Trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu, 2009 là một năm có nhiều thử thách và nỗ lực đối với Ban quản lý các khu công nghiệp QN trong công tác điều hành, duy trì và phát triển các khu công nghiệp. Bên cạnh các khu công nghiệp đã đi vào hoạt động tương đối ổn định còn rất nhiều các khu công nghiệp vẫn đang ở tình trạng đình trệ, không tạo được sức hấp dẫn, thu hút các nhà đầu tư.
2009 được coi là năm ghi nhận những cố gắng của Ban quản lý các KCN QN trên nhiều bình diện : thu hút vốn đầu tư, hỗ trợ cơ chế đối với hoạt động sản xuất kinh doanh tại các DN; quản lý lao động; giữ gìn trật tự an ninh, phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường.
Thu hút vốn đầu tư tập trung ở nhà đầu tư nước ngoài được coi là thành tích lớn nhất mà các nhà quản lý của khu công nghiệp QN đạt được trong năm 2009. Trong 9 dự án vừa được cấp phép đầu tư, có 5 doanh nghiệp FDI với tổng số vốn là 19 triệu USD. Nếu như năm 2008 không có doanh nghiệp nước ngoài nào chấp thuận đầu tư tại QN. Thì trong năm 2009, QN đã có nhiều đổi mới trong cơ chế chính sách và bước đầu tạo được uy tín đối với các nhà đầu tư.
Với 25 doanh nghiệp đang chính thức đi vào sản xuất tại 3 khu công nghiệp Cái Lân, Việt Hưng, Hải Yên đã mang lại doanh thu của năm 2009 là trên 3500 tỷ đồng, tăng 0,5% so với cùng kỳ. Trong đó doanh thu của các doanh nghiệp nước ngoài (FDI) đạt 132 triệu USD, đời sống thu nhập của 4.600 công nhân được đảm bảo, các chế độ bảo hiểm xã hội của người lao động được các doanh nghiệp thực hiện đầy đủ. Công tác an toàn lao động, giữ gìn trật tự an ninh, phòng chống cháy nổ, đảm bảo vệ sinh môi trường được các đơn vị chú trọng, chấp hành nghiêm ngặt mọi qui định mà ban quản lý các khu công nghiệp đặt ra.
Trước ảnh hưởng của cơn bão tài chính đã tác động không nhỏ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp nước ngoài trong các khu công nghiệp của QN: mất cân bằng trong cán cân tài chính, thị trường thu hẹp, sức mua giảm , nhiều doanh nghiệp bị đình trệ sản xuất. Tuy nhiên sức ép về mặt tài chính cũng là động lực để các doanh nghiệp tiếp tục vực dậy bằng nhiều các giải pháp như cân đối giá cả sản phẩm, tìm kiếm thị trường để duy trì hoạt động cho từng nhà máy.
Riêng với doanh nghiệp trong nước, ít chịu ảnh hưởng hơn do thị trường khu hẹp chủ yếu cung cấp cho thị trường nội địa.
Mặc dù, nhiều khu công nghiệp đã hoàn tất về mặt giải phóng mặt bằng, trang bị đầy đủ nước và điện. Nhưng các doanh nghiệp vẫn chưa thể hiện được thiện chí đầu tư vốn. Với khu công nghiệp Việt Hưng là điển hình. Tính đến thời điểm này nhà đầu tư đã san lấp được 40 ha nhưng diện tích thuê đến thời điểm này mới chỉ dừng lại ở 7,2ha. 1 số doanh nghiệp được cấp phép từ năm 2007 nhưng đến nay mới chỉ bắt đầu khởi công xây dựng nhà máy. Hoặc với KCN Hải Hà- Đây là KCN được quan tâm đặc biệt quan tâm về chiến lược phát triển gắn liền với việc xây dựng một cảng biển công suất từ 2 -3 triệu tấn hàng hóa phục vụ cho nhu cầu sản xuất, trao đổi thương mại của Quảng Ninh giai đọan sau 2015. Tuy nhiên, trong quá trình trình triển khai dự án này, một số nhà đầu tư đã tỏ ra "hụt hơi" vì thiếu thực lực. Làm ảnh hưởng không nhỏ đến nhịp độ và quy mô thực hiện.
Chính vì thế mà trong năm 2010 BQL các KCN QN cần phải đưa ra nhiều chiến lược có nhiều cơ chế chính sách đãi ngộ hiệu quả hơn nữa để tiếp tục thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài.
Diệu Hương
