Tham dự cuộc họp có Phó Tổng Giám đốc BSR Mai Tuấn Đạt, Ban Giám đốc Nhà máy; Trưởng/phó các ban chuyên môn và các thành viên Tổ công tác đánh giá cơ hội tối ưu chu kỳ bảo dưỡng tổng thể NMLD Dung Quất được thành lập theo Quyết định số 2662/QĐ-BSR ngày 26/7/2024.
Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương thông báo khởi động công tác đánh giá cơ hội tối ưu chu kỳ bảo dưỡng tổng thể NMLD Dung Quất và nhấn mạnh: Đây là nhiệm vụ quan trọng và trọng tâm của BSR nhằm đảm bảo Nhà máy vận hành an toàn, ổn định, tin cậy, hiệu quả ít nhất 4 năm tiếp theo, là cơ sở để nâng xếp hạng BSR theo tiêu chuẩn đánh giá Quốc tế và thông lệ của các Nhà máy lọc dầu trên thế giới theo quy cách đánh giá của Tổ chức Solomon.
 |
Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương chủ trì phiên họp đánh giá cơ hội tối ưu chu kỳ Bảo dưỡng tổng thể NMLD Dung Quất. |
Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương đặt mục tiêu và chỉ đạo Tổ công tác cần hoàn thành nhiệm vụ đánh giá cơ hội tối ưu chu kỳ bảo dưỡng tổng thể NMLD Dung Quất theo Quyết định số 2662/QĐ-BSR ngày 26/7/2024 bao gồm xác định các bộ giải pháp đảm bảo Nhà máy vận hành an toàn, ổn định, tin cậy ít nhất 04 năm tiếp theo, xác định thời điểm thực hiện bảo dưỡng tổng thể lần 6 (TA6) tối ưu, mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Công ty; đồng thời phù hợp tiến độ triển khai Dự án Nâng cấp Mở rộng NMLD Dung Quất.
Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương cũng nêu ra một số rủi ro, thách thức đối với BSR khi thực hiện tối ưu chu kỳ bảo dưỡng tổng thể như chế độ vận hành với nguồn dầu thô đa dạng, biến đổi khí hậu, độ tin cậy thiết bị suy giảm, thiết bị hết tuổi thọ thiết kế, các vấn đề kỹ thuật phát sinh, thời điểm nâng cấp mở rộng Nhà máy...
Để đảm bảo cơ sở pháp lý, Tổng Giám đốc BSR đã yêu cầu Tổ công tác thống nhất và trình phê duyệt quy trình, hướng dẫn, tiêu chí đánh giá; xây dựng các kịch bản bảo dưỡng tổng thể và hoàn thành công tác đánh giá cơ hội tối ưu chu kỳ bảo dưỡng tổng thể NMLD Dung Quất vào cuối tháng 11/2024.
Theo đánh giá của tư vấn thiết kế WOOD, nhà bản quyền, nhà sản xuất thiết bị, đơn vị tư vấn O&M, việc tối ưu chu kỳ bảo dưỡng tổng thể từ 3 năm lên 4 năm là rất khả thi. Việc kéo dài chu kỳ bảo dưỡng tổng thể dựa vào lịch sử vận hành, bảo dưỡng và tình trạng thực tế thiết bị của Nhà máy. Với tiền đề là sự thành công của bảo dưởng tổng thể lần 5, các hệ thống thiết bị quan trọng bên trong Nhà máy đã được kiểm tra, bảo dưỡng đưa về điều kiện thiết kế và vận hành tin cậy, ổn định cho đến nay.
Tuy nhiên, BSR cần tiếp tục rà soát, đánh giá hiệu năng, xây dựng các kịch bản vận hành, bảo dưỡng phù hợp. Đây là nhiệm vụ đầy thách thức nên cần đảm bảo kiểm soát rủi ro và hoàn thành tốt công tác triển khai nhằm đảm bảo khả năng vận hành an toàn, tin cậy của Nhà máy trong giai đoạn tiếp theo.
Tổng kết cuộc họp, Tổng Giám đốc BSR ghi nhận sự đóng góp to lớn của cán bộ, kỹ sư và người lao động trong công tác kiểm tra, bảo dưỡng, nghiên cứu áp dụng các giải pháp công nghệ và kỹ thuật mới vào trong công tác vận hành, bảo dưỡng giúp NMLD Dung Quất vận hành an toàn, ổn định, hiệu quả. Đây là tiền đề để BSR tiếp tục sản xuất kinh doanh hiệu quả, hướng đến sự phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
