Ai sẽ 'ngồi ghế' chủ tịch VFF khoá X?

"Cuộc đua" vào ghế Chủ tịch Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) khóa X, nhiệm kỳ 2027–2031 đang thu hút sự chú ý khi ba cái tên được đề cử gồm ông Trần Quốc Tuấn, ông Nguyễn Đức Thụy và ông Nguyễn Xuân Vũ.

Đây là ba ứng viên có những thế mạnh khác nhau: kinh nghiệm quản lý bóng đá, năng lực doanh nghiệp và khả năng kết nối nguồn lực. Tuy nhiên, không nên đánh giá họ chỉ bằng chức vụ hiện tại hay tiềm lực tài chính.

Câu hỏi quan trọng nhất phải là: Ai có thể giúp bóng đá Việt Nam phát triển bền vững, thay vì chỉ tạo ra những thành công ngắn hạn?

Ông Trần Quốc Tuấn: Lợi thế lớn nhất là kinh nghiệm, nhưng phải chứng minh khả năng tạo bước ngoặt

Ông Trần Quốc Tuấn có ưu thế rõ ràng về kinh nghiệm quản lý và quan hệ quốc tế. Trên cương vị Chủ tịch VFF khóa IX, ông đã trải qua quá trình điều hành bóng đá Việt Nam ở cấp độ cao nhất của liên đoàn. Ông đồng thời có vị trí trong các cơ quan bóng đá quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết nối và bảo vệ lợi ích của bóng đá Việt Nam trên các diễn đàn khu vực, châu lục.

Không thể phủ nhận những dấu ấn đáng chú ý của bóng đá Việt Nam trong giai đoạn ông lãnh đạo, từ thành tích của các đội tuyển đến việc duy trì vị thế cạnh tranh ở Đông Nam Á.

Tuy nhiên, cần phân biệt thành tích của tập thể với đóng góp trực tiếp của người đứng đầu. Kết quả trên sân cỏ còn phụ thuộc vào huấn luyện viên, cầu thủ, công tác đào tạo, điều kiện thi đấu và nhiều yếu tố khác.

Điểm cần đặt ra với ông Tuấn không đơn thuần là có nên tiếp tục hay không, mà là nếu tiếp tục, ông sẽ làm khác điều gì và tạo ra bước tiến nào mà nhiệm kỳ trước chưa thực hiện được?

Một nhiệm kỳ mới không nên chỉ là sự nối dài của nhiệm kỳ cũ. Bóng đá Việt Nam vẫn cần những cải thiện căn bản về chất lượng giải quốc nội, đào tạo trẻ, phát triển bóng đá nữ, thể lực cầu thủ, khoa học thể thao và tính cạnh tranh quốc tế. Đây là những vấn đề đòi hỏi kế hoạch cụ thể, nguồn lực ổn định và cơ chế đánh giá minh bạch.

Nếu ông Tuấn có thể đưa ra một chương trình hành động mới, có mục tiêu định lượng và cơ chế chịu trách nhiệm rõ ràng, kinh nghiệm của ông sẽ là lợi thế đáng kể. Ngược lại, nếu chỉ dựa vào những thành tích đã đạt được, lợi thế kinh nghiệm có nguy cơ trở thành sức ì.

Ông Nguyễn Đức Thụy: Tiềm lực doanh nghiệp có thể mở ra cơ hội, nhưng tiền không tự động tạo nên bóng đá mạnh

Ông Nguyễn Đức Thụy là một doanh nhân có hoạt động gắn với bóng đá, đồng thời được biết đến qua vai trò tại các doanh nghiệp lớn. Việc ông được đề cử vào ghế Chủ tịch VFF đặt ra một khả năng đáng quan tâm: tăng cường nguồn lực tài chính, cải thiện năng lực vận hành và thúc đẩy cách tiếp cận bóng đá theo hướng chuyên nghiệp hơn.

Trong bóng đá hiện đại, tài chính có ý nghĩa rất lớn. Một nền bóng đá muốn cạnh tranh ở châu Á cần đầu tư cho học viện, sân bãi, y học thể thao, dữ liệu cầu thủ, đội ngũ huấn luyện viên và hệ thống giải đấu. Nếu biết huy động nguồn vốn đúng cách, một nhà lãnh đạo xuất thân từ doanh nghiệp có thể tạo ra những thay đổi tích cực.

Tuy nhiên, VFF không phải một câu lạc bộ bóng đá, càng không phải một doanh nghiệp chỉ cần tăng doanh thu để được xem là thành công.

Điều hành một liên đoàn đòi hỏi khả năng cân bằng lợi ích giữa các câu lạc bộ, địa phương, các tổ chức thành viên và đội tuyển quốc gia. Một khoản đầu tư lớn chưa chắc tạo ra hiệu quả nếu thiếu chiến lược đào tạo, hệ thống quản lý chuyên môn và cơ chế giám sát phù hợp.

Vì vậy, điều ông Thụy cần chứng minh không chỉ là khả năng huy động tiền, mà còn là cách chuyển nguồn lực thành giá trị bóng đá thực chất.

Nếu có một đề án rõ ràng về tài chính bền vững, phát triển bóng đá trẻ, cải thiện chất lượng giải đấu và quản trị độc lập, ông sẽ có cơ sở thuyết phục cử tri. Nhưng nếu lợi thế chủ yếu nằm ở tiềm lực kinh tế, điều đó vẫn chưa đủ để khẳng định ông là lựa chọn tốt nhất.

Ông Nguyễn Xuân Vũ: Cơ hội đổi mới, nhưng cần làm rõ năng lực điều hành toàn diện

Ông Nguyễn Xuân Vũ có kinh nghiệm ở vị trí Phó Chủ tịch phụ trách truyền thông trong nhiệm kỳ IX và hoạt động trong lĩnh vực doanh nghiệp.

Bóng đá ngày càng gắn với truyền thông, thương mại và trải nghiệm người hâm mộ. VFF cần nâng cao chất lượng truyền thông, xây dựng hình ảnh các đội tuyển, mở rộng hợp tác thương mại và tăng tính minh bạch trong cung cấp thông tin. Dẫu vậy, vị trí Chủ tịch đòi hỏi phạm vi năng lực rộng hơn nhiều so với một lĩnh vực chuyên trách. Người đứng đầu cần hiểu cách vận hành hệ thống bóng đá, biết lựa chọn nhân sự, kiểm soát ngân sách, xử lý xung đột lợi ích và xây dựng chiến lược dài hạn.

Với ông Vũ, điều cần được làm rõ là chương trình hành động tổng thể: ông sẽ cải thiện những điểm yếu nào của bóng đá Việt Nam, thực hiện bằng cách nào và đo lường kết quả ra sao?

Một gương mặt mới có thể đem đến tư duy mới. Nhưng sự thay đổi chỉ đáng giá khi đi kèm năng lực thực thi và một đội ngũ đủ mạnh.

VFF cần một Chủ tịch như thế nào?

Theo người viết bài này, có 5 tiêu chí quan trọng cần được đặt lên hàng đầu khi lựa chọn người đứng đầu VFF. Thứ nhất, năng lực quản trị bóng đá. Chủ tịch phải hiểu hệ thống bóng đá chuyên nghiệp, bóng đá trẻ, đội tuyển quốc gia và quan hệ giữa liên đoàn với các câu lạc bộ.

Thứ hai, khả năng huy động và sử dụng nguồn lực. Không chỉ thu hút tài trợ, VFF phải bảo đảm nguồn tiền được phân bổ hiệu quả, có mục tiêu và có cơ chế giám sát.

Thứ ba, tầm nhìn dài hạn. Bóng đá Việt Nam không thể chỉ đánh giá thành công bằng một chức vô địch khu vực. Mục tiêu cần bao gồm chất lượng cầu thủ, sức cạnh tranh của giải quốc nội, đào tạo huấn luyện viên và khả năng duy trì thành tích ở cấp châu lục.

Thứ tư, tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. VFF cần công bố mục tiêu, báo cáo kết quả và giải thích rõ những quyết định quan trọng. Khi thất bại, lãnh đạo phải chịu trách nhiệm, không thể chỉ ghi nhận thành công cho bộ máy nhưng đẩy thất bại cho huấn luyện viên hay cầu thủ.

Thứ năm, khả năng cải tổ. Người đứng đầu cần đủ bản lĩnh để điều chỉnh những cơ chế không còn hiệu quả, đồng thời tạo điều kiện cho các chuyên gia có năng lực tham gia hoạch định chính sách bóng đá.

Năm tiêu chí này nên được áp dụng như nhau với cả ba ứng viên, thay vì mặc nhiên ưu tiên người đương nhiệm hoặc người có nguồn lực tài chính lớn.

Nếu chỉ xét những thông tin công khai hiện có, ông Trần Quốc Tuấn có lợi thế rõ ràng về kinh nghiệm điều hành VFF và quan hệ quốc tế. Ông Nguyễn Đức Thụy có thể đem đến thế mạnh về quản trị doanh nghiệp và huy động nguồn lực. Ông Nguyễn Xuân Vũ có kinh nghiệm ở lĩnh vực truyền thông và doanh nghiệp, nhưng cần chứng minh rõ hơn năng lực điều hành toàn diện ở cấp liên đoàn.

Tuy nhiên, chưa có đủ cơ sở để kết luận chắc chắn rằng một trong ba người vượt trội tuyệt đối về mọi mặt. Muốn đánh giá công bằng, cần có chương trình hành động đầy đủ của từng ứng viên, cam kết ngân sách, mục tiêu chuyên môn và cơ chế chịu trách nhiệm.

Người xứng đáng ngồi ghế Chủ tịch VFF khóa X phải là người chứng minh được rằng sau 4 năm, bóng đá Việt Nam sẽ mạnh hơn không chỉ ở bảng thành tích, mà cả ở chất lượng giải đấu, hệ thống đào tạo, năng lực quản trị và nền tảng phát triển lâu dài. Đó mới là thước đo cuối cùng của một nhiệm kỳ thành công.

(Bài viết thể hiện góc nhìn của tác giả)