Các Bộ trưởng nói gì?

Sai phạm tại Tổng công ty Bưu chính viễn thông (VNPT) trách nhiệm của Bộ trưởng tới đâu?

Đối với công tác đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị, Bộ trưởng Đỗ Trung Tá cho biết: Trong 3 năm (2000 2003), do yêu cầu cao về tính tương thích của thiết bị và công nghệ, HĐQT VNPT đã áp dụng hình thức chỉ định thầu và mua sắm trực tiếp 47,8% tổng giá trị các gói thầu (10.283 tỷ đồng/21.488 tỷ đồng) mà chưa được cấp có thẩm quyền cho phép chính thức là vi phạm quy chế đấu thầu hiện hành. Việc thanh, quyết toán giá trị thiết bị 15 dự án thuộc Bưu điện Hà Nội còn 2 khoản chi phí đào tạo 84.620 phờ răng (Pháp) và chi phí dịch vụ sau bán hàng 200.408 USD chưa giải trình, quyết toán được, Bộ đang chỉ đạo VNPT tìm chứng từ để bảo đảm thanh toán theo quy định, nếu không sẽ quy trách nhiệm cá nhân và xử lý nghiêm minh theo pháp luật. Về việc giao cho Trung tâm công nghệ thông tin (CDIT) do con rể Bộ trưởng làm giám đốc dự án đầu tư phần mềm miễn phí, Bộ trưởng Đỗ Trung Tá cho rằng không liên quan gì tới việc ưu tiên hay không, tuy nhiên cũng cần rút kinh nghiệm giữa tình cảm và công việc, không có gì mờ ám cả...

Bộ trưởng Đỗ Trung Tá, đồng thời cũng là Chủ tịch HĐQT VNPT trong những năm 1995 2002 đã nêu rõ: nhận thấy khuyết điểm của mình và sẽ nghiêm túc chịu trách nhiệm cùng HĐQT qua các thời kỳ của VNPT, tổ chức kiểm điểm, rút kinh nghiệm và xử lý nghiêm minh các sai sót và khuyết điểm của các đơn vị và cá nhân.

Dự án Nhà máy lọc dầu Dung Quất, tại sao chậm?

Đây là công trình trọng điểm quốc gia và theo Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Hoàng Trung Hải thì khi triển khai gặp nhiều khó khăn từ phương thức liên doanh như tỷ lệ góp vốn, thuê tư vấn giúp chủ đầu tư quản lý dự án, công tác khảo sát địa chất công trình biển chưa đầy đủ; không cử được những chuyên gia giỏi có kinh nghiệm tham gia dự án. Ngoài ra, còn có nguyên nhân khác như cấu hình công nghệ và sản phẩm của dự án không hợp lý, phân chia các gói thầu không hợp lý, có vi phạm về quy định đầu tư, đấu thầuuuu Từ đó, Chính phủ hai nước quyết định giải thể liên doanh và chuyển sang phương thức tự đầu tư để thúc đẩy nhanh việc thực hiện công trình. Hiện tại, ta đã lo được nguồn vốn 1,275 tỷ USD, đáp ứng khoảng 80% nhu cầu vốn ban đầu của dự án, phần còn lại, Tổng công ty dầu khí Việt Nam chủ động làm việc với các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam để thu xếp vốn, đồng thời kiện toàn BQL dự án và thuê tư vấn quản lý thực hiện dự án, thực hiện giao ban thường xuyên với Ban chỉ đạo Nhà nước các dự án trọng điểm, phấn đấu hoàn thành vào tháng 10-2008.

Nhà máy giấy Kon Tum với công suất 100.000 tấn /năm được Chính phủ phê duyệt từ năm 1995 nhằm góp phần đáp ứng nhu cầu bột giấy cho sản xuất trong nước. Đồng thời, dự án đầu tư vùng nguyên liệu giấy cũng được phê duyệt. Đến 16-8-2004, dự án vùng nguyên liệu đã tổ chức trồng được 19.000 ha rừng và đã giải ngân 243 tỷ đồng trên tổng mức vốn của dự án là 1.025 tỷ đồng. Dự án Nhà máy bột giấy đã giải ngân 106,5 tỷ đồng trên tổng số vốn là 3.421 tỷ đồng. Mặc dù vậy, vẫn phải dừng dự án vì số vốn yêu cầu cho dự án quá lớn (4500 tỷ đồng) trong khi đó lại khó khăn trong thu xếp đối với các ngân hàng thương mại; khả năng cung cấp nguyên liệu chưa chắc chắn do diện tích rừng nguyên liệu tự nhiên thực tế không như khảo sát ban đầu. Ngoài ra còn có sự yếu kém của chủ đầu tư về năng lực tài chính, về khả năng quản lý dự án và phối hợp với chính quyền địa phương, tính hiệu quả của dự án thấp (lỗ kế hoạch là 5 năm đầu, thời gian cân đối trả nợ khoảng 10 năm).

Theo Bộ trưởng Hoàng Trung Hải, việc dự án phải ngừng triển khai là điều không mong muốn bởi nhu cấu giấy cho nền kinh tế khá lớn, hàng năm phải tốn hàng trăm triệu USD để nhập khẩu bột giấy. Trách nhiệm này trước hết thuộc về chủ đầu tư do chưa tích cực chuẩn bị và triển khai dự án một cách quyết liệt. Bộ Công nghiệp cũng có trách nhiệm trong việc chưa chỉ đạo sát sao chủ đầu tư trong việc chuẩn bị, triển khai dự án.

Hồng Thanh