Vực dậy một Nhà máy đang chông chênh, lạc hướng…

Tổng Giám đốc Lê Quang Trưởng nhận Cúp vàng doanh nghiệp do nguyên Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Đức Kiên trao tặng
Tổng Giám đốc Lê Quang Trưởng nhận Cúp vàng doanh nghiệp do nguyên Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Đức Kiên trao tặng
(PLO) - Được tiếp sức, tạo niềm tin, tất cả mọi lao động của Công ty CP Đường Kon Tum đều đang hợp sức, đồng lòng cùng lãnh đạo Nhà máy tháo gỡ từng bước khó khăn, từ mở rộng vùng nguyên liệu đến xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân thạo việc, chỉn chu, hết lòng vì nhiệm vụ. Với phong cách làm việc năng động, sáng tạo, bản lĩnh và quyết đoán, Lê Quang Trưởng đã từng ngày làm hồi sinh một Nhà máy, vực dậy một con tàu đang chông chênh lạc hướng…

Việc Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Cty CP Đường Kon Tum có tên trong danh sách 100 gương mặt “Trí thức tiêu biểu Việt Nam trên mặt trận kinh tế” mang lại vui mừng, vinh dự khôn xiết cho người dân vùng bắc Tây Nguyên. Tuy nhiên, Lê Quang Trưởng lại khá điềm tĩnh và bình thản khi nhận được tin vui này: “Dù đạt rất nhiều thành tích trong những năm qua nhưng chúng tôi vẫn phải nỗ lực rất nhiều vì sự nghiệp mía đường của tỉnh trên bước đường phía trước”.

Bên bờ vực phá sản

Đầu năm 2000, đang làm Chánh Văn phòng Thanh tra tỉnh Kon Tum, Lê Quang Trưởng bất ngờ được “triệu” về Nhà máy Đường Kon Tum trong bối cảnh rối ren về nội bộ, nợ nần chồng chất vì thua lỗ, công nhân thì xao xác, ly tán mỗi người một hướng. Anh cho biết: “Khi tôi tiếp quản nhà máy, nhận chức Giám đốc thì lúc đó, đơn vị nợ 70 tỷ đồng (âm vốn chủ sở hữu) và nợ tỉnh 20 tỷ (vốn ứng xây dựng Nhà máy)”.

Giữa ngổn ngang bộn bề của một Nhà máy đang lâm vào cảnh khốn khó và trước nguy cơ phá sản, vị Giám đốc mới này đã nếm trải bao phen sóng gió để vực dậy một bộ máy đang rệu rã, lâm nguy. Việc làm, đời sống của công nhân khó khăn, không ít người đã chẳng cần một sự nghĩ suy, họ chọn câu trả lời đơn giản là tìm cách xa khỏi cái Nhà máy này mà họ cho là vô vọng…

Được giao trách nhiệm làm Giám đốc, Lê Quang Trưởng cũng dằn vặt lắm và đã có lúc nghe như khẩu lệnh của một thế trận đang vỡ. Anh tâm sự, là đảng viên, chả lẽ trong lúc khó khăn này mình lại tính chuyện lùi, từ chối nhiệm vụ Đảng giao? Phải tin rằng, xung quanh mình còn có tổ chức Đảng với nhiều đồng chí trung kiên, có nhiều người lao động cần cù, trong đó có lớp trẻ. Họ là những người tốt, nếu tin họ thì họ sẽ giúp mình. Và thế là anh xắn tay vào việc.

Hồi sinh cho Nhà máy

Nhiệm vụ đầu tiên mà Giám đốc Lê Quang Trưởng tập trung triển khai là chăm lo đời sống người lao động và những cán bộ cốt cán ở Nhà máy. Hầu hết lúc đó, công nhân không có nhà ở, không có phương tiện đi lại, tương lai thì mập mờ, vô định. Anh đã bàn và cùng với Ban Chấp hành Công đoàn, Ban Giám đốc tín chấp Ngân hàng để vay cho mỗi cán bộ, công nhân 15 triệu đồng làm nhà ở hoặc mua xe máy. Giám đốc và công nhân thực hiện thỏa thuận,  cam kết sẽ gắn bó lâu dài, vì mục tiêu phát triển của Công ty sau này. Phương kế “sâu rễ bền gốc” nhằm chăm lo nguồn nhân lực, chăm lo con người đã bước đầu mang lại hiệu quả. Nhờ những giải pháp kịp thời, phù hợp, mọi người đều hợp sức, đồng lòng cùng lãnh đạo Nhà máy tháo gỡ từng bước khó khăn, từ chăm lo mở rộng vùng nguyên liệu đến xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân thạo việc, chỉn chu hết lòng vì nhiệm vụ được giao. 

Với phong cách làm việc năng động, sáng tạo, bản lĩnh và quyết đoán, Lê Quang Trưởng đã từng ngày làm hồi sinh một Nhà máy, vực dậy một con tàu đang chông chênh lạc hướng. Anh chính là người có sức hút mạnh mẽ trong gắn kết trái tim của hàng trăm lao động, khơi dậy cho họ niềm hăng say, chăm lo cho công việc, giúp họ có thêm sức mạnh, niềm tin, động lực để phấn đấu nhiều hơn. Dấu ấn sâu đậm mà anh đã làm cho người lao động chính là trước khi thực hiện cổ phần hóa, anh đã triển khai tích lũy quỹ tiền lương từ năm 2005 để đến khi thực hiện cổ phần hóa năm 2008 khi trở thành Công ty Cổ phần Đường Kon Tum, cán bộ, công nhân viên được hưởng lợi, có tiền để mua cổ phần ưu đãi, để công nhân Công ty Cổ phần Đường Kon Tum hôm nay đã trở thành người làm chủ đích thực của Công ty.

Bí thư Đảng ủy Công ty Nguyễn Sỹ Hà nhớ lại: “Ngày ấy, may mà có anh Trưởng về, nếu không thì nay chưa chắc đã có cái cơ ngơi này đâu”. Có lẽ đúng như vậy; từ một Nhà máy như đứng bên bờ vực thì nay Công ty CP Đường Kon Tum đã có một cơ đồ vững chãi, bề thế. Không chỉ sản xuất được 24.000 tấn đường hàng năm mà Công ty còn tổ chức sản xuất kinh doanh đa ngành nghề như: mua bán phân bón, thuốc trừ sâu, mua bán nông - lâm sản nguyên liệu, sản xuất bao bì, sản xuất điện, lắp đặt máy móc thiết bị, chế tạo các sản phẩm cơ khí… Doanh thu hàng năm đạt trên 300 tỷ đồng; thu nhập bình quân đạt trên 7 triệu đồng người/tháng, đời sống của cán bộ, công nhân viên Công ty ngày càng được nâng cao. Rất nhiều gia đình công nhân trước đây nghèo khó nay đã có cuộc sống khá giả, có của ăn, của để, nhiều gia đình đã xây dựng được nhà ở khang trang, có người còn mua được cả ô tô và các vật dụng có giá trị phục vụ cho cuộc sống. Thành công lớn nhất của Công ty những năm qua là bài học dựa vào dân để phát triển vùng nguyên liệu. 

Theo Lê Quang Trưởng, muốn thành công thì phải dựa vào dân. Sâu sát, cụ thể, thạo việc là tác phong của anh với phương châm “Bám đội lội đồng”, lắng nghe, chia sẻ, giải quyết kịp thời những vướng mắc của người dân trồng mía. Việc trả công, trả tiền cho dân sòng phẳng, nhanh gọn, thỏa đáng khiến bà con rất tin tưởng, phấn khởi. Anh cho biết, Công ty thực hiện chia sẻ lợi nhuận và rủi ro với người nông dân, đầu tư không tính lãi, bảo hiểm giá thu mua mía nguyên liệu, nếu đạt lãi cao sẽ hỗ trợ 5.000.000 đồng/ha (cho không) cho nông dân. Đặc biệt, Công ty có 60 già làng, trưởng thôn được trả lương 2 triệu đồng/người/tháng cho việc quản lý 50ha mía nguyên liệu. Diện tích càng cao thì số tiền Công ty trả càng lớn. Đó chính là động lực cho người nông dân, cán bộ thôn làng gắn bó hợp tác với Công ty để giữ gìn, phát triển vùng nguyên liệu, góp phần xóa đói giảm nghèo cho người nông dân.

Giờ đây, Công ty đã trở thành một doanh nghiệp làm ăn khấm khá, tăng trưởng khá nhanh và bền vững. Công ty đã đạt nhiều danh hiệu trong những năm qua: Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN 2011; Thương hiệu vàng 2012; Cúp Vàng sản phẩm ưu tú hội nhập WTO…

Đảng bộ Công ty có trên 30 đảng viên luôn đạt danh hiệu trong sạch, vững mạnh. Ở đây, mỗi công trình, sản phẩm đều mang đậm dấu ấn về người Tổng Giám đốc nghị lực, đam mê, sáng tạo,… anh còn được Hiệp hội Mía đường Việt Nam tín nhiệm bầu làm Trưởng ban Kiểm soát của Hiệp hội. Hôm nay, dù đã chuyển công tác mới nhưng những gì mà hơn 10 năm “đứng mũi chịu sào” ở đơn vị làm kinh tế này, Lê Quang Trưởng đã xây dựng cho Công ty được một đội ngũ cán bộ trung thành với con đường mà mình đã chọn, tất cả vì sự nghiệp xây dựng và phát triển của Công ty CP Đường Kon Tum, như các đồng chí: Trịnh Văn Xuân, Lưu Minh Trinh, Nguyễn Sỹ Hà, Trần Văn Thoại… tất cả đã và đang hợp sức, “chung lưng, đấu cật”, tìm tòi, sáng tạo, vững bước đi trên con đường mà mình đã vạch ra...

Đọc thêm

Tân Phó Tổng Giám đốc VEC là ai?

Chủ tịch và Tổng Giám đốc VEC chúc mừng tân Phó Tổng Giám đốc Đặng Hoài Nam.
(PLVN) - Tổng công ty Đầu tư Phát triển đường cao tốc Việt Nam (VEC) vừa công bố quyết định bổ nhiệm ông Đặng Hoài Nam giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc tổng công ty này.

PJICO tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông năm 2024, thông qua kế hoạch phát triển mới

PJICO tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông năm 2024, thông qua kế hoạch phát triển mới
(PLVN) - Ngày 10/4, Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Petrolimex (PJICO, mã PGI) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2024. Đại hội đã thông qua phương án nhân sự, kế hoạch kinh doanh năm 2024 và định hướng phát triển kinh doanh giai đoạn 5 năm tới. Ông Phạm Thanh Hải tiếp tục được bầu giữ vị trí Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2024 - 2029.

Máy chạy xuyên đêm trên công trường đường dây 500kV mạch 3

Thi công "3 ca, 4 kíp", cả ngày lẫn đêm là khẩu hiệu trên đại công trường đường dây 500kV mạch 3 Quảng Trạch - Phố Nối.
(PLVN) - Giữa màn đêm, đèn phá của máy công trình đủ sáng để những người thợ đủ nhìn mà điều chỉnh các đầu đục phá đá, mở đường tới nơi dựng cột. Ở một số vị trí khác, xe máy vẫn liên tục bơm bê tông vào hố móng dù đêm đã về khuya…

Tự động hóa quy trình kinh doanh: Không còn thời gian để đắn đo!

Theo đại diện FaceNet, tự động hóa không chỉ giúp các DN hoạt động hiệu quả hơn mà còn cải thiện đáng kể trải nghiệm của người dùng cuối. (Ảnh: Thanh Thanh)
(PLVN) - Theo GlobeNewsWire, thị trường tự động hóa quy trình kinh doanh (BPA) toàn cầu được dự báo sẽ mở rộng với tốc độ tăng trưởng kép là 11,4%. Năm 2023, thị trường BPA được ước tính trị giá khoảng 14,2 tỷ USD, dự kiến tăng 30,2 tỷ USD vào cuối năm 2030. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp (DN) Việt Nam vẫn đang loay hoay với câu hỏi nên hay không nên…

Lên núi làm đường dây 500kV: Quyết tâm ắt ‘cao’ hơn núi

Đỉnh cao nhất trong dãy núi Hoàng Sơn hơn 1.000 mét. Có nhiều vị trí móng của đường dây 500kV mạch 3 phải xây dựng trên dãy núi này. (Ảnh: lãnh đạo EVN kiểm tra cung đoạn Quảng Trạch - Quỳnh Lưu).
(PLVN) - “Va vào đá” là cụm từ diễn tả độ khó của địa hình, địa vật tại nhiều vị trí, gói thầu của Dự án đường dây 500kV mạch 3, đòi hỏi nhà thầu thi công ngoài việc hô “quyết tâm” còn phải đầu tư nguồn lực đủ mạnh mới chinh phục được đá núi để dựng cột, kéo dây...

Gần 400 căn hộ xanh - thông minh Sunshine Green Iconic sắp xuất hiện tại khu Đông Hà Nội

Gần 400 căn hộ xanh - thông minh Sunshine Green Iconic sắp xuất hiện tại khu Đông Hà Nội
(PLVN) -  Sunshine Green Iconic - một trong những dự án trọng điểm “Nhà Sunshine” hiện đang giữ tốc độ triển khai thần tốc dưới sự giám sát chặt chẽ của tổng thầu SCG Group, nhanh chóng bước sang giai đoạn thi công hoàn thiện: Hệ thống điện, nước, PCCC… cả 4 tòa và sớm mang đến bộ sưu tập 400 căn hộ “Vertical Garden 4.0” đầu tiên tại khu Đông Hà Nội.