VNPT sắp xếp nhân sự cho 3 Tổng công ty mới thành lập

Tái cấu trúc VNPT đã tác động tới hiệu quả làm việc của mỗi người lao động
Tái cấu trúc VNPT đã tác động tới hiệu quả làm việc của mỗi người lao động
(PLO) - Ông Phạm Đức Long – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) cho biết, dự kiến tháng 3/2015 Hội đồng thành viên VNPT sẽ đưa ra phương án sắp xếp nhân sự cho 3 tổng công ty mới được đồng ý thành lập thuộc VNPT.
Tái cấu trúc, tái cơ cấu cả tư duy của người lao động
Trước băn khoăn về việc thực hiện tái cấu trúc VNPT, hàng ngàn lao động dôi dư sẽ được giải quyết ra sao, ông Phạm Đức Long cho biết, nguyên tắc của VNPT là tái cơ cấu đảm bảo lao động phải có việc, làm việc có hiệu quả. 
“VNPT không ép bất kỳ ai nghỉ việc mà yêu cầu nhân viên làm việc hiệu quả. Phân phối thu nhập dựa trên kết quả lao động” – ông Long nói. Theo đó, thực hiện tái cấu trúc chắc chắn phải sắp xếp, điều chuyển lao động vào các vị trí phù hợp nhằm phát huy năng lực, khả năng cống hiến cho cả Tập đoàn. 
Trước đây, VNPT có 14.000 lao động chuyên kinh doanh, nhưng trong kế hoạch tái cấu trúc, đội ngũ lao động kinh doanh chuyển thành 17.000, vì thế, chắc chắn phải thực hiện bổ sung và điều chuyển. “Trong lúc chờ phê duyệt phương án, trong khả năng kinh phí của mình, VNPT hỗ trợ cho cán bộ, nhân viên làm việc tại VNPT khi nghỉ được hưởng mỗi năm 1 tháng lương” – ông Long cho biết.
Năm 2014, VNPT dự trù kinh phí xử lý, hỗ trợ hoạt động dôi dư là 500 tỷ đồng, nhưng chỉ mới sử dụng gần 300 tỷ đồng. Con số này cho thấy quyết tâm gắn bó với đơn vị và nỗ lực thay đổi chính mình của mỗi người lao động. 
Theo ông Long: “Điều quan trọng nhất chúng tôi nhận thấy là sự thay đổi ý thức rất tích cực từ đội ngũ cán bộ, nhân viên. Họ hiểu rằng, mình phải làm việc”. Mặc dù hệ thống khoán tới người lao động mới được áp dụng 4 tháng nên những tác động tới việc dôi dư lao động cũng chưa rõ nét, nhưng cũng đã tạo không khí mới trong sản xuất kinh doanh của toàn Tập đoàn.
Năm 2015, đầu tư khoảng 1.000 tỷ đồng cho công tác đào tạo nhân sự
Trong quá trình tái cấu trúc một doanh nghiệp nhà nước, việc xử lý nhân sự, lao động dôi dư là vấn đề phức tạp, “khó xử” nhất. Đặc biệt, đối với một doanh nghiệp nhiều lao động như VNPT, vấn đề này càng trở nên “khốc liệt” hơn khi tái cấu trúc đặt ra yêu cầu chuyên nghiệp, chuyên biệt hóa các dịch vụ, sản phẩm, từ đó đòi hỏi có sự sắp xếp, điều chuyển lao động.
Chia sẻ với báo chí, ông Phạm Đức Long cho biết, từ trước đến nay, VNPT đầu tư rất lớn cho mạng lưới, kỹ thuật, hệ thống bán hàng, nhưng công tác quan trọng nhất là đầu tư cho con người thì lại thiếu và yếu. Một thời gian dài, công tác tái đào tạo cán bộ mang tính hình thức, chưa đi vào thực chất. 
“Suy cho cùng, chính nhân sự sẽ vận hành mạng lưới, hệ thống phân phối. Cho nên, đây sẽ là công việc trọng tâm mà VNPT đang thực hiện rất quyết liệt. Không chỉ đầu tư vốn mà giờ đây Tập đoàn sẽ trực tiếp điều hành công tác đào tạo” – ông Long nói. Nếu như trước đây VNPT giao cho các đơn vị lập kế hoạch, thực hiện đào tạo thì hiện nay VNPT sẽ trực tiếp điều hành hoạt động này, mà theo lời ông Long: “Điều hành như điều hành kế hoạch hàng tháng, hàng quý”.
Theo đó, các đơn vị dựa trên nguồn lực mà Tập đoàn phân phối về xây dựng chương trình đào tạo, số lượng nhân viên được đào tạo, lên kế hoạch cụ thể. Hàng tháng, hàng quý Tập đoàn sẽ theo dõi sát sao hoạt động này. Ông Long cho biết, năm 2015 VNPT dự kiến đầu tư 500-1.000 tỷ đồng cho công tác đào tạo.
Tháng 3 sẽ đưa ra phương án cán bộ 
Một điểm mới trong công tác cán bộ của VNPT là ngoài việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên bán hàng, mạng lưới, kỹ thuật, năm 2015 VNPT sẽ xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn. “Hiện VNPT đang xây dựng quy hoạch cán bộ, rà soát kỹ quy hoạch này và bắt đầu đào tạo lớp cán bộ nguồn – ông Long cho biết – Các kỹ năng quản trị doanh nghiệp, lãnh đạo nhóm, phân tích xử lý số liệu… sẽ được trang bị cho đội ngũ kế cận này”.
Liên quan đến phương án nhân sự cho 3 tổng công ty trực thuộc VNPT – dự kiến sẽ được Bộ Thông tin và Truyền thông thành lập vào quý II/2015, ông Long cho biết, VNPT đang chờ phê duyệt thành lập 3 tổng công ty của Bộ Thông tin và Truyền thông mới có phương án cụ thể. 
Tuy nhiên, “phương án cán bộ từ Hội đồng Thành viên dự kiến sẽ trình vào tháng 3/2015” và với chức năng của bộ máy Tập đoàn sau tái cấu trúc khác với lúc chưa tái cấu trúc, nên chắc chắn sẽ có sự dịch chuyển nhằm thực hiện nhiệm vụ mới này.

Đọc thêm

Khởi nghiệp - hãy tự tin, dám làm, đừng sợ!

Nguyễn Thị Thu Hoa, CEO Trường Foods bên sản phẩm cao cấp Con Cui làm từ thịt lợn mán. (Ảnh: NVCC)
(PLVN) - Họ đều khởi nghiệp khi còn rất trẻ từ tay trắng. Đến nay, tổng doanh thu của họ đã tới 40-50 tỷ đồng. Họ đã được đề cử là 1 trong 20 Gương mặt trẻ Việt Nam năm 2022 ở lĩnh vực Kinh doanh - khởi nghiệp.

'Trả lại tên cho em' nếu tái cơ cấu một doanh nghiệp ngành Điện

Nếu được EVN chấp thuận, một số chức năng vốn thuộc PTC1 sẽ trở về lại PTC1 trong nay mai.
(PLVN) - 6 năm trước, khi thành lập Công ty Dịch vụ kỹ thuật truyền tải điện (NPTS), EVN đã nhất trí chủ trương “bốc” toàn bộ nhân lực, chức năng và thiết bị của các đơn vị thí nghiệm điện, vận tải, cơ điện vốn trực thuộc các công ty truyền tải điện (PTC) chuyển về lập nên NPTS.

Nâng tầm Cảng Đà Nẵng trong hệ sinh thái của VIMC

Cảng Đà Nẵng đón tàu container của hãng Sinolines cập cảng, làm hàng.
(PLVN) - Theo đại diện Cảng Đà Nẵng, mục tiêu trong năm 2024 của doanh nghiệp này là đạt kết quả sản xuất kinh doanh tăng từ 4-6% so với năm 2023, qua đó góp phần gia tăng sức mạnh và uy tín Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC), với vai trò là một doanh nghiệp trong hệ sinh thái.

Đêm muộn, 'sếp' EVNNPT vẫn tới công trường 'thúc' nhà thầu chậm tiến độ

Tổng Giám đốc Phạm Lê Phú (áo xanh) kiểm tra công trường đường dây 500kV đoạn qua Hưng Yên
(PLVN) -  Tối 13/3/2024, Tổng Giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) - Phạm Lê Phú và đoàn công tác đã đi kiểm tra tiến độ thi công ban đêm các vị trí móng cọc Dự án đường dây 500kV mạch 3 cung đoạn Nhà máy Nhiệt điện Nam Định I - Phố Nối của Công ty CP Tập đoàn Đầu tư thương mại, công nghiệp Việt Á (nhà thầu Việt Á) đoạn qua tỉnh Hưng Yên.

Bamboo Capital (BCG) ước đạt 1.000 tỷ đồng doanh thu trong quý I/2024

Bamboo Capital (BCG) ước đạt 1.000 tỷ đồng doanh thu trong quý I/2024
(PLVN) - Một trong những lĩnh vực mà BCG sẽ tập trung triển khai đầu tư phát triển là mảng điện rác. Đại diện BCG cho rằng khắp các tỉnh thành đều có nhu cầu xử lý đốt rác, rác công nghiệp phế thải vì các bãi rác đã quá đầy. Khi bước vào lĩnh vực này, BCG kỳ vọng IRR (suất sinh lời đầu tư) ở mức hợp lý.