lực rất tốt tới hệ thống điện nội bộ của nhà máy và giảm áp lực cho nguồn cung cấp điện của công ty điện lực. Ngoài ra, việc sử dụng điện mặt trời còn giúp ổn định nguồn điện, giảm rủi ro gián đoạn sản xuất và đóng góp tích cực vào mục tiêu giảm phát thải carbon của Công ty chúng tôi.

* Ông có thể chia sẻ để thực hành được những hành động tiết kiệm điện, công ty đã có sự chuẩn bị như thế nào?

- Để thực hành tiết kiệm điện hiệu quả, Crystal Martin đã có sự chuẩn bị từ cả hệ thống quản lý, các giải pháp kỹ thuật đến con người.

Về hệ thống quản lý, Công ty thiết lập các quy trình quản lý năng lượng rõ ràng, phân công trách nhiệm cụ thể đến từng bộ phận, áp dụng hệ thống quản lý năng lượng theo ISO 50K.

Về đầu tư cơ sở hạ tầng và thiết bị, chúng tôi đã đầu tư hệ thống Quản lý tòa nhà BMS giúp theo dõi và đánh giá chỉ số tiêu thụ năng lượng của từng khu vực trong nhà máy, đầu tư thiết bị có hiệu quả năng lượng cao đặc biệt là các thiết bị tiêu thụ điện công suất lớn như máy nén khí, chiller, hệ thống bơm, quạt…

Về con người, chúng tôi có đội ngũ chuyên môn cao với kinh nghiệm vận hành hiệu quả và nhiều sáng kiến cải tiến tiết kiệm năng lượng (TKNL). Chúng tôi triển khai các chương trình đào tạo, truyền thông nội bộ như Chiến dịch TKNL, các hoạt động thi đua giữa các bộ phận để khuyến khích hành vi tiết kiệm điện. Nhờ đó, TKNL trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp.

* Thông thường, chi phí để sử dụng các giải pháp TKNL khá lớn. Với kinh nghiệm của mình, Crystal Martin có thể chia sẻ về cách để thực hành sử dụng năng lượng một cách hiệu quả mà không mất quá nhiều chi phí?

- Thực tế cho thấy, không phải mọi giải pháp TKNL đều cần chi phí lớn. Crystal Martin (Việt Nam) đã áp dụng nguyên tắc “low cost – high impact”, chúng tôi xây dựng bảng phân tích các dự án và ưu tiên các giải pháp dễ triển khai, chi phí thấp thời gian hoàn vốn ngắn nhưng đem lại hiệu quả cao.

Ví dụ như tối ưu vận hành thiết bị hiện có; Điều chỉnh thói quen sử dụng điện của toàn bộ công nhân viên (tắt thiết bị khi không cần thiết); Tận dụng ánh sáng và thông gió tự nhiên; Bảo trì tốt để tránh hao phí năng lượng. Từ đó, chúng tôi cho rằng, các doanh nghiệp có thể bắt đầu thực hành TKNL từ việc hiểu rõ mô hình tiêu thụ năng lượng của mình, triển khai từng bước, và đặc biệt là phải có sự cam kết từ lãnh đạo. Khi TKNL trở thành một phần của quản trị doanh nghiệp, hiệu quả sẽ được duy trì lâu dài.

* Dự báo, trong mùa hè này sẽ còn nhiều đợt nắng nóng, ông có khuyến nghị như thế nào với các doanh nghiệp để ít nhất các doanh nghiệp khác có thể tiết kiệm chi phí sử dụng điện trong những thời điểm thời tiết cực đoan, đặc biệt khi Bộ Công Thương đã có đề xuất áp dụng khung giờ cao điểm điện ngay từ tháng 6/2026 (tức là bỏ giờ cao điểm trưa chuyển sang giờ cao điểm tối từ 17:00 - 22:30)?

-  Trong bối cảnh thời tiết cực đoan và khả năng thay đổi và áp dụng khung giờ cao điểm, các doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy bị động sang chủ động quản trị năng lượng.

Việc lập kế hoạch sản xuất phù hợp, giãn tải vào giờ cao điểm, tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo và kiểm soát tiêu thụ của từng khu vực là những giải pháp cần thiết. Bên cạnh đó, yếu tố con người cũng đóng vai trò quyết định. Khi mỗi cá nhân đều có ý thức sử dụng năng lượng hiệu quả, tổng thể doanh nghiệp sẽ tạo ra sự khác biệt đáng kể - cả về chi phí lẫn tính bền vững.

Đồng thời điều chỉnh vận hành tối ưu các thiết bị tiêu thụ điện công suất lớn giảm tối đa tiêu vận hành thiết bị trong khung giờ cao điểm chuyển thời gian vận hành về giờ bình thường và giờ thấp điểm.

* Trân trọng cảm ơn ông!