Ngân sách cấp bù thủy lợi phí là “mồi ngon” cho tham nhũng

Miễn thủy lợi theo hình thức cấp bù qua doanh nghiệp chưa gắn kết trách nhiệm của doanh nghiệp dịch vụ với người hưởng lợi
Miễn thủy lợi theo hình thức cấp bù qua doanh nghiệp chưa gắn kết trách nhiệm của doanh nghiệp dịch vụ với người hưởng lợi
(PLO) - Rõ ràng khi cơ chế “xin- cho” vẫn hiện diện thì hàng ngàn tỷ đồng của Nhà nước chi để hỗ trợ cho người nông dân qua kênh gián tiếp sẽ trở thành “miếng bánh thơm tho” của tiêu cực, tham nhũng.
 “Luật chơi” dù có, nhưng các đối tượng đang thụ hưởng trực tiếp từ chính sách cấp bù thủy lợi phí có muốn “chơi” hay không lại là chuyện khác.   
Trì hoãn đấu thầu   
Dường như nhìn thấy việc vận hành theo cơ chế cấp - phát thanh toán không gắn với số lượng, chất lượng sản phẩm theo kiểu “vừa đá bóng vừa thổi còi” gây nên sự trì trệ, yếu kém trong quản lý khai thác công trình thủy lợi, ngày 15/10/2013 khi ban hành Nghị định 130,  Chính phủ đã đưa hoạt động dịch vụ thủy lợi cũng như doanh nghiệp nhà nước đang được giao quản lý khai thác các công trình thủy lợi vào“tầm ngắm” phải thay đổi “luật chơi”, bắt buộc phải chuyển sang cơ chế thị trường.
Theo đó, việc lựa chọn phương thức cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích, trong đó có dịch vụ thủy lợi sẽ phải thực hiện theo thứ tự ưu tiên: “đấu thầu”, “đặt hàng” rồi mới tới “giao kế hoạch”. Theo danh mục, sản phẩm dịch vụ công ích quy định tại Nghị định này cho thấy Chính phủ đã quyết “cởi trói” khi yêu cầu các sản phẩm, dịch vụ quản lý khai thác các công trình thủy lợi có quy mô lớn như: công trình thủy lợi liên tỉnh, công trình thủy lợi liên huyện, công trình thủy nông kè đá lấn biển sẽ thực hiện theo phương thức đặt hàng. Còn các công trình thủy lợi quy mô vừa và nhỏ, Chính phủ yêu cầu phải thực hiện theo phương thức đấu thầu. 
Tuy nhiên, quy định này trên thực tế bị nhiều địa phương “coi thường” không thực hiện. Bởi theo Bộ NN&PTNT, ngoài 3 công trình lớn mà Bộ này đang quản lý khai thác là Dầu Tiếng (Tây Ninh), Bắc Nam Hà (Nam Định) và Bắc Hưng Hải (Hải Dương) thì hầu hết các công trình khác từ công trình liên xã trở lên vẫn bị các địa phương “ôm” khư khư để thực hiện theo cơ chế cũ không chịu đưa ra đấu thầu công khai theo quy định.
Trong khi trên 90% doanh nghiệp khai thác các công trình thủy lợi trên cả nước vẫn đang “câu giờ”, tiếp tục chây ỳ hoạt động theo theo phương thức giao kế hoạch, thì Hà Nội là một trong số ít địa phương được coi là mạnh dạn phân cấp và đổi mới cơ chế quản lý khai thác công trình thủy lợi. 
Thế nhưng, tìm hiểu của PLVN cho thấy việc đổi mới này về bản chất cũng chỉ là nửa vời khi  TP.Hà Nội chỉ mới “rón rén” chuyển từ phương thức giao kế hoạch sang đặt hàng ở các công trình thủy lợi quy mô lớn, còn các công trình thủy lợi quy mô vừa và nhỏ hơn -  địa phương vẫn quyết ôm đồm khi chưa có bất cứ hướng dẫn nào để tổ chức đấu thầu như quy định của Chính phủ.    
“Mồi ngon” cho tham nhũng
Theo bà Trần Thị Tuyết Hạnh, Phó Giám đốc Cty Thủy lợi Sông Nhuệ (Hà Nội), trong 200 tỷ đồng lấy từ nguồn thu đặt hàng của thành phố thì 40% khoản này được lấy ra để chi tiền lương cho 1.100 cán bộ lao động, 28% cho hoạt động duy tu bảo dưỡng cho hệ thống công trình, 10% chi tiền điện, còn lại là chi cho khấu hao tài sản và hoạt động khác. 
“Toàn bộ doanh thu hàng năm của Công ty, nguồn thu từ lĩnh vực kinh doanh khác không đáng kể - chỉ khoảng 3%, gần như mọi hoạt động của  Cty đều phải dựa vào nguồn thu từ thành phố. Cũng như mọi doanh nghiệp, hoạt động đều muốn có lợi nhuận nhưng mở rộng ra lĩnh vực khác hoặc ra thị trường thì cạnh tranh không nổi...”- bà Hạnh thừa nhận.  
Thực tế cho thấy, chậm trễ thay đổi cơ chế ngày nào thì ngày ấy ngân sách vẫn cứ phải “gồng gánh” nuôi cả bộ máy hàng ngàn con người hết sức lãng phí. Ngoài ra, với hình thức giao kế hoạch như hiện nay dẫn đến việc hạch toán kinh tế chỉ mang tính hình thức; thậm chí, các đối tượng thụ hưởng nguồn cấp bù miễn thủy lợi phí cũng rất dễ dàng khai khống để bòn rút tiền nhà nước. 
Bằng chứng là hồi cuối năm ngoái, Thanh tra tỉnh Thanh Hóa đã từng công khai hàng loạt sai phạm nghiêm trọng trong việc thực hiện chính sách cấp bù miễn thủy lợi phí tại địa phương này.
Thủ đoạn thực hiện không có gì là tinh vi. Tại Chi nhánh Thủy nông Quảng Xương, hàng năm đều lập bảng kê diện tích tưới, tiêu, cấp nước, được UBND huyện Quảng Xương xác nhận nhưng không thực hiện việc ký hợp đồng, nghiệm thu, thanh lý hợp đồng đến các hộ dùng nước theo quy định. 
Đáng chú ý, diện tích tưới, tiêu cho lúa, màu do Chi nhánh Thủy nông Quảng Xương quyết toán từ năm 2009 đến năm 2013 tăng lên so với diện tích các đơn vị  đang quản lý, sử dụng lên đến hàng ngàn héc ta nhưng vẫn được các xã, hợp tác xã và chi nhánh thủy nông ký nghiệm thu, thanh lý hợp đồng, trình UBND huyện xác nhận gửi về Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi sông Chu để quyết toán làm thất thoát tài sản nhà nước. 
Câu chuyện ở huyện thuộc một tỉnh bắc miền Trung có lẽ không quá cá biệt trong bối cảnh mà vai trò của cơ quan quản lý chuyên ngành (cơ quan quản lý nông nghiệp) mờ nhạt, cơ quan cấp phát (cơ quan quản lý tài chính) không chịu trách nhiệm đến kết quả cuối cùng. 
“Đổi mới cơ chế là đổi mới hai vấn đề: “luật chơi” và “sân chơi”. Nếu anh chỉ đổi luật mà sân chơi chỉ có một người thì luật này chẳng có ý nghĩa gì cả. Tôi cảm thấy không ổn chút nào khi ban hành chính sách ra nhưng không ai thực hiện, không thực hiện cũng chẳng bị làm sao. Lộ trình là phải đấu thầu. Đấu thầu mới có cạnh tranh. Vì sao các địa phương không chịu thay đổi cơ chế? Có thể  làm như thế sẽ tốt hơn cho họ trong việc tiêu tiền nhà nước. Với cơ chế như thế thì rất dễ xảy ra làm bậy và khó kiểm soát.” - PGS.TS. Đoàn Thế Lợi, Viện trưởng Viện Kinh tế và Quản lý thủy lợi khẳng định. 
Rõ ràng khi cơ chế “xin- cho” vẫn hiện diện thì hàng ngàn tỷ đồng của Nhà nước chi để hỗ trợ cho người nông dân qua kênh gián tiếp sẽ trở thành “miếng bánh thơm tho” của tiêu cực, tham nhũng.
Hỗ trợ nông dân nhưng phải qua... doanh nghiệp
“Miễn, giảm thủy lợi phí là hỗ trợ của Nhà nước nhằm giảm gánh nặng chi phí sản xuất nông nghiệp cho người dân và có nguồn kinh phí để tu sửa, chống xuống cấp công trình. Nhưng phương thức chi trả theo hình thức gián tiếp (phần lớn cấp bù qua doanh nghiệp) nên chưa gắn kết trách nhiệm của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ với người hưởng lợi, giảm tiếng nói, vai trò của người dân trong dịch vụ cung cấp nước”.

Đọc thêm

PJICO tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông năm 2024, thông qua kế hoạch phát triển mới

PJICO tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông năm 2024, thông qua kế hoạch phát triển mới
(PLVN) - Ngày 10/4, Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Petrolimex (PJICO, mã PGI) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2024. Đại hội đã thông qua phương án nhân sự, kế hoạch kinh doanh năm 2024 và định hướng phát triển kinh doanh giai đoạn 5 năm tới. Ông Phạm Thanh Hải tiếp tục được bầu giữ vị trí Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2024 - 2029.

Máy chạy xuyên đêm trên công trường đường dây 500kV mạch 3

Thi công "3 ca, 4 kíp", cả ngày lẫn đêm là khẩu hiệu trên đại công trường đường dây 500kV mạch 3 Quảng Trạch - Phố Nối.
(PLVN) - Giữa màn đêm, đèn phá của máy công trình đủ sáng để những người thợ đủ nhìn mà điều chỉnh các đầu đục phá đá, mở đường tới nơi dựng cột. Ở một số vị trí khác, xe máy vẫn liên tục bơm bê tông vào hố móng dù đêm đã về khuya…

Tự động hóa quy trình kinh doanh: Không còn thời gian để đắn đo!

Theo đại diện FaceNet, tự động hóa không chỉ giúp các DN hoạt động hiệu quả hơn mà còn cải thiện đáng kể trải nghiệm của người dùng cuối. (Ảnh: Thanh Thanh)
(PLVN) - Theo GlobeNewsWire, thị trường tự động hóa quy trình kinh doanh (BPA) toàn cầu được dự báo sẽ mở rộng với tốc độ tăng trưởng kép là 11,4%. Năm 2023, thị trường BPA được ước tính trị giá khoảng 14,2 tỷ USD, dự kiến tăng 30,2 tỷ USD vào cuối năm 2030. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp (DN) Việt Nam vẫn đang loay hoay với câu hỏi nên hay không nên…

Lên núi làm đường dây 500kV: Quyết tâm ắt ‘cao’ hơn núi

Đỉnh cao nhất trong dãy núi Hoàng Sơn hơn 1.000 mét. Có nhiều vị trí móng của đường dây 500kV mạch 3 phải xây dựng trên dãy núi này. (Ảnh: lãnh đạo EVN kiểm tra cung đoạn Quảng Trạch - Quỳnh Lưu).
(PLVN) - “Va vào đá” là cụm từ diễn tả độ khó của địa hình, địa vật tại nhiều vị trí, gói thầu của Dự án đường dây 500kV mạch 3, đòi hỏi nhà thầu thi công ngoài việc hô “quyết tâm” còn phải đầu tư nguồn lực đủ mạnh mới chinh phục được đá núi để dựng cột, kéo dây...

Gần 400 căn hộ xanh - thông minh Sunshine Green Iconic sắp xuất hiện tại khu Đông Hà Nội

Gần 400 căn hộ xanh - thông minh Sunshine Green Iconic sắp xuất hiện tại khu Đông Hà Nội
(PLVN) -  Sunshine Green Iconic - một trong những dự án trọng điểm “Nhà Sunshine” hiện đang giữ tốc độ triển khai thần tốc dưới sự giám sát chặt chẽ của tổng thầu SCG Group, nhanh chóng bước sang giai đoạn thi công hoàn thiện: Hệ thống điện, nước, PCCC… cả 4 tòa và sớm mang đến bộ sưu tập 400 căn hộ “Vertical Garden 4.0” đầu tiên tại khu Đông Hà Nội.

PVFCCo: 21 năm vững bước, không ngừng bổ sung động lực mới cho phát triển bền vững

PVFCCo: 21 năm vững bước, không ngừng bổ sung động lực mới cho phát triển bền vững
(PLVN) - 21 năm trước (28/3/2003), Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) - tiền thân là Công ty Phân đạm và Hóa chất Dầu khí được thành lập với nhiệm vụ tiếp nhận Nhà máy Đạm Phú Mỹ - nhà máy đầu tiên tại Việt Nam sản xuất phân đạm từ nguồn khí tự nhiên với công suất tương đương gần 50% nhu cầu phân đạm trong nước khi đó.

Viettel đứng thứ hai thế giới về sức mạnh thương hiệu trong lĩnh vực viễn thông

Viettel đứng thứ hai thế giới về sức mạnh thương hiệu trong lĩnh vực viễn thông
(PLVN) - Brand Finance - tổ chức hàng đầu thế giới của Anh vừa công bố Bảng xếp hạng giá trị thương hiệu toàn cầu. Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) trở thành thương hiệu viễn thông mạnh thứ hai thế giới, vượt qua nhiều nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn như Swisscom (Thụy Sĩ), Jio (Ấn Độ), STC (Ả Rập Xê Út)…

BSL kiên trì chiến lược phát triển bền vững

Ông Nguyễn Thiều Sơn, CEO của BSL
(PLVN) -  Năm 2023, Công ty Cho thuê Tài chính BIDV-SuMi TRUST (BSL) đạt mức tăng trưởng tín dụng ấn tượng gần 27%, cao hơn hẳn so với mức tăng bình quân của ngành cho thuê tài chính (13,75%) và toàn ngành Ngân hàng (13,5%). Ông Nguyễn Thiều Sơn, Tổng Giám đốc (CEO) BSL cho biết, có được thành tựu đó là nhờ vào chiến lược phát triển bền vững đầy sáng tạo; sự kiên định hành động bám sát theo mục tiêu và sự bồi đắp văn hóa tin cậy giữa BSL với khách hàng...

Khởi nghiệp - hãy tự tin, dám làm, đừng sợ!

Nguyễn Thị Thu Hoa, CEO Trường Foods bên sản phẩm cao cấp Con Cui làm từ thịt lợn mán. (Ảnh: NVCC)
(PLVN) - Họ đều khởi nghiệp khi còn rất trẻ từ tay trắng. Đến nay, tổng doanh thu của họ đã tới 40-50 tỷ đồng. Họ đã được đề cử là 1 trong 20 Gương mặt trẻ Việt Nam năm 2022 ở lĩnh vực Kinh doanh - khởi nghiệp.