‘Đánh thức’ sức mạnh tư nhân để góp phần tăng trưởng hai con số

“Chìa khóa vàng” cho tăng trưởng bứt phá

Tại Hội nghị “DN góp phần vào tăng trưởng hai con số và Thủ tướng Chính phủ tri ân DN”, Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) Hồ Sỹ Hùng đã khẳng định: “Cộng đồng DN hoàn toàn ủng hộ chủ trương tăng trưởng hai con số của Chính phủ. DN nhận thức rõ rằng, muốn đạt được tốc độ tăng trưởng cao, cần có sự đồng hành giữa Nhà nước và DN, trong đó DN đóng vai trò là động lực trung tâm của nền kinh tế. Tuy nhiên, để cộng đồng DN phát huy được vai trò này, cần tạo ra môi trường kinh doanh (KD) thuận lợi, minh bạch và cạnh tranh công bằng, chuyển từ tư duy “quản lý DN” sang “phục vụ và kiến tạo cho DN”.

Tán thành quan điểm này, TS Nguyễn Hiền Phương - Tổng Giám đốc Công ty CP Viễn thông di động Vietnamobile; Ủy viên Ban Chấp hành Hiệp hội Nữ doanh nhân Hà Nội cho rằng, tăng trưởng hai con số là khả thi nếu khơi thông được nguồn lực DN, đặc biệt là khu vực tư nhân. Tuy nhiên, “nguồn lực” ở đây không chỉ là vốn, mà là thể chế, dữ liệu, công nghệ và niềm tin thị trường. Khi môi trường KD đủ minh bạch và ổn định, DN sẽ chủ động đầu tư, đổi mới và mở rộng quy mô. Quan trọng hơn, tăng trưởng trong giai đoạn tới cần dựa trên chuyển đổi mô hình - từ chiều rộng sang chiều sâu, lấy công nghệ và giá trị gia tăng làm nền tảng.

Tư nhân hóa động lực: Đòn bẩy cho tăng trưởng cao

Trong xu thế chuyển đổi số (CĐS), TS Nguyễn Hiền Phương cho hay, DN cam kết đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng thông qua 4 định hướng: Đầu tư hạ tầng và nền tảng số, đặc biệt trong viễn thông và dịch vụ số; Đổi mới công nghệ, đẩy mạnh ứng dụng AI, dữ liệu lớn và tự động hóa; Mở rộng thị trường theo chiều sâu, tập trung vào dịch vụ giá trị cao; Phát triển nguồn nhân lực số, gắn đào tạo với nhu cầu thực tiễn. Các cam kết này không chỉ tạo tăng trưởng trước mắt mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.

Nếu Nhà nước và DN là “đối tác phát triển”, theo bà Hiền Phương, thì DN phải chủ động thay đổi theo hướng xứng tầm đối tác chiến lược. Trước hết là nâng cao quản trị và minh bạch, coi đây là điều kiện tiên quyết để xây dựng niềm tin; Thứ hai là tăng năng suất dựa trên công nghệ và con người, thông qua tái cấu trúc và CĐS toàn diện. Và đặc biệt, DN xác định một trụ cột quan trọng là chiến lược hợp tác. DN không phát triển đơn lẻ, mà theo mô hình hệ sinh thái mở: Hợp tác với Nhà nước theo mô hình công - tư (PPP) để phát triển hạ tầng và dịch vụ số; Liên kết với các đối tác công nghệ, startup và DN quốc tế để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu; Đồng hành cùng các tổ chức, cộng đồng để thúc đẩy CĐS và thu hẹp khoảng cách số.

Để hiện thực hóa khát vọng tăng trưởng chung, ông Hoàng Tuấn Anh - Tổng Giám đốc Tasco Auto, một đơn vị hoạt động trong ngành ô tô chia sẻ: Tasco Auto cam kết thực thi chiến lược dựa trên hệ giá trị cốt lõi 3T (Trọng tâm khách hàng - Tinh gọn - Tốc độ) với tư duy tăng trưởng phi tuyến tính: Khách hàng là trọng tâm: DN không chỉ dừng lại ở việc bán xe, mà hướng tới kiến tạo một hệ sinh thái dịch vụ ô tô trọn đời. Tasco Auto cam kết đầu tư mạnh mẽ vào mạng lưới hạ tầng dịch vụ trên toàn quốc với 15 thương hiệu xe lâu đời từ các thương hiệu xe phổ thông đến cao cấp, mạng lưới hơn 150 showroom và hơn 70 xưởng dịch vụ trên toàn quốc, mang đến giải pháp di chuyển toàn diện “One-stop Mobility Solution” - từ phân phối, dịch vụ hậu mãi đến các giải pháp tài chính - bảo hiểm; VETC thu phí không dừng, cứu hộ, cứu nạn, cho thuê xe và mua bán xe đã qua sử dụng... nhằm tối ưu hóa các trải nghiệm khách hàng và gia tăng giá trị bền vững của sản phẩm cho người tiêu dùng Việt Nam.

Tinh gọn và tốc độ: DN tiên phong đẩy mạnh CĐS toàn diện trong mọi mắt xích vận hành. Đây không chỉ là giải pháp nâng cao hiệu suất nội bộ, mà còn là nền tảng để DN thích ứng phi tuyến tính với những biến động của thị trường và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng hiện đại.