Cao su Krông Búk: Bền bỉ tạo giá trị trên vùng đất Tây Nguyên

Ở Tây Nguyên, nhắc đến cây cao su là nhắc đến những vườn cây trải dài theo triền đất đỏ, đến nhịp lao động bền bỉ của công nhân và đến những doanh nghiệp nông nghiệp gắn bó lâu dài với đời sống kinh tế - xã hội địa phương.

Trong dòng chảy ấy, Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk là một trong những đơn vị có hành trình phát triển đáng chú ý, không chỉ bởi kết quả sản xuất kinh doanh, mà còn bởi cách doanh nghiệp từng bước tạo dựng giá trị bền vững trên vùng đất mình đứng chân.

Được thành lập ngày 8/2/1984, Cao su Krông Búk đã trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển. Từ những ngày đầu còn nhiều khó khăn về hạ tầng, lao động, nguồn lực và điều kiện sản xuất, công ty từng bước ổn định tổ chức, xây dựng vùng nguyên liệu, phát triển vườn cây, mở rộng hoạt động chế biến và thương mại dịch vụ.

Năm 2010, đơn vị chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk, tiếp tục xác định sản xuất, kinh doanh cao su, cà phê và dịch vụ là những lĩnh vực trọng tâm.

Điều đáng ghi nhận là sau nhiều giai đoạn biến động của thị trường cao su, doanh nghiệp vẫn duy trì được tinh thần chủ động thích ứng. Cao su Krông Búk không chỉ nhìn cây cao su như một ngành hàng truyền thống, mà còn đặt cây cao su trong một hệ sinh thái sản xuất rộng hơn, gắn với đất đai, con người, khoa học kỹ thuật, chế biến và hiệu quả sử dụng tài nguyên. Đây là nền tảng quan trọng để công ty từng bước chuyển từ tư duy sản xuất đơn ngành sang phát triển tổng hợp, linh hoạt và bền vững hơn.

Chủ động thích ứng, nâng giá trị trên từng vườn cây

Với đặc thù của một doanh nghiệp nông nghiệp, Cao su Krông Búk phải đối diện đồng thời nhiều sức ép: biến động giá mủ cao su, chi phí đầu vào, điều kiện thời tiết, yêu cầu tái canh, chất lượng lao động và áp lực nâng cao hiệu quả quản trị. Trong bối cảnh đó, lựa chọn phát triển theo hướng đa dạng hóa cây trồng, khai thác tốt hơn quỹ đất và gia tăng giá trị trên từng diện tích là bước đi phù hợp với yêu cầu thực tiễn.

Theo thông tin công bố tại dịp kỷ niệm 40 năm thành lập, công ty có tổng diện tích cao su hơn 8.672 ha, trong đó có diện tích cao su trong nước và diện tích cao su tại Vương quốc Campuchia.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp phát triển diện tích cà phê trồng xen trong cao su, cà phê chè xen mắc ca, rừng kinh tế và duy trì hệ thống nhà máy chế biến. Cách tổ chức sản xuất này giúp công ty không chỉ dựa vào một nguồn thu duy nhất, mà từng bước hình thành cơ cấu sản xuất đa dạng hơn.

Thực tế cho thấy, khi thị trường nông sản biến động, khả năng đa dạng hóa chính là một lợi thế quan trọng. Với Cao su Krông Búk, cây cao su vẫn là trụ cột, nhưng cà phê, mắc ca, rừng kinh tế, thu mua, chế biến và thương mại dịch vụ đã trở thành những mảng bổ trợ có ý nghĩa. Các lĩnh vực này góp phần tạo thêm nguồn thu, tăng hiệu quả sử dụng đất, tạo thêm việc làm, đồng thời giúp doanh nghiệp giảm bớt rủi ro khi một ngành hàng gặp khó khăn.

Năm 2024 là một năm cho thấy rõ nỗ lực điều hành của công ty. Sản lượng khai thác mủ cao su đạt 1.959,67 tấn, vượt kế hoạch năm và hoàn thành trước thời hạn 20 ngày. Tổng doanh thu đạt 173,372 tỷ đồng, vượt kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt 30,4 tỷ đồng; nộp ngân sách 12,88 tỷ đồng.

Trong cơ cấu doanh thu, cao su đạt hơn 83,3 tỷ đồng; cà phê vối, hoa màu đạt 30,918 tỷ đồng; thương mại dịch vụ đạt 30,691 tỷ đồng. Những con số này cho thấy hiệu quả không chỉ đến từ một lĩnh vực, mà là kết quả của quá trình tổ chức lại sản xuất theo hướng linh hoạt hơn.

Đến năm 2025, đà tăng trưởng tiếp tục được củng cố bằng các chỉ tiêu cụ thể. Sản lượng khai thác đạt 2.324,004 tấn so với kế hoạch 2.150 tấn, bằng 108,09% kế hoạch năm; công ty hoàn thành kế hoạch sản lượng trước 22 ngày và được Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam tặng Bằng khen.

Tổng doanh thu đạt 215.022,71 triệu đồng, bằng 123,65% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt 47.279,84 triệu đồng, bằng 116,49% kế hoạch. Những kết quả này cho thấy năng lực tổ chức sản xuất, điều hành và kiểm soát chi phí của doanh nghiệp tiếp tục được cải thiện.

Đáng chú ý, mảng cà phê và hoa màu đạt tỷ lệ cao so với kế hoạch, phản ánh việc phát triển các mô hình trồng xen, trồng ven đã mang lại hiệu quả thực chất. Trong sản xuất nông nghiệp hiện đại, hiệu quả không chỉ nằm ở diện tích lớn, mà còn ở cách khai thác hợp lý từng phần đất, từng vườn cây, từng mùa vụ.

Với các mô hình đang triển khai, Cao su Krông Búk có thêm dư địa để nâng cao giá trị trên cùng một đơn vị diện tích, phù hợp với định hướng phát triển nông nghiệp bền vững.

Song song với mở rộng các mảng sản xuất, công ty cũng chú trọng yếu tố kỹ thuật. Trong ngành cao su, tay nghề công nhân khai thác có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi mỗi đường cạo không chỉ ảnh hưởng đến sản lượng mủ trước mắt, mà còn tác động đến sức khỏe vườn cây trong nhiều năm. Việc duy trì kiểm tra, rèn luyện tay nghề, bảo đảm quy trình khai thác đúng kỹ thuật giúp doanh nghiệp giữ ổn định năng suất, chất lượng và tuổi thọ vườn cây.

Tại Hội thi Bàn tay vàng thu hoạch mủ cao su cấp Tập đoàn năm 2024, công ty có 3 thí sinh tham gia và đạt 1 bàn tay vàng, 2 kiện tướng. Kết quả này không chỉ là thành tích của cá nhân người công nhân, mà còn phản ánh nền nếp đào tạo, kỷ luật lao động và văn hóa sản xuất đã được doanh nghiệp duy trì. Đó là giá trị khó đo đếm ngay bằng tiền, nhưng lại là yếu tố quyết định sức bền của một đơn vị sản xuất nông nghiệp.

Trong nhiệm kỳ 2020 - 2025, Đảng bộ Công ty Cao su Krông Búk xác định các định hướng lớn như điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất để đa dạng hóa cây trồng có giá trị kinh tế cao, gắn với phát triển nông nghiệp công nghệ cao; tăng cường quản lý chế biến; nâng cao chất lượng sản phẩm; tiết giảm chi phí; thu hút nguồn nguyên liệu từ hộ tiểu điền và khai thác hiệu quả dự án tại Vương quốc Campuchia. Đây là những hướng đi có ý nghĩa lâu dài, giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho giai đoạn phát triển mới.

Có thể thấy, sự chuyển mình của Cao su Krông Búk không phải là những thay đổi nhất thời, mà là quá trình điều chỉnh có định hướng. Từ vùng nguyên liệu, kỹ thuật khai thác, cơ cấu cây trồng đến hoạt động chế biến, thương mại dịch vụ, doanh nghiệp đang từng bước nâng cao năng lực thích ứng, tăng hiệu quả quản trị và tạo thêm giá trị từ những nguồn lực sẵn có.

Giữ sinh kế, chăm lo người lao động và đồng hành cùng địa phương

Nếu kết quả sản xuất kinh doanh là thước đo năng lực điều hành, thì đời sống người lao động chính là thước đo chiều sâu phát triển của một doanh nghiệp nông nghiệp. Với Cao su Krông Búk, người lao động không chỉ là lực lượng trực tiếp tạo ra sản phẩm, mà còn là những người gắn bó lâu dài với vườn cây, nhà máy và sự ổn định của doanh nghiệp.

Trong điều kiện sản xuất nông nghiệp còn nhiều vất vả, việc bảo đảm việc làm, thu nhập và phúc lợi cho người lao động có ý nghĩa rất quan trọng. Năm 2024, tiền lương bình quân của người lao động tại công ty đạt 7,7 triệu đồng/người/tháng, thu nhập đạt trên 10 triệu đồng/người/tháng. Đây là kết quả đáng ghi nhận trong bối cảnh doanh nghiệp phải cân đối giữa chi phí sản xuất, giá cả thị trường và yêu cầu duy trì nguồn nhân lực ổn định.

Điều đáng nói là các chính sách chăm lo không chỉ dừng lại ở tiền lương. Cao su Krông Búk còn quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của người lao động thông qua hoạt động công đoàn, đoàn thanh niên, các phong trào thi đua sản xuất, thăm hỏi, hỗ trợ công nhân có hoàn cảnh khó khăn. Những việc làm tưởng như nhỏ, khi được duy trì thường xuyên, lại có tác dụng rất lớn trong việc tạo sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp.

Sang năm 2025, chính sách chăm lo tiếp tục được thể hiện rõ hơn qua thu nhập và hoạt động an sinh. Tiền lương bình quân của người lao động đạt 9,5 triệu đồng/người/tháng, bằng 126,66% so với Nghị quyết; thu nhập bình quân đạt 11,615 triệu đồng/người/tháng. Tổng chi cho các hoạt động xã hội đạt 2.635,6 triệu đồng. Trong bối cảnh doanh nghiệp nông nghiệp còn chịu nhiều áp lực, những con số này cho thấy nỗ lực vừa nâng hiệu quả sản xuất kinh doanh, vừa bảo đảm đời sống người lao động và thực hiện trách nhiệm với cộng đồng.

Đứng chân trên địa bàn xã Krông Năng, Cao su Krông Búk không tách rời sự phát triển của địa phương. Doanh nghiệp tạo việc làm, đóng góp ngân sách, tham gia các hoạt động an sinh, đồng thời góp phần giữ ổn định đời sống của nhiều gia đình công nhân. Với một địa bàn nông nghiệp, mỗi việc làm ổn định, mỗi nguồn thu nhập bền vững đều có ý nghĩa đối với đời sống dân cư và sự phát triển kinh tế - xã hội chung.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vai trò của các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên trong công ty cũng được phát huy. Đảng bộ công ty có 8 chi bộ với 125 đảng viên; Công đoàn công ty có 467 đoàn viên; Đoàn Thanh niên có 8 chi đoàn trực thuộc với 135 đoàn viên. Đây là lực lượng nòng cốt trong việc triển khai nhiệm vụ chính trị, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức phong trào thi đua, chăm lo đoàn viên, người lao động và kết nối doanh nghiệp với cộng đồng.

Ở góc độ truyền thông doanh nghiệp, đây chính là giá trị mềm nhưng rất quan trọng. Một doanh nghiệp phát triển bền vững không chỉ được nhìn nhận qua doanh thu, lợi nhuận hay sản lượng, mà còn qua cách doanh nghiệp đối xử với người lao động, cách doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội và mức độ đóng góp vào sự ổn định của địa phương. Với Cao su Krông Búk, những hoạt động chăm lo công nhân, hỗ trợ nhà ở, tặng quà, đồng hành cùng người lao động khó khăn đã góp phần tạo dựng niềm tin và sự gắn bó lâu dài.

Trong giai đoạn tới, yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp sẽ ngày càng cao hơn. Ngành cao su cần tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu chi phí, phát triển vùng nguyên liệu ổn định, mở rộng thu mua từ hộ tiểu điền, nâng cao hiệu quả chế biến và đáp ứng tốt hơn các tiêu chuẩn về môi trường, lao động, trách nhiệm xã hội. Đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội để Cao su Krông Búk khẳng định năng lực quản trị và bản lĩnh thích ứng.

Với nền tảng đã xây dựng trong hơn 40 năm, công ty có điều kiện để tiếp tục phát triển theo hướng hiệu quả, hài hòa và bền vững hơn. Những vườn cây cao su, diện tích cà phê trồng xen, mô hình mắc ca, rừng kinh tế, hệ thống chế biến và đội ngũ lao động lành nghề chính là những nguồn lực quan trọng. Khi các nguồn lực ấy được tổ chức tốt, doanh nghiệp không chỉ tạo ra sản phẩm, mà còn tạo ra sinh kế, niềm tin và giá trị xã hội.

Trên vùng đất Tây Nguyên, nơi mỗi mùa mủ, mỗi vụ cà phê đều gắn với mồ hôi của người lao động, sự phát triển của Cao su Krông Búk không chỉ được đo bằng những con số trong báo cáo. Quan trọng hơn, đó là hành trình bền bỉ giữ việc làm, nâng cao đời sống công nhân, đóng góp cho địa phương và từng bước xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp nông nghiệp có trách nhiệm.

Từ những kết quả đạt được, có thể thấy Cao su Krông Búk đang đi theo một hướng phát triển phù hợp: lấy sản xuất kinh doanh hiệu quả làm nền tảng, lấy người lao động làm trung tâm và lấy trách nhiệm với địa phương làm giá trị lâu dài. Đó cũng là cách để doanh nghiệp tiếp tục khẳng định dấu ấn của mình trên vùng đất Tây Nguyên trong giai đoạn mới.