Chủ tịch BSR Bùi Ngọc Dương: Quản trị bằng văn hóa là định hướng chiến lược sống còn
BSR đẩy mạnh quản trị bằng văn hóa để thực hiện chiến lược 2026-2030, hướng tới Top 8 doanh nghiệp lọc hóa dầu Đông Nam Á. Chủ tịch Bùi Ngọc Dương yêu cầu lượng hóa văn hóa vào KPI, tăng nêu gương và nâng cấp CSR.
Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) vừa tổ chức Hội nghị Ban Chỉ đạo Đề án Văn hóa doanh nghiệp nhằm đánh giá kết quả triển khai 9 tháng đầu năm và hoạch định các giải pháp đột phá cho giai đoạn tăng tốc cuối năm 2026.
Theo BSR, Hội nghị đã khẳng định quyết tâm đưa văn hóa từ nhận thức bề rộng đi vào chiều sâu cốt lõi, trở thành "hệ điều hành" và lực lượng sản xuất trực tiếp, chắp cánh cho khát vọng lọt Top 8 doanh nghiệp lọc hóa dầu lớn nhất khu vực Đông Nam Á.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Bùi Ngọc Dương – Chủ tịch Hội đồng Quản trị BSR cho biết, lãnh đạo quản trị bằng văn hóa là định hướng chiến lược sống còn. Văn hóa không phải là những khẩu hiệu trên giấy tờ, mà là bệ phóng nội sinh trực tiếp phục vụ cho chiến lược phát triển 2026–2030: Đưa BSR vươn tầm Top 8 doanh nghiệp lọc hóa dầu hàng đầu Đông Nam Á, duy trì tăng trưởng bền vững hai con số, thực hiện trọn vẹn sứ mệnh 5 chữ "An" của Petrovietnam (An ninh năng lượng, An ninh kinh tế, An ninh lương thực, An ninh quốc phòng - chủ quyền biển đảo, và An sinh xã hội), đồng thời xây dựng BSR thành "Doanh nghiệp hạnh phúc" – nơi người lao động an tâm cống hiến và phát triển toàn diện.
Để đạt được các mục tiêu trên, Chủ tịch BSR Bùi Ngọc Dương đã yêu cầu cấp dưới triển khai quyết liệt một số nhiệm vụ trọng tâm.
Theo đó, cần thực thi mô hình "Quản trị dung hợp". Cụ thể, đây là cách quản trị kết hợp chặt chẽ giữa Kỷ cương pháp lý – Mục tiêu hiệu suất – Động lực văn hóa. Lấy chuẩn mực văn hóa làm bộ lọc để loại bỏ triệt để tư duy bàn lùi, e dè, né tránh trách nhiệm; đồng thời xây dựng môi trường an toàn tâm lý để bảo vệ và khích lệ những cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới sáng tạo.
Nhiệm vụ thứ hai mà Chủ tịch BSR yêu cầu là lượng hóa văn hóa vào KPI. Đó là thể chế hóa tiêu chí văn hóa thành các chỉ số KPI cụ thể áp dụng trong toàn Tổng công ty và đặc biệt là KPI của người đứng đầu các cấp. Lấy việc thực hành văn hóa làm thước đo chính xác trong đánh giá năng lực, quy hoạch và thi đua khen thưởng.
Phát huy tính nêu gương của Lãnh đạo: Người đứng đầu mỗi ban, đơn vị, chi nhánh phải chịu trách nhiệm cao nhất về văn hóa tại đơn vị mình; trực tiếp làm gương, truyền lửa, đưa các giá trị văn hóa thành nền nếp hàng ngày, từ văn hóa đúng giờ, chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung họp, đến việc bắt buộc lồng ghép thông điệp an toàn đầu mỗi buổi làm việc.
Chủ tịch BSR cũng yêu cầu cấp dưới nâng tầm công tác truyền thông và quản trị danh tiếng. Theo đó, văn phòng phối hợp cùng các đơn vị khẩn trương hoàn thiện, ban hành “Bộ Quy tắc ứng xử trên không gian mạng, mạng xã hội” cho cán bộ công nhân viên trước ngày 20/10/2026; chủ động ứng dụng công nghệ số và công cụ Social Listening để lắng nghe tâm tư dư luận 24/7, kịp thời hóa giải các rủi ro truyền thông.
Đẩy mạnh các chiến dịch truyền thông lớn hướng tới Kỷ niệm 30 năm Ngày truyền thống BSR, Dự án Nâng cấp mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất và các định hướng sản phẩm năng lượng xanh mới.
Cuối cùng, người đứng đầu BSR yêu cầu nâng cấp chiến lược An sinh xã hội lên mô hình CSR 2.0. Theo đó, chuyển dịch mạnh mẽ từ tài trợ đơn thuần sang đầu tư bền vững gắn liền với tiêu chuẩn ESG, tập trung vào các lĩnh vực mũi nhọn: giảm phát thải ròng (Net Zero), kinh tế tuần hoàn và giáo dục STEM, khẳng định vững chắc hình ảnh thương hiệu "Người giữ lửa xanh" trong kỷ nguyên chuyển dịch năng lượng.
Theo BSR, với tinh thần Chính trực và cầu thị, Hội nghị đã thẳng thắn chỉ ra những điểm nghẽn mang tính hệ thống cần quyết liệt khắc phục: tính nêu gương của một số lãnh đạo đơn vị đôi lúc chưa liên tục; mức độ thẩm thấu “7 Thói quen hiệu quả” vào xử lý công việc áp lực cao chưa đồng đều; công tác kiểm soát rủi ro thông tin trên không gian mạng và phương thức đối thoại nội bộ (nhất là với thế hệ trẻ, kỹ sư vận hành ca kíp) cần tiếp tục đổi mới nhanh chóng.