Công ty Xi măng Hải Phòng: Phấn đấu sản xuất, tiêu thụ xi măng tăng gần 2 lần so với 2009

 Đẩy mạnh sản xuất,  triệt để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí thất thoát, tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý, củng cố thương hiệu và mở rộng thị phần tiêu thụ  là những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu mà Công ty Xi măng Hải Phòng tập trung thực hiện trong năm nay, nhằm tiếp tục thúc đẩy sản xuất, kinh doanh phát triển.

Các phương tiện cơ giới Công ty xi măng Hải phòng khai thác, vận chuyển đá phục vụ sản xuất xi măng.

Hệ số huy động thiết bị cao

Cũng như các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất xi măng, hoạt động của Công ty  Xi măng Hải Phòng trong năm qua chịu tác động lớn của suy giảm kinh tế, giá cả vật tư đầu vào, tỷ giá ngoại tệ tăng cao, nhất là cung lớn hơn cầu tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường tiêu thụ. Nhưng, vượt qua những khó khăn thách thức, Xi măng Hải Phòng đã phát huy hiệu quả những lợi thế đang có. Đó là  dây chuyền thiết bị hiện đại, chất lượng sản phẩm tốt, sản phẩm có thương hiệu mạnh cùng với các giải pháp tiết kiệm tiêu hao vật tư, tăng cường công tác quản lý, rà soát lại các định mức giao khoán về kinh tế kỹ thuật, điều chỉnh phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh để giảm chi phí sản xuất; đồng thời củng cố, tinh giản các hội đồng khoán. Kết quả công ty sản xuất 1.138.000 tấn clanh-ke, tổng sản phẩm tiêu thụ đạt 1.768.000 tấn, tổng doanh thu đạt  1.376 tỷ đồng, các chỉ tiêu này vượt từ 1,25% đến 17% so với cùng kỳ năm trước... Xi măng Hải Phòng là đơn vị có hệ số huy động thiết bị cao nhất trong Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam. Đặc biệt, trong bối cảnh khó khăn, thu nhập bình quân của người lao động vẫn tăng 20% so với năm trước, đạt gần 8,5 triệu đồng/người/tháng. Đây là mức cao nhất sau 4 năm đưa nhà máy mới đi vào sản xuất và cũng là mức cao nhất của tổng công ty.

Đi đôi với phát triển sản xuất, nâng cao thu nhập của người lao động, công ty tiếp tục xây mới 2 nhà ăn tại các xưởng sản xuất phục vụ bữa ăn ca cho công nhân các xưởng; tổ chức khám sức khỏe định kỳ, khám chữa bệnh nghề nghiệp, cấp thuốc cho gần 2300 lượt người; tổ chức đi tham quan, nghỉ mát, tặng quà cho người lao động nghỉ hưu hoặc có thời gian đóng góp với công ty hơn 25 năm, biểu dương và tặng quà con em công nhân viên chức của công ty có thành tích trong học tập... với tổng giá trị hàng tỷ đồng, để cải thiện đời sống và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Mặt khác, công ty tích cực tham gia công tác an sinh xã hội, trong đó riêng năm 2009, công ty ủng hộ đồng bào bị ảnh hưởng bão lụt ở miền Trung-Tây Nguyên và chương trình xóa đói giảm nghèo  2,2 tỷ đồng; xây dựng 8 nhà tình nghĩa và phụng dưỡng 3 bà mẹ Việt Nam anh hùng. Đặc biệt, tập thể cán bộ công nhân viên công ty tự nguyện công đức cùng doanh nghiệp Trung Thủy và nhân dân thập phương xây dựng Đền thờ Đức vua Lê Đại Hành thể hiện nét đẹp truyền thống “Uống nước, nhớ nguồn”, nhằm giáo dục truyền thống và khơi dậy niềm tự hào về lịch sử dựng nước và giữ nước của cha ông ta.

Chuyển xi măng xuống sà lan tại cảng của Công ty.

Phát huy lợi thế

Đó là mục tiêu mà Xi măng Hải Phòng đang tập trung thực hiện trong năm nay. Theo đó, công ty nhận thức đầy đủ những khó khăn và lợi thế,  bởi giá cả vật tư đầu vào và tỷ giá ngoại tệ vẫn biến động tăng, thị trường xi măng đang ngày càng cạnh tranh quyết liệt hơn, nhất là cạnh tranh trực diện với xi măng liên doanh. Bên cạnh đó, nền kinh tế thế giới và trong nước có dấu hiệu phục hồi; thiết bị của nhà máy hoạt động ổn định, toàn bộ dây chuyền vượt công suất thiết kế, chất lượng sản phẩm ngày càng hòan hảo với thương hiệu “Con Rồng”, sản phẩm thân quen được người Hải Phòng và nhiều địa phương ưa dùng. Từ đó, công ty đề ra mục tiêu, trong năm nay sản xuất 1.150.000 tấn clanh-ke; sản xuất và tiêu thụ 3.173.000 tấn xi măng, trong đó xuất khẩu 350.000 tấn; doanh thu đạt 1926 tỷ đồng; nộp ngân sách hơn 80 tỷ đồng; lợi nhuận 90 tỷ đồng...

Thực hiện mục tiêu này, công ty phát huy tốt các kết quả đạt được, khắc phục triệt để những hạn chế trong điều hành sản xuất năm vừa qua, đồng thời tập trung thực hiện một số giải pháp đẩy mạnh sản xuất. Trong đó, tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân vận hành có đủ kiến thức và tinh thần trách nhiệm làm chủ thiết bị, nghiên cứu áp dụng các tiến bộ kỹ thuật  nâng cao năng suất thiết bị, tiết kiệm chi phí sản xuất. Tiếp tục giao khoán định mức, khoán chi phí và thưởng phạt nghiêm theo quy chế để tiết kiệm chống thất thoát, lãng phí; đổi mới, nâng cao năng lực, trình độ của bộ máy tiêu thụ sản phẩm để tham mưu cơ chế chính sách kịp thời, hiệu quả, củng cố thị trường truyền thống và không ngừng quảng bá thương hiệu sản phẩm....

Quốc Minh