Công ty Xi măng Hải Phòng: Triệt để tiết kiệm để ổn định, phát triển
Tiếp tục hạ giá thành sản phẩm, duy trì kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008, rà soát quá trình sản xuất để cắt giảm các khâu còn lãng phí, nhằm triệt để tiết kiệm, giữ vững thị phần, phấn đấu đạt sản lượng tiêu thụ 1,8 triệu tấn ... là một số giải pháp chính trong điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty Xi măng Hải Phòng năm 2009 -Phó bí thư Đảng uỷ, Giám đốc công ty Lê Văn Thành nhấn mạnh.
Với các doanh nghiệp sản xuất xi măng nói chung và Công ty Xi măng Hải Phòng nói riêng, hơn một năm qua là thời gian đầy thử thách. “Cơn bão giá” khiến hầu hết vật tư đầu vào sản xuất xi măng như : xăng, dầu, than, điện, phụ tùng, vật tư kim khí, sắt, thép, vật liệu nổ, vỏ bao, đều tăng cao. Nền kinh tế lạm phát, phải cắt giảm vốn đầu tư xây dựng và giãn tiến độ nhiều công trình xây dựng cơ bản. Trong khi đó, giá xi măng không tăng để bình ổn thị trường theo chỉ đạo của Chính phủ. Mặt khác, trên cùng một địa bàn xuất hiện nhiều sản phẩm xi măng mới tham gia vào thị trường, dẫn đến cạnh tranh ngày càng quyết liệt. Trước những khó khăn trên, công ty triển khai hàng loạt giải pháp điều hành sản xuất để ổn định và phát triển. Một trong các giải pháp đó là việc chỉ đạo vận hành lò nung hoạt động ổn định với hiệu suất cao nhất. Trong năm, lò nung vận hành vượt công suất thiết kế, kéo dài chu kỳ lò nung từ 7 tháng lên 10 tháng. Đồng thời đưa năng suất máy nghiền xi măng đạt và vượt công suất thiết kế, bổ sung máy nghiền xi măng cải hoán vào hoạt động góp phần tăng năng lực nghiền xi măng, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của thị trường; nâng cao năng suất máy đóng bao... Vì vậy, đơn vị được đánh giá có chỉ số huy động thiết bị cao nhất trong Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt
Để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, công ty đổi mới, điều chỉnh công tác thị trường phù hợp diễn biến của thị trường, vận dụng linh hoạt cơ chế bán hàng, khuyến mại, hỗ trợ, củng cố mô hình trung tâm tiêu thụ, bổ sung chức năng, nhiệm vụ và thành lập thêm trung tâm tiêu thụ...góp phần nâng tổng sản phẩm tiêu thụ trong năm tăng hơn 17% so với năm trước.
Giải pháp được đánh giá khá hiệu quả của công ty là tập trung chỉ đạo và siết chặt công tác quản lý, sớm ban hành và giao khoán các định mức kinh tế-kỹ thuật cho các đơn vị, thường xuyên rà soát, điều chỉnh phù hợp thực tế sản xuất kinh doanh; thành lập các hội đồng khoán để thực hiện tốt hơn công tác tiết kiệm. Hiệu quả kinh tế qua công tác khoán đã được khẳng định, tiêu hao vật tư giảm, dẫn đến chi phí sản xuất giảm.
|
Năm 2008, hầu hết định mức tiêu hao đều thấp hơn so với thực hiện năm 2007, tiết kiệm 90 tỷ đồng so với định mức tổng công ty giao; theo định mức công ty, tiết kiệm 42 tỷ đồng |
Cũng qua công tác này, kỷ cương kỷ luật của công ty được giữ vững. Điều đáng nói là việc làm của người lao động bảo đảm, với thu nhập bình quân hơn 7 triệu đồng/người/tháng, đây cũng là đơn vị có mức thu nhập bình quân cao nhất tổng công ty.
Những kết quả đó tạo đà để công ty thực hiện nhiệm vụ năm nay, trong điều kiện có nhiều khó khăn gay gắt hơn. Vì vậy, đối với công ty, triệt để tiết kiệm trong quá trình sản xuất để giảm chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm là giải pháp quan trọng hàng đầu. Bên cạnh đó, công ty tập trung quan tâm nâng cao thành tích của Đội bóng đá Xi măng Hải Phòng, góp phần quan trọng vào quảng bá và xây dựng thương hiệu sản phẩm Xi măng “Con Rồng”, nhằm giữ vững thị trường truyền thống và phát triển thị trường mới. Tiếp tục quan tâm công tác đào tạo đội ngũ cán bộ để làm chủ thiết bị, phấn đấu hoàn thành tốt mục tiêu sản xuất và tiêu thụ 1,8 triệu tấn sản phẩm.
Quốc Khánh