Bảo Tín Mạnh Hải tổ chức Đại hội cổ đông: Thông qua chiến lược 2026 - 2030, đón “cơ hội vàng” của thị trường

Thông qua định hướng chiến lược 5 năm

Tại Đại hội, ban lãnh đạo doanh nghiệp cho biết chiến lược 2026–2030 đã được chuẩn bị trong suốt giai đoạn 2021–2025, với trọng tâm là kiện toàn bộ máy, nâng cao năng lực quản trị tài chính và xây dựng nền tảng vận hành có khả năng nhân rộng.

Đại hội cũng ghi nhận định hướng chủ động tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư trong và ngoài nước, nhằm mở rộng nguồn lực và tiếp cận các mô hình quản trị hiện đại. Đây là một trong những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể phát triển theo hướng chuỗi bán lẻ quy mô lớn, thay vì mô hình kinh doanh truyền thống.

Theo đánh giá tại Đại hội, thị trường vàng Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng. Dữ liệu tham chiếu từ Hội đồng Vàng Thế giới cho thấy quy mô thị trường ước đạt tối thiểu khoảng 427.000 tỷ đồng, trong đó gần 70% thị phần vẫn thuộc về các cửa hàng truyền thống. Điều này mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp có mô hình vận hành chuẩn hóa, minh bạch và có khả năng mở rộng nhanh.

Một trong những nội dung được cổ đông quan tâm là định hướng xây dựng hệ sinh thái sản phẩm vàng phục vụ đa dạng nhu cầu của người dân. Theo đó, doanh nghiệp không chỉ tập trung vào một dòng sản phẩm mà hướng tới phát triển danh mục toàn diện, từ tích lũy, đầu tư đến quà tặng.

Tâm điểm của hệ sinh thái là dòng sản phẩm Kim Gia Bảo - vàng 24K được định vị là giải pháp tích trữ dài hạn. Sản phẩm kế thừa uy tín 34 năm của thương hiệu Bảo Tín trong ngành vàng Việt Nam, gắn với niềm tin của nhiều gia đình, đặc biệt tại thị trường Hà Nội.

Đại hội cũng nhấn mạnh triết lý phát triển sản phẩm “mọi người Việt đều có thể sở hữu vàng”, thông qua việc thiết kế đa dạng bản vị. Từ các sản phẩm nhỏ phục vụ tích lũy từng phần, quà tặng, đến các bản vị lớn dành cho đầu tư, cách tiếp cận này được kỳ vọng sẽ mở rộng tệp khách hàng và gia tăng khả năng tiếp cận thị trường.

Chuẩn hóa và sẵn sàng mở rộng quy mô 

Một nội dung quan trọng khác được thông qua tại Đại hội là việc tiếp tục hoàn thiện mô hình vận hành chuẩn hóa. Theo đó, doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống quy trình đồng bộ, từ thiết kế cửa hàng, tổ chức vận hành, đào tạo nhân sự đến quản lý hàng tồn kho.

Việc “đóng gói” các quy trình này thành tiêu chuẩn thống nhất được đánh giá là nền tảng để Bảo Tín Mạnh Hải có thể mở rộng hệ thống trên quy mô lớn mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Cùng với đó, chiến lược phát triển nguồn nhân lực cũng được Đại hội thông qua với mục tiêu nâng quy mô nhân sự lên gần 10.000 người vào năm 2030. Đội ngũ bán hàng sẽ được đào tạo theo hướng tư vấn chuyên sâu, không chỉ thực hiện giao dịch mà còn hỗ trợ khách hàng trong các quyết định tích lũy tài sản.

Chính sách đãi ngộ được công bố cao hơn 20% - 30% so với mặt bằng chung của ngành, nhằm thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng cao, yếu tố then chốt trong chiến lược mở rộng.

Đại hội cổ đông cũng dành thời gian đánh giá bối cảnh kinh tế vĩ mô, coi đây là yếu tố quan trọng hỗ trợ cho chiến lược phát triển.

Kết luận Đại hội, ban lãnh đạo Bảo Tín Mạnh Hải khẳng định giai đoạn 2026 - 2030 sẽ là thời điểm tăng tốc triển khai chiến lược mở rộng, hướng tới xây dựng chuỗi bán lẻ vàng trang sức 24K theo mô hình hiện đại.

Đại hội cổ đông lần này không chỉ thông qua các chỉ tiêu và định hướng phát triển, mà còn đánh dấu bước chuyển quan trọng trong tư duy kinh doanh từ mô hình truyền thống sang tiếp cận hệ thống, từ giao dịch đơn lẻ sang cung cấp giải pháp tích lũy tài sản. Đây được xem là cơ sở để Bảo Tín Mạnh Hải từng bước khẳng định vị thế trong thị trường vàng đang trên đà chuyển mình.