ĐHĐCĐ Ngân hàng Quân đội (MBB): Tận dụng 'cơ hội vàng' 4 năm bứt tốc tín dụng, đưa kênh số chiếm 60% tổng doanh thu

Giải mã tốc độ tăng trưởng tín dụng 40% và bộ đệm thanh khoản 3 tỷ USD

Tại phiên thảo luận, trả lời chất vấn của cổ đông về việc tín dụng tăng gần 40% trong năm qua liệu có tạo ra sức ép phát triển nóng, Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh khẳng định đây là một cơ hội lịch sử của ngân hàng. Sau khi tiếp nhận chuyển giao bắt buộc tổ chức tín dụng yếu kém (hiện là MBV), ngân hàng có được một khoảng thời gian vàng kéo dài 4 năm để bứt tốc quy mô một cách hợp lệ. Mức tăng trưởng tín dụng 35-40% được tận dụng tối đa để gia tăng quy mô tổng tài sản, tạo nền tảng vững chắc đưa nhà băng lên nhóm dẫn đầu thị trường các định chế tài chính.

Để cân đối nguồn vốn cho tốc độ giải ngân này, ngân hàng không phụ thuộc đơn thuần vào thị trường huy động dân cư. Hệ thống sở hữu lợi thế đa dạng hóa nguồn lực vô cùng mạnh mẽ với vốn chủ sở hữu gần 150.000 tỷ đồng, kết hợp huy động thành công gần 3 tỷ USD từ các định chế tài chính quốc tế và tối ưu hóa dòng tiền trên thị trường liên ngân hàng. Nhờ sự phân bổ khéo léo này, tỷ lệ cấp tín dụng trên nguồn vốn huy động (LDR) tính đến cuối năm 2025 chỉ dừng ở mức 79%, duy trì biên độ an toàn tuyệt đối so với mức trần 85% do Ngân hàng Nhà nước quy định. Hệ thống thanh khoản được bảo đảm vững chắc ngay cả trong những giai đoạn thị trường huy động chung gặp khó khăn.

Cỗ máy sinh lời từ 35 triệu khách hàng số và chiến lược tiến ra châu Á

Lực đẩy lớn nhất cho kế hoạch bứt phá quy mô của nhà băng đến từ cỗ máy tạo doanh thu trên nền tảng công nghệ. Báo cáo tại đại hội cho thấy hệ sinh thái số đã xử lý thành công 12,4 tỷ giao dịch tài chính, đẩy tỷ lệ chuyển đổi số lên mức kỷ lục 98,9%. Với tệp khách hàng vượt mốc 35 triệu người, chiếm 35% quy mô dân số Việt Nam, ngân hàng đặt mục tiêu nâng tỷ trọng đóng góp của kênh số lên 60% tổng doanh thu toàn hệ thống trong năm 2026. Công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) tiếp tục được đầu tư sâu rộng để phân tích hành vi người dùng, nâng cao năng suất lao động từ 10% đến 20% mỗi năm và tối ưu hóa triệt để chi phí vận hành.

Cùng với sức mạnh nội tại, nhà băng chính thức mở rộng không gian tăng trưởng sang khối khách hàng có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Ngân hàng đã nộp hồ sơ thành lập văn phòng đại diện tại hàng loạt thị trường trọng điểm tại châu Á bao gồm Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan và Trung Quốc. Khối FDI được cấu trúc thành một bộ phận chuyên trách độc lập, định hướng trở thành một trong bốn trụ cột kinh doanh cốt lõi. Bước đi chiến lược này giúp ngân hàng đảm bảo nguồn thu ngoại tệ và đón đầu dòng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu đang đổ dồn vào thị trường Việt Nam.